集成吊頂品牌琳瑯滿目 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營勢在必行

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對集成吊頂?shù)燃揖赢a(chǎn)品的要求也在不斷提高。整個集成吊頂市場可謂潛力巨大，然而，最近頻頻爆出建材行業(yè)原材料上漲的消息，這也在一定程度上約束了集成吊頂行業(yè)的發(fā)展，某些集成吊頂企業(yè)不惜降價以謀求更多的市場份額。

在集成吊頂行業(yè)競爭越來越激烈的情況下，集成吊頂品牌琳瑯滿目，中小型集成吊頂企業(yè)要想躋身進(jìn)入品牌大軍，進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營是勢在必行的。

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，要樹立以人為本的理念，就必須時時事事體現(xiàn)公正、公開、公平，讓被管理者清楚自己的權(quán)益和職責(zé)，讓員工明晰標(biāo)準(zhǔn)，遵守標(biāo)準(zhǔn)，尊崇標(biāo)準(zhǔn)。做到標(biāo)準(zhǔn)化管理中的每一個決策都要有法可依、每一個環(huán)節(jié)都要有章可循、每一項考核都有依據(jù)，每一項工作都有標(biāo)準(zhǔn)，真正做到管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、程序化，盡量淡化人為因素，防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示凌駕于標(biāo)準(zhǔn)之上。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的關(guān)鍵就是提高員工的高度自覺性。

讓標(biāo)準(zhǔn)化管理真正深入人心，成為每一名員工都自覺遵守的行為，自覺按照標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念開展工作，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就會實(shí)現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)、處處達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo)。真正地讓標(biāo)準(zhǔn)化管理成為企業(yè)的工作模式、成為員工日常的工作習(xí)慣，這樣就可以防止“兩層皮”、“靠邊站”問題的出現(xiàn)。同時要加大標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的宣傳力度，要讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的靈魂”的觀念深入人心。

集成吊頂作為一個入市門檻低、起步較晚的一個行業(yè)，正朝著產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的方向不斷地前進(jìn)與發(fā)展。

文：小張/中國集成吊頂網(wǎng)