終端管理秘訣呈上，各位看官請(qǐng)笑納

良好的管理體系對(duì)一個(gè)集成吊頂企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步都有著很大的促進(jìn)作用的，每個(gè)管理者都希望自己能夠?qū)⑵髽I(yè)管理的夠好，可以創(chuàng)造良好，可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。于是如何做好店面管理就成了一大難題，今天，小編就“如何做好集成吊頂?shù)昝婀芾?rdquo;來談?wù)劸唧w方式。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

管理，不能缺少執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是櫥柜企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把集成吊頂企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃變成效益、成果的關(guān)鍵所在。行業(yè)內(nèi)對(duì)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的理解是“將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力”，簡(jiǎn)單來說，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或者是要求之后，能夠迅速的做出反應(yīng)，并且將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力”。

勇于創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)、建立核心團(tuán)隊(duì)、制定并遵守統(tǒng)一規(guī)范是培養(yǎng)高效執(zhí)行力需要做的關(guān)鍵。

庫(kù)存上的管理

庫(kù)存管理非常重要，庫(kù)存大壓力大，但是庫(kù)存少又經(jīng)常會(huì)延誤銷售的良機(jī)。想要管理好庫(kù)存我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的季度去進(jìn)行庫(kù)存管理。每天都要做好明細(xì)的出庫(kù)入庫(kù)，才能夠合理的補(bǔ)貨，避免過多積壓。

人員上的管理

集成吊頂行業(yè)管理人員應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)中最常見也是最困難的一個(gè)環(huán)節(jié)。我們經(jīng)常聽到很多老板抱怨，員工不理想、跳槽頻繁、懶惰等等，那我們究竟該怎么樣才能做好人員方面的管理呢？

用人法則。其實(shí)這個(gè)世界上不存在用人難得問題，沒有廢人，就像是古代的各路武林高手，根本不需要名貴寶劍，隨意摘花飛葉即可傷人。因此我們用人的重中之重是要看到他的長(zhǎng)處，再想如何運(yùn)用。

留人法則。集成吊頂行業(yè)討論最多的話題是“如何留住優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)”。我們可以從以下的幾個(gè)方面進(jìn)行開展：首先，情感留人，人都是感情動(dòng)物，多點(diǎn)贊美多點(diǎn)關(guān)心，留住員工不成問題。其次，，制度留人，職責(zé)分工明確，有激勵(lì)人心的獎(jiǎng)罰制度，可以培養(yǎng)一個(gè)良好向上的氛圍。最后，待遇留人，待遇是員工對(duì)自我價(jià)值認(rèn)識(shí)的一張?jiān)u定書，良好的薪資制度是留人的關(guān)鍵。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、人員的管理、倉(cāng)庫(kù)的管理就是如何做好店面管理的三點(diǎn)要求。相信做好這三個(gè)方面的管理，店面管理已經(jīng)不再是令人頭疼的難題了。