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集成吊頂企業(yè)品牌營銷策劃存在的五大誤區(qū)

2013-02-19 來源:中國集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯:喬木 瀏覽數(shù):545 手機(jī)訪問:集成吊頂在線
【中國集成吊頂網(wǎng)】前方:集成吊頂?shù)?a target="_blank">品牌營銷策劃,很多企業(yè)都是聘請第三方(策劃公司、策劃專家)做整套的方案。但有很多集成吊頂企業(yè)的老板很難做到“用人不疑、疑人不用”。為什么?品牌營銷策劃的專家基本上都不是局限在集成吊頂行業(yè),策劃出來的方案當(dāng)然是不按集成吊頂行業(yè)的套路出牌。明明是非常好的品牌營銷策劃方案,集成吊頂企業(yè)幾乎是不敢去執(zhí)行。

其實(shí),集成吊頂行業(yè)的老板有沒有想過?為什么你的品牌成不了它們?原因就是老板的思維被傳統(tǒng)方式給固化了,不敢去創(chuàng)新。

集成吊頂品牌營銷策劃誤區(qū)一:集成吊頂?shù)钠放贫ㄎ?/strong>

加多寶集團(tuán)啟動“王老吉”的時候,對涼茶進(jìn)行了真正意義的品牌營銷定位。非常簡單的一句話:涼茶定位成“飲料”。為什么?涼茶只能在廣東賣,飲料可以賣到全世界。

集成吊頂品牌營銷策劃誤區(qū)二:集成吊頂品牌代言人

集成吊頂行業(yè)聘請明星做品牌代言的非常之多,但有一個問題,請明星干什么呢?請了如何用好呢?是出席活動?還是拍廣告片?還是拍畫冊?還是對品牌有其它的目的?

集成吊頂品牌如果要聘請明星,一定要想清楚,你聘請明星的真正目的是什么?想達(dá)到什么效果?用效果尋找與自己品牌定位吻合的明星,借助明星的效應(yīng)為品牌帶來相應(yīng)的回報(銷售)。美爾凱特聘請孫麗就是非常成功的明星代言案例,值得集成吊頂品牌的借鑒。

集成吊頂品牌營銷策劃誤區(qū)三:集成吊頂品牌渠道商的選擇

集成吊頂企業(yè)的代理商在選擇時,對代理商最好進(jìn)行系統(tǒng)的評估:

對自己品牌的忠誠度;

真正擁有多少終端商?大多省代理還是走價格戰(zhàn)路線。

有沒有專業(yè)的市場業(yè)務(wù)人員?

如何結(jié)算貨款?(壓批、現(xiàn)款現(xiàn)貨、帳期)

集成吊頂品牌在選擇代理商的時候,要講究相對的技巧。首先認(rèn)同品牌嗎?資金問題?有沒有專人負(fù)責(zé)營銷?別代理了,到時候不營銷,代理做什么呢?集成吊頂品牌不要為招商而去招商,找合適自己品牌的,也不一定要找“牛”的代理。

集成吊頂品牌營銷策劃誤區(qū)四:集成吊頂品牌營銷工具與傳播

目前國內(nèi)大多數(shù)的集成吊頂品牌,除了集成吊頂款式的畫冊,幾乎沒有其它的營銷工具。而且畫冊這個工具,真正可以讓消費(fèi)者看到的,又是少之又少,這些畫冊往往是給經(jīng)銷商看的。

營銷工具分兩種類型,一是給經(jīng)銷商看的,二是給消費(fèi)者看的。往往給消費(fèi)者看的是可以直接將產(chǎn)品賣出去的,但這類營銷的工具集成吊頂?shù)钠放谱龅挠趾苌佟?p style='margin:5px 0'>

營銷工具通常有:企業(yè)手冊、品牌手冊、市場手冊、客服手冊、招商手冊、X架、宣傳單、海報、報紙新聞、電視新聞、電視形象片、企業(yè)專題片等。

很多聘請了明星的企業(yè),只是隨便的拍攝一條品牌形象片(5-30秒)草草了事。

還有就是網(wǎng)絡(luò)營銷,很多集成吊頂企業(yè)的官方網(wǎng)站,域名申請了很多年,但在百度既然沒有排名。有部分集成吊頂企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布軟文,但往往發(fā)布的渠道又出現(xiàn)了問題,發(fā)的相對是不屬于集成吊頂行業(yè)的網(wǎng)站,所以企業(yè)可以去找一些相對同行業(yè)的發(fā)布新聞,如中國集成吊頂網(wǎng)(rpcr.cn)等。

集成吊頂品牌營銷策劃誤區(qū)五:集成吊頂品牌的商業(yè)模式

集成吊頂品牌召開了多少次的定貨會(經(jīng)銷商會議),估計(jì)很多企業(yè)老板自己都說不上來了。經(jīng)銷商大會成功了,結(jié)果銷售會好起來嗎?不見得,那只是從自己廠里面的倉庫把集成吊頂搬到了代理商那里去了而已,沒有真正的去解決營銷。

往往集成吊頂品牌商目前只考慮如何尋找代理,或者說如何讓代理進(jìn)更多的貨,不考慮如何去幫助代理商快速的把產(chǎn)品賣出去的問題。

這就是什么?這就是非常嚴(yán)重的商業(yè)模式問題,營銷只解決一半。當(dāng)集成吊頂品牌可以反過來想這個問題的時候,友邦也好、奧普法獅龍這樣的品牌將很多。為什么?因?yàn)檫@些集成吊頂品牌是先解決銷售的問題,然后再來解決經(jīng)銷的問題。有兩個問題是值得所有的集成吊頂品牌去思考:

好的模式需要顛覆性的策劃,在創(chuàng)新的商業(yè)模式下,可以這樣說,賣什么已經(jīng)不重要了。因?yàn)?,集成吊頂品牌營銷策劃好了模式,賣什么都可以賣出去,而不是單純的簡單賣集成吊頂了。

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