擦肩而過的那些客戶忠誠度，你抓住了么？

1號車的女主人很少讓孩子買票，即使是一對夫婦帶幾個孩子，她也只要求船民買兩張成人票。有的船民過意不去，執(zhí)意要給大點的孩子買票，她就笑著對船民的孩子說：“下次給給帶個小河蚌來，好嗎？這次讓你免費坐車。”2號車的女主人恰恰相反，只要有帶孩子的，大一點的要全票，小一點的也得買半票。她總是說，這車是承包的，每月要向客運公司交多少多少錢，哪個月不交足，馬上就干不下去了。大部分船民們也理解，幾個人就掏幾張票的錢。因此，每次也都相安無事。

然而，奇怪的的是三個月后2號車不見了，聽說停開了。正好應(yīng)驗了2號車女主人的話“馬上就干不下去了”。因為雖然單次她收的錢更多，但是搭她車的人是越來越少了，終于最后維持不下去了。

看完這個故事，你有什么樣的感受呢？在當(dāng)今行業(yè)競爭如此激烈的情況下，你又會思考些什么？

其實，故事里的模式很理想，遠沒有當(dāng)今市場經(jīng)濟下行業(yè)競爭的激烈。故事里的市場不大，一開始兩者是對分市場，最后都有那樣的結(jié)局。那么可想而知，在如今這個產(chǎn)品過剩，消費者為王的“買方市場”，市場占有率并不能代表一個品牌營銷上的成功，而忠誠的客戶比率才顯得更加重要。對于集成吊頂行業(yè)來說，更是如此。

十多年來，從一開始的浴霸到吊頂，再到集成吊頂、全屋吊頂，現(xiàn)在集成墻面、集成裝飾也來勢洶洶。那么，在這種品牌云集、產(chǎn)品更是層出不窮的市場環(huán)境下，消費者會如何選擇？集成吊頂企業(yè)乃至于品牌區(qū)域經(jīng)銷商，又該怎么培養(yǎng)自己品牌的客戶忠誠度呢？

既然是“客戶忠誠度”，那么首先得分析客戶，然后再談忠誠度。

客戶，大部分人都認為是消費者，其實不然。簡單說來客戶可以分為外部客戶和內(nèi)部客戶，小編認為從某種程度上來說內(nèi)部客戶比外部客戶更重要。那么對于集成吊頂企業(yè)，內(nèi)部客戶包括企業(yè)的每一個工作人員和每一個經(jīng)銷商家人；外部客戶，也不僅僅是消費者，由于集成吊頂銷售和服務(wù)必須共存的行業(yè)特征，整個銷售服務(wù)過程中涉及的每一個人員幾乎都可以稱為外部客戶客。有時候，一個安裝工人或者送貨人員都足以讓你失去一個大單。

然后，再來說說忠誠度。要培養(yǎng)客戶忠誠度，就得先了解顧客滿意度。一個人通過對一個產(chǎn)品的可感知效果與他的期望值相匹配后，所形成的愉悅或失望的感覺狀態(tài)，稱為客戶滿意。那么客戶忠誠，就是在客戶滿意的基礎(chǔ)上，顧客的購買行為的連續(xù)性。某些剛?cè)胄械慕?jīng)銷商可能會認為，一個家庭又不可能每年裝修房子，每年需要集成吊頂，但是，他有親戚朋友，有社交圈子，他此次消費的滿意度高了，對于你家品牌的忠誠度自然會高，自然會向身邊的圈子推薦和擴散，形成品牌的口碑傳播效應(yīng)。這不僅提高了品牌的知名度，也提高了品牌的社會滿意度。

如果您是某個集成吊頂品牌的某個區(qū)域經(jīng)銷商，請您回想一下，今年、去年、前年，甚至近幾年內(nèi)，在您店里購買過集成吊頂?shù)目蛻艨偣灿卸嗌伲磕袑λ麄冏鲞^幾次滿意度調(diào)查？幾年過去了，他們的感受如何？是否有考慮裝修新的房子了？會不會再次選擇您的產(chǎn)品？是否有親戚朋友要裝修了？有是否會向他們極力推薦您的產(chǎn)品？

已成交客戶，其實是你最大的市場。所以說，在如今這個商品“過剩”消費者為王的時代，客戶忠誠度是企業(yè)競爭力的重要決定因素，也是企業(yè)長期利潤的根本源泉。不管是集成吊頂企業(yè)，還是某個區(qū)域經(jīng)銷商都應(yīng)該明白，在做好高品質(zhì)產(chǎn)品的前提下，只有在客戶忠誠度上取得突破才是品牌制勝的最佳妙方。

文：中國集成吊頂網(wǎng)Aimee小米