留不住人才也留不住人 管理者高度誠信才是”留人神器“

文__提筆就老

招聘難在中國已經(jīng)是一個社會問題，“招聘難”的核心在于人才難留，人才為何會難留？這與雇主有很大關(guān)系。

你知道如今的專業(yè)人士是如何評估潛在新雇主的？又會因為什么原因想要跳槽？哪些因素會使他們選擇留任？還有就是專業(yè)人士的心中好雇主究竟要符合哪些條件？

最近，有國外的相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布了2014上半年度的人才調(diào)查報告，該報告對大中華區(qū)和新加坡的5000多位專業(yè)人士進(jìn)行調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：薪酬福利的重要性不再如預(yù)期得那么高；同時，“高誠信的領(lǐng)導(dǎo)層”這項指標(biāo)出人意外地成為這些專業(yè)人士評判雇主的首要條件；值得注意的是，高層在面試過程中表現(xiàn)出的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為人才評判與選擇企業(yè)的首要因素。

在香港地區(qū)，58%的受訪者表示在過去6個月內(nèi)至少嘗試尋找過新工作。在其他3個地區(qū)，這一百分比數(shù)據(jù)甚至更高：中國內(nèi)地達(dá)到75%，臺灣地區(qū)72%，新加坡63%。

那專業(yè)人氏評估潛在新雇主的最關(guān)鍵兩大因素是什么呢？

年報發(fā)現(xiàn)，在評估一個企業(yè)能否成為潛在雇主時，“與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通/面試”獨樹一幟，成為專業(yè)人才眼中的第一要素。

而“公司的品牌形象與商譽(yù)”被整體列為評價潛在雇主的第二位要素，并在中國內(nèi)地的3個組別中被列為首要因素。事實上，在這個調(diào)研中，所有受訪者都把這一項列入了前四位。

值得注意的是，“企業(yè)自己的溝通渠道 ”和“社交網(wǎng)絡(luò)傳媒”被潛在候選人當(dāng)作更佳信息來源，與其他地區(qū)相比，中國內(nèi)地的受訪者將此項列為更重要的信息來源。由此我們可以看到，人才招募正變得越來越復(fù)雜，能否有效地吸引和留住優(yōu)秀人才，是所有企業(yè)必須直面的發(fā)展瓶頸。

集成吊頂是否是個能留住人才的行業(yè)？集成吊頂企業(yè)對于人才是否有著“求才若渴”的心態(tài)？什么樣的集成吊頂企業(yè)是人才愿意繼續(xù)留任的？

在這個調(diào)查中還設(shè)置了“評價好雇主的條件”這一問題，“高度誠信的領(lǐng)導(dǎo)層和領(lǐng)導(dǎo)力”與“信任、尊重員工的文化”分列第一和第二位。

在中國集成吊頂網(wǎng)所采訪過的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中，我們還是發(fā)現(xiàn)了很多位獨具個人魅力的企業(yè)老總，在與這些老總的交談中、在關(guān)于員工管理的問題上他們都不約而同提到了“誠信”與“尊重”這兩個概念。在我們看來，誠信是他們成功和獲得支持的關(guān)鍵，而尊重則是延續(xù)成功與支持的關(guān)鍵。

記得有位企業(yè)老總曾說過，對于人才，老板付高薪絕對是賺的，對于庸才，付一塊錢都是賠的。再換個角度看，人才不是一低頭就能撿到的，就算撿到了，也要看企業(yè)老總有沒有本事留得住。