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集成吊頂:品牌是企業(yè)參與市場競爭的重點

2013-04-28 來源:中國集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯:喬木 瀏覽數(shù):402 手機(jī)訪問:集成吊頂在線

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,品牌已被認(rèn)為是企業(yè)參與市場競爭的尚方寶劍,“品牌管理”的呼聲也風(fēng)起云涌。

現(xiàn)在集成吊頂企業(yè)老板都把品牌掛在嘴邊。“品牌定位”、“品牌規(guī)劃”、“品牌戰(zhàn)略”等熱門詞語在各類培訓(xùn)教材、營銷方案、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告中隨處可見。公司管理人員也都經(jīng)常提及這些熱門詞語,以表示自己不落伍。對于國外的品牌,大家也都不會陌生,誰都會隨口說一些享譽(yù)大眾的品牌。實際上,沒有哪個企業(yè)老板會說他不重視品牌建設(shè)的,但真正重視并付諸行動的卻很少。很多企業(yè)往往由于對品牌的認(rèn)識不夠全面而走進(jìn)品牌誤區(qū)。

品牌宣傳與銷售利益相沖

小編認(rèn)為企業(yè)的品牌做得好,知名度就高,就會有這樣那樣的榮譽(yù)認(rèn)證。在市場銷售過程中,企業(yè)因為自身的品牌知名度不如對手,所以好多項目被對手搶走。當(dāng)然,對手能奪走項目也是靠自己的能力的。很多企業(yè)在品牌宣傳上大都持否定態(tài)度,認(rèn)為做了品牌宣傳在銷售上也未必就一定會超過對手。

在建材企業(yè)中,小編認(rèn)為進(jìn)行宣傳投入,就要增加銷售成本,就會影響自己的收入,因此往往減少宣傳費用。在員工們看來,做品牌是公司的事,是老板的事,也是銷售業(yè)績上不去的最好借口。從企業(yè)的銷售支出層面上看,讓銷售人員從自己的利益中來支出企業(yè)品牌塑造的費用,是不現(xiàn)實的。銷售人員不會真正珍惜企業(yè)品牌,只會爭取短期利益。

品牌不等于榮譽(yù)

現(xiàn)今,各級政府職能部門、行業(yè)協(xié)會及行業(yè)媒體等評選的各類認(rèn)證、榮譽(yù)稱號等表面看起來影響力好像很大。有些標(biāo)準(zhǔn)評定門檻還很高,如馳名商標(biāo)、國家級實驗室、專項產(chǎn)品認(rèn)證等。不可否認(rèn)的是,各類認(rèn)證和榮譽(yù)所頒發(fā)的都是行業(yè)中的龍頭企業(yè)。企業(yè)如果把這些榮譽(yù)就當(dāng)作品牌的提升,是比較片面的?,F(xiàn)今,政府的公信力已降到很低,消費者若想在市場中還是要找可信的產(chǎn)品,還是會首選有榮譽(yù)稱號的。原來有“中國名牌產(chǎn)品”稱號時,小編也都時常告訴周圍的朋友,購買商品時,首先選有“中國名牌產(chǎn)品”稱號的,然后在它們中間選擇,畢竟獲此稱號的都是行業(yè)中的大企業(yè),有實力,有一定的保證。品牌是市場經(jīng)濟(jì)的的產(chǎn)物,需要經(jīng)過多年的市場培育才能建立起來。打造品牌最重要的環(huán)節(jié)就是策劃,像可口可樂、耐克等,都是經(jīng)過了策劃包裝出來的。策劃不是出一兩個點子就行的事。原來點子可以賣錢,現(xiàn)在已經(jīng)沒買家了。實際上,策劃就是把各種資源整合起來推廣。在現(xiàn)實中,策劃的作用往往被企業(yè)所忽略。

品牌不等于投錢打廣告

很多建材企業(yè)老板是按這種思路去理解品牌的作用。他們往往認(rèn)為:企業(yè)要打開知名度,打造品牌、提高品牌美譽(yù)度,在行業(yè)中樹地位,只要投錢做廣告就行了?,F(xiàn)在媒體的數(shù)量已增加很多,價格也已上漲了,這就意味著:廣告效果被稀釋了。企業(yè)只有把品牌規(guī)劃定于廣告投入上,局限性太小。公關(guān)性推廣、事件性炒作、行業(yè)協(xié)會活動參與、媒體關(guān)系維護(hù)等方面,都要加大投入力度,這亦是品牌發(fā)展的重點。在建材業(yè)內(nèi),品牌、銷售、生產(chǎn)是集成吊頂企業(yè)發(fā)展的“三駕馬車”,而企業(yè)老板就是那指揮者。在大多數(shù)情況下,老板的重點都放在銷售或生產(chǎn)上:銷售上去了抓生產(chǎn);生產(chǎn)上去了抓銷售。只有銷售上不去才會想到要重視品牌。事實表明:一流企業(yè)做品牌;二流企業(yè)做產(chǎn)品。而在建材企業(yè)中,企業(yè)大多都是在做產(chǎn)品。企業(yè)的品牌發(fā)展要得到重視才能發(fā)展起來。

集成吊頂企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須建立自己的品牌并使之變?yōu)榫哂懈偁幜Φ膬?yōu)勢品牌,品牌建設(shè)是企業(yè)競爭的尚方寶劍,實施品牌戰(zhàn)略,實現(xiàn)從經(jīng)濟(jì)力到品牌力,從品牌力到經(jīng)濟(jì)力的兩個轉(zhuǎn)化,不斷提高集成吊頂企業(yè)核心競爭力,集成吊頂頭企業(yè)的品牌之路便能走得更遠(yuǎn)和走得更快。

文:小李/中國集成吊頂網(wǎng)

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