【菲林克斯 小朱】 當前，世界性的金融危機愈演愈烈，正逐步加強成海嘯，強烈地沖擊著世界的每一個角落。老牌工業(yè)化國家群落的歐洲，這種危機正由淺入深，由此衍生的各種不利因素反沖美國、日本及亞洲大陸，中國正成為這場危機中受關(guān)注的焦點。人民幣是升值還是貶值？擴大內(nèi)需的政策多大程度上能化解工業(yè)產(chǎn)能的相對過剩？2000多萬失業(yè)大軍安置就業(yè)的巨大壓力能否軟著陸？樓市走低的勢頭能否遏止？這一切的一切將嚴峻地考驗著2012年經(jīng)濟形勢的走向。有資深經(jīng)濟專家預測，第二輪深度危機將在2012年10月來臨，更有不少專家學者疾呼：真正的寒冬是2013年。所有這些陰云籠罩著集成吊頂行業(yè)的天空，如何應(yīng)對2012的真正寒冬？集成吊頂行業(yè)內(nèi)從協(xié)會到企業(yè)，從終端經(jīng)銷商到專業(yè)媒體，都在努力探索和求證這一嚴重的問題。
筆者覺得在當前制造業(yè)不景氣，面臨一些困難情況下，是集成吊頂企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的有利時期，可以從以下方面進行調(diào)整：
1、集成吊頂企業(yè)可靜下心來，重新審視我們的行業(yè)，重新審視我們的集成吊頂企業(yè)，重新審視我們的產(chǎn)品，重新定位研究市場，以期找準切入點，找出突圍之道。同時，要仔細查找集成吊頂企業(yè)哪些方面工作還比較薄弱，哪些工作做的還不好，找出短板，及時修復
2、要加強集成吊頂企業(yè)內(nèi)部各項管理，尤其是加強產(chǎn)品質(zhì)量管理和產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)管理等等，做出自己獨特的產(chǎn)品風格和獨特的營銷理念。
3、不斷進行市場考察、調(diào)研，參加各種展會，多與客商接洽交流，建立良好的人脈關(guān)系，鞏固老客戶，爭取老客戶增加訂單，開拓新市場、新客戶，以爭取更多訂單。如今年，菲林克斯集成吊頂首次打破行業(yè)設(shè)計理念和營銷模式，采用上海專賣店作為試點，第一次和全國具有影響力的十大裝飾公司、設(shè)計師等強強聯(lián)合，將集成吊頂理念快速貫徹到設(shè)計師的腦子里面，聯(lián)手推出集成吊頂行業(yè)獨特的一面，這樣才能走出自己的發(fā)展之路。同時也可以以拉動消費者對集成吊頂產(chǎn)品的了解，也可以拉動終端銷售業(yè)績，兩全其美，強強聯(lián)合。
4、加強產(chǎn)品設(shè)計、科技創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)工作。開發(fā)生產(chǎn)一些中低檔產(chǎn)品，應(yīng)對市場變化，及時做好產(chǎn)品儲備，滿足不同市場的需求。設(shè)計開發(fā)具有自主技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，生產(chǎn)具有核心競爭力的產(chǎn)品，做到“人無我有，人有我新，人有我特”，以獨有的拳頭產(chǎn)品和特色產(chǎn)品吸引客戶和市場，從而取得定價主動權(quán)。仿創(chuàng)結(jié)合，克服以往來樣加工和仿制的單一做法。這樣的話才能逐步實現(xiàn)了由技術(shù)追隨型企業(yè)向技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，更進一步的提升產(chǎn)品技術(shù)，才能使集成吊頂走的更遠。
5、加強品牌建設(shè)。加大投入，通過媒體廣告宣傳、通過參加各種參展等，廣泛宣傳集成吊頂企業(yè)的商標、產(chǎn)品等，并注重產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平的提升，向市場推介自己的特色拳頭產(chǎn)品和節(jié)水型產(chǎn)品，逐步提升集成吊頂企業(yè)和產(chǎn)品在市場上的知名度、美譽度。
6、注重市場的開拓。市場對于集成吊頂行業(yè)來說實在是太大了，這么大的市場，在產(chǎn)品、渠道、營銷策略等方面做好充分的準備。
馬云曾經(jīng)說過，“今天很殘酷明天更殘酷，后天很美好，大部分企業(yè)死在明天晚上。”很多中途退場的企業(yè)，其中原因千差萬別，但有一點卻是相同的——他們沒能培養(yǎng)一支忠實追隨企業(yè)發(fā)展的人才隊伍和創(chuàng)新的體制和合力制勝的信心。如何安全度過“寒冬”成為企業(yè)必須面對的現(xiàn)實問題。減浮躁、減鋪張、減污染，加質(zhì)量、加創(chuàng)新、加服務(wù)。國內(nèi)企業(yè)早已吹響了“品質(zhì)改變世界”的號角，技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新是集成吊頂企業(yè)搏擊市場風浪的定海神針。
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