集成吊頂做品牌 千萬別做小三

在生活中受傷害的是小三，其實在集成吊頂市場中受傷害的品牌也是“小三”。 可能一些企業(yè)會說我們的品牌做“小三”也是被逼無奈呀，不做小三我們做什么？怎么做？有寶蘭、友邦、奧普這樣的強勢品牌“老大”坐鎮(zhèn)，還有奧華、品格這些有一定技術實力的品牌“大哥”在前，我們只能跟著“老大哥”的步伐走啊。

的確，就當今市場而言，集成吊頂?shù)念I導者基本已經(jīng)存在，那么其他企業(yè)的選擇除了做小三，就真的無路可走了嗎？其實不然，仔細想想，大多數(shù)的中小型集成吊頂企業(yè)之所以愿意選擇做一個不勞而獲或者小投入就有回報的跟隨者，那是因為只要通過這樣簡單的模仿和跟隨就能獲得利益，既無風險又不用付出太大的努力，何樂而不為呢？

那么只能說，這些企業(yè)一輩子都只是“小三” 的命，任人魚肉。筆者告誡這些存有僥幸心理的企業(yè)們，事實的真相是殘酷的：當老大和老二產(chǎn)生激烈的競爭時，往往消失的是小三。王老吉和多加寶倆家火拼了，結果受傷的是和其正；可口可樂與百事可樂干上了，結果非?？蓸废Я?；蘋果手機與三星手機產(chǎn)生激烈的競爭時，諾基亞手機不見了…… 但是，筆者相信，很多的集成吊頂企業(yè)都在努力想要改變這樣的“小三”命。此刻又不得不回到老生常談的“品牌定位”，定位定好了，就等于成功了一半，若定位錯了，企業(yè)就會失敗。

老生常談的“品牌定位”概念，想必很多的集成吊頂企業(yè)領導者都能倒背如流了，但真正將品牌定位做出效果，做出成績的又是寥寥。筆者自認對集成吊頂行業(yè)的認識水平，很難探討品牌定位深意，所以只能留給在集成吊頂行業(yè)摸爬滾打多年的領導者們慢慢消化了。

最后，筆者想說，集成吊頂企業(yè)要想做強做大，品牌差異化定位是關鍵，做品牌要么做行業(yè)的第一，要么獨辟蹊徑，獨占鰲頭，做小三是沒有出路的。