歐斯寶北京分公司2012半年度工作總結(jié)會議圓滿結(jié)束

隨后，北京分公司各部門負(fù)責(zé)人分別就上半年的工作內(nèi)容做了總結(jié)與對下半年的工作進(jìn)行規(guī)劃，以便相互配合完成公司銷售目標(biāo)。尚總通過參考上半年各店銷售業(yè)績和任務(wù)數(shù)據(jù)對比之后，對銷售部上半年的銷售業(yè)績進(jìn)行系統(tǒng)性的梳理與總結(jié)，并對下半年各直營店完成銷售任務(wù)非常有信心。

下午的自由討論時(shí)間，各直營店店長分別進(jìn)行銷售經(jīng)驗(yàn)分享，分享中每個(gè)店都列舉了自己獨(dú)特吸引顧客的技巧，如：玉泉營店要給顧客一份親切感，北美店要給顧客一份對公司產(chǎn)品的自信感，金源店要給顧客一份全心全意的付出感……通過分享，大家相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提升市場銷量。

北京分公司旗下共有7家直營店面，上半年有3家店面銷售業(yè)績都在100%以上，其余店面也均在90%左右。面對上半年優(yōu)秀的銷售業(yè)績，馬總就北京分公司上半年的市場銷售進(jìn)行全面的總結(jié)與分析，馬總指出公司銷售渠道要做精做細(xì)，市場顧客分類需要更精更細(xì)，服務(wù)要做到更精更細(xì)，要具備長遠(yuǎn)的眼光，才能走在市場的前頭，不被市場所淘汰。她還強(qiáng)調(diào)今后的市場需要更專業(yè)的人員去執(zhí)行落實(shí)，直營店店長與店員今后必須具備更專業(yè)的產(chǎn)品知識和設(shè)計(jì)能力去適應(yīng)店面的發(fā)展，保證公司能夠全面滿足市場的需求。

馬總做最后的會議總結(jié)

會議最后，為了表彰工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀典型，鼓舞士氣，北京分公司還對6月份的達(dá)標(biāo)店面與銷售冠軍店面進(jìn)行現(xiàn)場頒獎(jiǎng)，至此，北京分公司半年度工作總結(jié)會議在頒獎(jiǎng)音樂中圓滿結(jié)束。

馬總與優(yōu)秀店面店長合影