【中國集成吊頂網(wǎng)rpcr.cn】前言：中國集成吊頂企業(yè)的
品牌意識在覺醒，很多企業(yè)希望打造自己的品牌，以提高企業(yè)的綜合競爭力。但是，集成吊頂企業(yè)在品牌塑造的道路上存在一個很大的隱形障礙：高層領導缺乏對品牌的正確認識和理解。這個隱形的障礙很多集成吊頂企業(yè)都忽略了，所以很多集成吊頂企業(yè)在品牌塑造的道路上，造成很多浪費，同時也走得很辛苦、很艱難。
“高層斷代”的品牌建設之路
決定要塑造自主品牌的集成吊頂企業(yè)家，不少人是把這個重任交給了高層，比如說某某副總經(jīng)理，而沒有全面系統(tǒng)地考慮過人選究竟合適與否。于是，很多情況下，企業(yè)高層對品牌沒有系統(tǒng)的認識，只是停留在一知半解的狀態(tài)。當然，如果企業(yè)高層能夠認清自己是一知半解，然后潛下心來虛心學習也不會有多少壞的影響?？上У氖?，很多企業(yè)高層自以為是，擺出一副專家的姿態(tài)，對下屬指指點點，對咨詢公司的顧問指指點點。滿罐子不響，半罐子晃蕩，就是對這種現(xiàn)象最形象的描述。
于是，集成吊頂企業(yè)可能會最終選擇與只會做設計的廣告公司合作來進行品牌建設，結果不可避免的把品牌建設弄成了“視覺形象”建設——撿了芝麻，丟了西瓜。等到合作一段時間之后，企業(yè)家才猛地發(fā)現(xiàn)，自己的品牌表現(xiàn)不盡人意，收效甚微，必須重新制定品牌策略。可以說，這是企業(yè)高層不懂品牌造成的典型負面影響之一。這樣的集成吊頂企業(yè)很多。
當然，其帶來的不利影響遠遠不止這一點，還有很多，例如，許多集成吊頂企業(yè)高層領導無法體會到企業(yè)塑造品牌的重要性和迫切性，致使品牌建設工作推進速度緩慢;不少集成吊頂企業(yè)高層領導沒有鑒別力，好的品牌創(chuàng)意得不到切實的執(zhí)行，甚至有些好的創(chuàng)意連執(zhí)行的機會都沒有;許多集成吊頂企業(yè)高層領導不明白品牌需要“軟硬兼施”，必須進行持續(xù)的立體化傳播，結果把品牌傳播變成了單純的打廣告，甚是可惜。
出現(xiàn)這種問題的集成吊頂企業(yè)，往往是因為企業(yè)高層和企業(yè)家的差距太大，也就是說，企業(yè)的高層無法真正理解企業(yè)家的決策，但是礙于面子或別的目的，又不肯承認自己的不足，拍拍胸脯之后還是擔當了重任。換句話說，這是集成吊頂企業(yè)“高層斷代”的后果。當然，品牌受到的負面影響只是其后果之一，只不過十分關鍵。其它負面效果還有很多，這里暫且不提了。
實際上，“高層斷代”的現(xiàn)象在很多企業(yè)里都有，不只是集成吊頂企業(yè)，但是仍有相當大的一部分企業(yè)家沒有意識到這個問題的嚴重性。還有，即使有的企業(yè)家意識到了，其在短期內(nèi)也很難找到有效解決問題的辦法。
如何解決品牌建設之路的“絆腳石”
那么，如何避免企業(yè)高層成為集成吊頂企業(yè)品牌塑造道路上的隱形“絆腳石”，或者說集成吊頂企業(yè)應該如何消除高層領導對品牌塑造的負面影響呢?解決問題的關鍵有兩條：
其一，決心塑造品牌的集成吊頂企業(yè)，企業(yè)家本人要親自主抓品牌建設工作，而不是把工作授權給對品牌一知半解的高層領導，造成本來就不夠清晰的思路“越攪越亂”、“越來越渾”。
其二，決心塑造品牌的集成吊頂企業(yè)，企業(yè)如果沒有能力制定合適的品牌策略并執(zhí)行，那么就要果斷借助外腦來開展品牌建設的工作，以避免資金、時間以及其它品牌資源的浪費。企業(yè)可以與專業(yè)的品牌顧問公司合作，在一定的資金條件下，以超低成本來高效塑造強勢品牌。
總而言之，問題出在前三排，根子還在主席臺，高層領導阻礙集成吊頂企業(yè)品牌塑造的現(xiàn)象根源還在企業(yè)家。換句話說，只要民營企業(yè)決心打造強勢品牌，企業(yè)家就應該竭盡全力，找到最合適的人來實現(xiàn)這個遠大目標。
