拒絕“假大空”企業(yè)文化，奧盟在行動

文__提筆就老

2007年發(fā)布的“胡潤全球最古老的家族企業(yè)榜”中有全球100家家族企業(yè)入選，其中第一名是著名的日本大阪寺廟建筑企業(yè)金剛組，傳到第40代，已有1400多年的歷史。

在這個榜單中的100家長壽企業(yè)主要集中在歐洲、美國和日本，最后一名也有超過235年的歷史。

雖然榜單中有一百名之多，但是在全球數(shù)以萬計的家族企業(yè)中，像這樣能傳承百年的企業(yè)可謂是鳳毛麟角。相比歷史長久的大型家族企業(yè)，占絕大多數(shù)比重的中小企業(yè)正面臨著更深的危機。

在亞洲的一些家族企業(yè)中，董事會的第一第二把“交椅”一慣被家族內(nèi)部成員“占領(lǐng)”。企業(yè)所得利潤也會被用來設(shè)立企業(yè)旗下的子公司，方便分配家族產(chǎn)業(yè)給不同的子女，而不是分給股東群。而歐美家族企業(yè)不會因為自己是企業(yè)的“主人”而過于強調(diào)對企業(yè)的日常管理權(quán)；如果“接班人”不適合接管企業(yè)，他們也會選擇職業(yè)經(jīng)理人來進行企業(yè)管理，或者會建立一個由律師、銀行家及職業(yè)經(jīng)理人組成的團隊來協(xié)助繼承人管理企業(yè)。

習(xí)慣將權(quán)利和財富牢牢握在掌心的亞洲家族企業(yè)，如三星，雖然名氣和銷量能和蘋果不相上下，但從更具價值的企業(yè)“意義感”上和蘋果的差距依舊存在。

企業(yè)的“意義感”換種說法就是企業(yè)自身所蘊含的精神與文化。當(dāng)一個企業(yè)的權(quán)力過于集中、資源不能合理共享給員工的時候，企業(yè)文化就只是嘴上說說而已。

在集成吊頂企業(yè)之中，真正在最近將“企業(yè)文化”搬上公司歷史舞臺的就是奧盟。在上周，奧盟在公司內(nèi)部舉辦了一場“奧盟企業(yè)文化建設(shè)研討會”，雖然本次會議并沒有挖掘出令人眼前一亮的亮點，但傳達出的意義卻非同一般。

之前所謂的“企業(yè)文化”不是公司高層商量完之后“拍板定論”就是交給企劃部先擬定再通過，毫無參與感不說同時缺乏真實性；通過公司內(nèi)部員工間、上下級之間的意見交換甚至是激烈討論才是體會“企業(yè)文化”的最好方式。所以，企業(yè)文化不是用嘴建設(shè)出來的，是要讓每一個企業(yè)員工都能感覺到的。

目前國內(nèi)很多中小企業(yè)幾乎都是家族企業(yè)，在這樣的情況下，要把企業(yè)做大做強絕對離不開企業(yè)文化的內(nèi)在精神建設(shè)。

把握住新的商業(yè)時代文化核心——奧盟已經(jīng)行動了，你呢？