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從名創(chuàng)優(yōu)品看實體店的崛起，集成吊頂企業(yè)趕快學(xué)起！

2015-11-03 來源：中國集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯：喬木瀏覽數(shù)：676次手機訪問：集成吊頂在線

在電商盛行的現(xiàn)代，很多人都說實體店將被電商不斷擠壓，實體店將死的理論也越來越甚囂其上。但是事實真的是如此嗎？實體店真的難再創(chuàng)輝煌了嗎？有一個品牌，不到兩年，全球開出1100家門店，今年預(yù)計營收保底50億，沖刺60億；計劃到2020年開店6000家，其中一半在海外，營收破600億。這家店或許你并不陌生，那就是名創(chuàng)優(yōu)品。

從名創(chuàng)優(yōu)品看實體店的崛起，吊頂企業(yè)趕快學(xué)起！

那么名創(chuàng)優(yōu)品在哪些地方展現(xiàn)了它與其他零售業(yè)的不同之處呢？為什么有些零售店正在走向衰敗甚至被淘汰的時候，它卻能一鳴驚人，而且受到熱捧呢？

傳統(tǒng)零售渠道過長、服務(wù)不夠標(biāo)準(zhǔn)、價格虛高，名創(chuàng)優(yōu)品“新”在什么地方：一是渠道的改變，名創(chuàng)優(yōu)品全部直營。投資一家名創(chuàng)優(yōu)品店平均在200萬元以上，投資人只管出錢，所有管理環(huán)節(jié)從頭到尾由名創(chuàng)優(yōu)品操盤。對投資人，名創(chuàng)優(yōu)品采取按日結(jié)算返還，每天38%的銷售額直接返還給投資人，讓投資人不直接開店就有開店當(dāng)老板的感覺。

第二，高性價比。傳統(tǒng)零售公司毛利在35%以上，而名創(chuàng)優(yōu)品的毛利只有8%。這么低的理論，它是怎么生存的呢？靠的就是量。這當(dāng)然需要企業(yè)有相當(dāng)?shù)膶嵙?，將實體店開到一定的規(guī)模，才能保證自己的生存。而一旦將品牌樹立起來，銷量也就不是大問題了，目前名創(chuàng)優(yōu)品各大專賣店的火爆情況就證明了這一點。另外，我們知道電商比實體店具有優(yōu)勢的地方就是其低價，如果實體店能做到第一點，肯定能再次從電商手中搶回顧客。

第三，環(huán)境好、產(chǎn)品好、價格好、服務(wù)好，有這“四好”還怕消費者不來嗎？就像優(yōu)衣庫在日本被叫做“不要錢的好東西”，而名創(chuàng)優(yōu)品想要打造的也是這樣一個品牌。一流的環(huán)境、一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)，五流的價格，這樣消費來了之后還想來。

當(dāng)然名創(chuàng)優(yōu)品的成功還有非常多的因素，比如國際品牌+國內(nèi)制造，為中國企業(yè)的發(fā)展指明了新的發(fā)展方向。作為土生土長的集成吊頂，我們從名創(chuàng)優(yōu)品還能看到非常多的閃光點，也有很多值得集成吊頂企業(yè)借鑒的地方。

追求高利潤不如做好性價比。在互聯(lián)網(wǎng)沖擊如此之大的時代，消費者腦中已經(jīng)形成了一種根深蒂固的概念，那就是實體店的價格就是比電商高。如果實體店能做到將利潤下降，將質(zhì)量和服務(wù)提升，注重店內(nèi)的環(huán)境，那么品牌的根基就會更加牢固，也能更加快速走向消費者，走向消費者的人群中去！

從現(xiàn)在集成吊頂行業(yè)的發(fā)展中，我們也越來越看到他們對于門店建設(shè)的重視，主要包括兩個方面，第一是對于門店形象的建設(shè)，一般一個品牌都有統(tǒng)一的裝修風(fēng)格，甚至有樣板店，可以由經(jīng)銷商參考，將店面打造成與品牌形象相符的風(fēng)格。另外一個是團隊建設(shè)，團隊建設(shè)意味著對員工的培訓(xùn)，使得他們將店面的服務(wù)質(zhì)量提升上去！