賽華有計劃，哪怕遇到變化也能輕松轉(zhuǎn)化

席本次會議的有：總經(jīng)理何總、生產(chǎn)副總胡總、副總經(jīng)理楊總、營銷總監(jiān)朱總，以及各區(qū)域經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人。

副總經(jīng)理楊總發(fā)言

楊總首先對近期工作展開情況進(jìn)行詳細(xì)介紹。楊總敘述了他實地走訪的賽華經(jīng)銷商的經(jīng)營現(xiàn)狀，犀利而尖銳的指出各經(jīng)銷商從店面到經(jīng)營中所存在的問題，并對作為公司層面和經(jīng)銷商方面該怎樣解決這些問題作了具體而深刻的闡述。

區(qū)域經(jīng)理匯報本季度工作情況

會議期間，各區(qū)域負(fù)責(zé)人對本季度自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的工作情況做了詳細(xì)的匯報和總結(jié)，同時也把接下來的工作計劃進(jìn)行了講述。在2016年第一季度過去的這段日子里，各區(qū)域負(fù)責(zé)人借這次季度會議的契機(jī)，相互分享了自己在招商和維護(hù)方面的經(jīng)驗和想法。

會議上，何總、楊總、朱總針對每位區(qū)域負(fù)責(zé)人發(fā)言給出意見，并對客戶情況作出細(xì)致且深入的分析。會上各區(qū)域經(jīng)理基本都在反映經(jīng)銷商想做卻不知道該怎樣做，針對這個問題，公司給出的回復(fù)是：區(qū)域經(jīng)理一定要明確告訴經(jīng)銷商具有實際操作性的方法和技巧，停留在文字層面的高談闊論并沒有實際意義。不管是開發(fā)新的經(jīng)銷商，還是維護(hù)老客戶，各區(qū)域經(jīng)理要把幫助客戶解決實際問題落到實處，除了要具有敏銳的洞察力，能夠洞悉經(jīng)銷商經(jīng)營存在的漏洞，還應(yīng)該具有高效的執(zhí)行力，把經(jīng)銷商所面臨的形勢作出深入剖析，尋找解決問題的有效途徑。

無論未來千變?nèi)f化，賽華只要有計劃，足以應(yīng)對層出不窮的變數(shù)！