名流全屋吊頂“月創(chuàng)月新”創(chuàng)新無止境

名流全屋吊頂在6月初實(shí)行“月創(chuàng)月新”管理辦法以來，2輪提案公司共收到創(chuàng)新方案55份，采納12份，分別針對(duì)市場(chǎng)營銷、活動(dòng)推廣、終端建設(shè)、產(chǎn)品調(diào)整等名流全屋吊頂項(xiàng)目的各個(gè)方面。每個(gè)采納的方案員工都根據(jù)本職工作，從提升現(xiàn)有工作效率，加強(qiáng)名流全屋吊頂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)，提出工作改進(jìn)及創(chuàng)新建議。12份新鮮血液注入名流全屋吊頂項(xiàng)目中，使得公司運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制更加流暢，同時(shí)也將為廣大經(jīng)銷商朋友提供更加完善和及時(shí)的服務(wù)。

“月創(chuàng)月新”評(píng)委會(huì)隨著管理辦法的頒布而成立，評(píng)委會(huì)由總經(jīng)理及工廠相關(guān)部門主管、執(zhí)行董事、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、內(nèi)控部經(jīng)理等組成，每月5日前對(duì)相關(guān)提報(bào)進(jìn)行評(píng)估。

集成吊頂行業(yè)誕生9年以來，發(fā)展迅速，行業(yè)知曉度逐步提升，品牌格局逐步顯現(xiàn)，但是在內(nèi)部管理和營銷管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品品質(zhì)管控、生產(chǎn)體系管控、銷售渠道的拓展、企業(yè)對(duì)外品牌宣傳等領(lǐng)域都不成熟，還需要深入的發(fā)展和挖掘，形成適合企業(yè)發(fā)展的理論體系，并在此基礎(chǔ)上形成自身的核心團(tuán)隊(duì)，打造屬于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能帶來企業(yè)和經(jīng)銷商業(yè)績(jī)倍增，同時(shí)企業(yè)也在市場(chǎng)發(fā)展中獲得一席之地。

創(chuàng)新對(duì)當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展來說是生存之根本。企業(yè)只有在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下，結(jié)合自身的資源條件，找到適合企業(yè)發(fā)展的模式和道路，才是真正的活在當(dāng)下。石油大王洛克菲勒說：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn)，不要跟隨被踩爛了的成功之路。”面對(duì)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局，以及未來可能出現(xiàn)的其它跨界企業(yè)的介入，找出市場(chǎng)機(jī)會(huì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，是名流人的責(zé)任和使命，也是整個(gè)集成吊頂行業(yè)需要共同面對(duì)的話題。

“月創(chuàng)月新”的目的，一是集中精力、集中資源、重點(diǎn)突破、目標(biāo)明確、保證結(jié)果；

二是凸顯每個(gè)崗位的價(jià)值，齊頭并進(jìn)，推動(dòng)公司整體經(jīng)營管理不斷進(jìn)步。“月創(chuàng)月新”是一場(chǎng)真正的腦力滌蕩，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力，幫助名流品牌的升華。

名流全屋吊頂正是從點(diǎn)滴的“創(chuàng)新”提升中進(jìn)步，所以才在行業(yè)中穩(wěn)健成長，并脫穎而出，成為行業(yè)中受人尊敬的企業(yè)。全體名流人將通過自身的努力，為全屋吊頂?shù)陌l(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的能力。