您的位置：首頁(yè) > 新聞首頁(yè) > 行業(yè)相關(guān) > 集成吊頂企業(yè)成功關(guān)鍵在于主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)責(zé)任

集成吊頂企業(yè)成功關(guān)鍵在于主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)責(zé)任

2012-08-01 來(lái)源：中國(guó)集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯：?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù)：503次手機(jī)訪(fǎng)問(wèn)：集成吊頂在線(xiàn)

【中國(guó)集成吊頂網(wǎng)】前言:企業(yè)履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任對(duì)于整個(gè)社會(huì)的繁榮穩(wěn)定有著十分重要的意義。進(jìn)入新時(shí)期之后，各國(guó)都在積極的調(diào)整國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，并努力在自由市場(chǎng)和政府的市場(chǎng)宏觀(guān)調(diào)控之間找到新的平衡點(diǎn)。

集成吊頂企業(yè)在這樣的調(diào)整改革中，需要更加注重履行好自己相關(guān)的企業(yè)責(zé)任，以期樹(shù)立良好的社會(huì)公眾形象，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

第一、企業(yè)、政府和國(guó)民組成社會(huì)三要素，其中企業(yè)是最有實(shí)力的經(jīng)濟(jì)組織，而且小政府、大社會(huì)是任何國(guó)家改革與發(fā)展的總趨勢(shì)，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展又是社會(huì)穩(wěn)定和人民幸福的重要基礎(chǔ)。

第二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了公共理性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是個(gè)人利益最大化，對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)、你死我活。新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，你不考慮公共環(huán)境，自己也不能單獨(dú)生存下去。所以企業(yè)社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為企業(yè)能不能長(zhǎng)期盈利和持續(xù)發(fā)展的重要前提。這就是我為什么提出企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略，不僅僅是被動(dòng)承擔(dān)義務(wù)的問(wèn)題。

在國(guó)際上一些大的跨國(guó)公司是走在前面的，早期的跨國(guó)公司到本地國(guó)基本上是搞一些公共關(guān)系，守法、納稅就夠了?，F(xiàn)在情況不大一樣，他們更把社會(huì)責(zé)任當(dāng)作一種企業(yè)戰(zhàn)略。集成吊頂企業(yè)要做大做強(qiáng)，一是要了解本地的發(fā)展政策，政府職能和社會(huì)文化背景;二是幫助政府研究行業(yè)發(fā)展前景和政策走向;三是支持本地企業(yè)并與之合作，做支持者，不做帶領(lǐng)者，永遠(yuǎn)不說(shuō)NO。認(rèn)真研究提出更適合我國(guó)國(guó)情的、為社會(huì)負(fù)責(zé)的大戰(zhàn)略。

集成吊頂企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和一般的工業(yè)企業(yè)是不一樣的，一般企業(yè)的基本社會(huì)責(zé)任有四個(gè)方面，第一要守法納稅;第二要回饋社會(huì);第三是參與公益事業(yè)，揚(yáng)善、助教。第四是吸納就業(yè)，關(guān)心職工利益，比如吸收一定比例的殘疾人、轉(zhuǎn)業(yè)軍人就業(yè)，關(guān)心企業(yè)職工權(quán)益，這是一般企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

目前我國(guó)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任還存在四個(gè)問(wèn)題，第一是高層仍然不夠重視，在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。第二個(gè)問(wèn)題是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安于完成基本社會(huì)責(zé)任，對(duì)集成吊頂企業(yè)的附加社會(huì)責(zé)任叫苦連天。第三是捐贈(zèng)、救助、扶貧帶有附加條件，有時(shí)候把惠農(nóng)變成坑農(nóng)。第四是企業(yè)普遍缺少社會(huì)責(zé)任的戰(zhàn)略意識(shí)。

最后向集成吊頂企業(yè)提四條建議，第一是要樹(shù)立企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。股份制企業(yè)發(fā)展有三個(gè)階段，第一階段，股東大會(huì)是最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，股東入股就是要賺錢(qián);第二階段，董事會(huì)是企業(yè)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，首要目標(biāo)不是賺錢(qián)，而是企業(yè)品牌和價(jià)值;第三階段企業(yè)最有實(shí)權(quán)的是監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)要企業(yè)能夠和社會(huì)共贏(yíng)，協(xié)同發(fā)展，換句話(huà)說(shuō)，讓社會(huì)離不開(kāi)我這個(gè)企業(yè)。

第二條建議是走大眾經(jīng)濟(jì)的普惠道路，為農(nóng)村信息化多做貢獻(xiàn)。

第三條建議是做人性化企業(yè)。我國(guó)社會(huì)上坑蒙拐騙、假冒偽劣已經(jīng)比比皆是，如果集成吊頂企業(yè)都不覺(jué)悟，大家都靠欺騙、埋沒(méi)良知來(lái)生存，那么，集成吊頂行業(yè)將會(huì)成為一個(gè)吃人的行業(yè)，最終會(huì)被整個(gè)社會(huì)所拋棄。

第四個(gè)建議是，網(wǎng)絡(luò)透明性正在使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)由個(gè)人理性上升到公共理性階段，集成吊頂企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的前列，為公共理性市場(chǎng)環(huán)境多做貢獻(xiàn)。大家可能知道經(jīng)濟(jì)學(xué)理論有個(gè)納什均衡模型，說(shuō)得是兩元對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必然是雙輸，后來(lái)納什又發(fā)表一篇論文叫做三人合作演化博弈模型，說(shuō)得是合作博弈的結(jié)果是互惠共贏(yíng)。還有一個(gè)?？怂沽_德的重復(fù)博弈模型，博弈結(jié)果是只有持“一還一報(bào)、平等交易”的人能夠笑到最后。但是需要一個(gè)必要條件，就是你必須與相關(guān)者重復(fù)博弈成百上千次，這現(xiàn)實(shí)生活中是不可能的。

所以這是一個(gè)發(fā)散模型。怎么才能不發(fā)散，只有在政府的主導(dǎo)下，建立一種網(wǎng)絡(luò)上透明的信譽(yù)體系和誠(chéng)信機(jī)制，你的信譽(yù)如何，網(wǎng)上一幕了然，就像一個(gè)村莊的熟人社會(huì)一樣，誰(shuí)也騙不了誰(shuí)。雖然現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)上還有許多不良的東西，但總的趨勢(shì)是，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將使社會(huì)越來(lái)越透明和理性，這也是集成吊頂企業(yè)的一項(xiàng)重要社會(huì)責(zé)任。