艾弗萊全屋尊貴吊頂：大品牌，你不要太專制

A省區(qū)某國內(nèi)知名建材企業(yè)在和經(jīng)銷商合作時，不顧經(jīng)濟形勢的變化，盲目下達高任務(wù)量，導(dǎo)致經(jīng)銷商在年底還離其任務(wù)指標(biāo)甚遠。更讓人氣憤的是，該企業(yè)采取施壓、不給予市場費用等方法強行給其經(jīng)銷商施壓。在打款壓貨資金緊張的情況下，有的經(jīng)銷商選擇四處籌款勉強完成任務(wù)；有的索性破罐子破摔，每天與區(qū)域經(jīng)理周旋；還有的因為資金鏈斷裂，員工工資發(fā)不出，市場一片混亂而住進醫(yī)院。

怎樣？聽起來很像一部狗血劇吧？我想這樣的狗血劇情必定是在市場上存在的。因為，這個故事不是小編編的，而是源于艾弗萊旗下一家長春專賣店的王老板之口。王老板給小編講這個故事的時候，真是一把辛酸淚?。∪绻皇怯H身體驗過的人，我想真的很難體會到其中的坎坷與無奈。

王老板在艾弗萊進駐中國市場之初就加入艾弗萊，如今已經(jīng)成為年營業(yè)額突破1000萬以上的經(jīng)銷商。王老板現(xiàn)在身上的光環(huán)固然讓人羨慕嫉妒恨，可是回憶往昔，這一路走來并不容易。在艾弗萊中國市場還是一窮二白的時候選擇艾弗萊，這樣一份信任，讓每個艾弗萊人感動；而王先生身上的魄力和膽識，小編覺得值得很多經(jīng)銷商思考。

這里就引申出一個問題：大牌，你是不是太任性太專制了？

強勢品牌有光輝的一面，有品牌名聲響、企業(yè)規(guī)模大、市場號召力強等先天優(yōu)勢，在其企業(yè)的員工因身在強勢品牌企業(yè)而深感莫名的優(yōu)越感，這也實屬正常，畢竟大的企業(yè)從發(fā)展到壯大，一步步走來有很多驕人的戰(zhàn)績和歷史。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人再有些傳奇的經(jīng)歷，那更是值得企業(yè)員工膜拜并更加熱愛自己的企業(yè)。因而，身處強勢品牌企業(yè)的經(jīng)理人在與其下游的合作伙伴經(jīng)銷商打交道時，也就不同于中小型企業(yè)那么拘謹(jǐn)和小心，更多的是對于下游經(jīng)銷商的管控和施壓。

但小編以為，這并不能成為強勢品牌任性專制的理由。廠商之間是合作伙伴關(guān)系，過度的施壓和合作的不平衡也會衍生許多不好的結(jié)局，強勢品牌的企業(yè)與經(jīng)銷商更應(yīng)該注重松弛有度的微關(guān)系。

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