奧華集成吊頂 巴厘島的品牌拉練

奧華環(huán)球之旅終端加盟店

洗牌的機(jī)會

集成吊頂，和廚衛(wèi)浴霸一樣，從發(fā)端到混局，只有5年！

2005年，嘉興王店小家電基地興起一項新技術(shù)——將浴霸中的取暖、照明、換氣分解后優(yōu)化并開發(fā)成模塊，再將模塊和扣板整合到一個展示平臺的集成吊頂技術(shù)。

這種整合的基礎(chǔ)技術(shù)在短時間內(nèi)被大量復(fù)制，在王店雨后春筍般誕生上千家集成吊頂企業(yè)，一時魚龍混雜，正偽莫辨。

三年多的市場掘金，大魚小魚均有所斬獲。但2010年后，隨著上游原材料價格上漲，房地產(chǎn)調(diào)控加劇，再加上產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，使得集成吊頂行業(yè)競爭加劇，價格戰(zhàn)愈演愈烈。

“被攤薄的利潤使企業(yè)不愿投入資金去創(chuàng)新，小企業(yè)在夾縫中選擇低價求生，一些大企業(yè)則在這個當(dāng)口加大市場擴(kuò)張，花巨資請代言人，瘋狂廣告投放！”奧華總經(jīng)理郝錫龍道。

八仙過海，各顯神通，市場面臨洗牌，在暗礁下抓蝦逮蟹，對于立志做品牌的集成吊頂企業(yè)而言，是機(jī)會，也有風(fēng)險。

郝錫龍是傳統(tǒng)照明領(lǐng)域?qū)＜壹壢宋铮兄S富的一線市場經(jīng)驗，在奧華做到全國市場800家加盟店后，郝錫龍果斷的放慢了市場擴(kuò)張的步伐，思考著怎樣打開品牌運營之路。

“奧華沉寂了5年，之所以沒有大動作，是因為我們深知，品牌的打造是一個長期的環(huán)環(huán)相扣的過程，品推戰(zhàn)略必須與內(nèi)部管理同步進(jìn)行，我見過太多企業(yè)盲目擴(kuò)張導(dǎo)致供應(yīng)鏈體系和信用體系的奔潰。”

踏實，穩(wěn)健，細(xì)節(jié)，這是奧華5年來所累積的氣質(zhì)。

環(huán)球之旅啟動