星雅圖集成吊頂開啟“度”文化

2012年市場(chǎng)的低迷，每個(gè)企業(yè)都在尋找著自己新的發(fā)展方向。星雅圖集成吊頂不畏艱難，以逆流勇上之勢(shì)搶下眾多市場(chǎng)，并在上半年取得了眾多經(jīng)銷商的信任。經(jīng)銷們看到在行業(yè)低迷時(shí)期，星雅圖人是用什么樣的態(tài)度，什么樣的決心去面對(duì)這一切。往往在困難面前品牌會(huì)面臨著眾多危機(jī)，但是星雅圖集成吊頂認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)損失可以彌補(bǔ)，身體傷害也可以最大化挽救，社會(huì)關(guān)系損失也可以挽回，唯獨(dú)精神與情感上的傷害難以愈合。所以，一切危機(jī)需要解決的最終目標(biāo)就是從思想意識(shí)層面上進(jìn)行解惑，至此星雅圖開啟了“度”文化 。

第一度，態(tài)度。嘉興星雅圖電氣科技有限公司在創(chuàng)建品牌之初，就明確品牌本身的一種責(zé)任。學(xué)會(huì)用正視、尊重、示弱、認(rèn)錯(cuò)、溝通等方式為經(jīng)銷商、消費(fèi)者服務(wù)。堅(jiān)信只要我們誠(chéng)實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)就能贏得廣大群體的信任，贏得市場(chǎng)，成為行業(yè)冠軍品牌！

第二度，速度。這里不單單只對(duì)經(jīng)銷商或者消費(fèi)的提供問題的反應(yīng)速度（這是最基本的），還有對(duì)市場(chǎng)的快速調(diào)查、面對(duì)危機(jī)公關(guān)的快速反應(yīng)、快速回應(yīng)、快速執(zhí)行，不讓負(fù)面效應(yīng)影響其品牌影響力，從而導(dǎo)致經(jīng)銷商在銷售中的不便以及消費(fèi)者的恐慌。為此星雅圖還有一個(gè)“24”小時(shí)必須回應(yīng)內(nèi)部人員規(guī)定。24小時(shí)內(nèi)，員工必須對(duì)經(jīng)銷商或消費(fèi)者問題做出回應(yīng)。

第三度，維度。從“高”、“深”、“寬”三個(gè)方面徹根徹底的把問題解決。高度主要是站在戰(zhàn)略角度，系統(tǒng)全面地解決問題；深度主要指解決危機(jī)策略技術(shù)性與技巧性；寬度則是指危機(jī)的覆蓋面，對(duì)社會(huì)與市場(chǎng)進(jìn)行有效覆蓋，最大化減少盲區(qū)。

第四度，力度。這里的力度包括企業(yè)高層的參與度、解決問題的決心、解決問題的投入、解決方案的支持性、強(qiáng)力后續(xù)保證等。星雅圖集成吊頂會(huì)讓您從我們的投放力度，老板的決心，為經(jīng)銷商表態(tài)星雅圖會(huì)越做越好，我們堅(jiān)守的口號(hào)“冠軍，只有一個(gè)！”這是我們的目標(biāo)。