一流的產(chǎn)品，良好的服務(wù)，成就集成吊頂行業(yè)“身后名”

德國人一向以嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯性強(qiáng)而著稱，一個8000萬人口的德國，為什么會有2300多個世界名牌呢？

在德國，你永遠(yuǎn)也看不到有兩座建筑物是一樣的。因?yàn)榈聡慕?jīng)濟(jì)發(fā)展不靠房地產(chǎn)市場，所以一位德國建筑師很難拿到一個建筑項(xiàng)目，好不容易中了標(biāo)，就一定會精心設(shè)計(jì)，一定要把它搞成一個藝術(shù)精品，一定要讓它流芳百世。因此人們說，德國建筑師重視的不是“眼前利”，而是“身后名”。

隨著集成吊頂行業(yè)的高度發(fā)展，集成吊頂行業(yè)也進(jìn)入了品牌混亂期，越來越多的人看中了這一塊蛋糕，都想進(jìn)來分一杯羹，隨著一些不負(fù)責(zé)任的場上加入，價格戰(zhàn)、品牌雜亂、服務(wù)和信譽(yù)差等不良風(fēng)氣開始在集成吊頂行業(yè)內(nèi)橫行。

市場越是混亂，我們集成吊頂行業(yè)就更應(yīng)當(dāng)注重“身后名”。在如今這個快節(jié)奏的時代，利益成為很多企業(yè)唯一關(guān)心的問題。企業(yè)變大變強(qiáng)利益固然是根本，但是企業(yè)運(yùn)作如果僅僅了為了眼前的一點(diǎn)小利，那么他們就不會擁有屬于自己的“忠實(shí)客戶”，便無法依靠老客戶這一層關(guān)系擴(kuò)大客戶群。最終受害的還有無辜的消費(fèi)者，正所謂一朝被蛇咬，十年怕井繩，也許一次兩次之后，他們便對集成吊頂行業(yè)失去了熱情。

一個好的集成吊頂企業(yè)需要做到兩點(diǎn)，承擔(dān)生產(chǎn)一流產(chǎn)品的義務(wù)并且提供良好售后服務(wù)的義務(wù)。產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的命脈，也是消費(fèi)者的最大需求，遵守職業(yè)道德，不弄虛作假，從消費(fèi)者的角度出發(fā)，做他們滿意的一流產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)是企業(yè)生產(chǎn)的一大原則。就像“德國制造”那樣，價格一直不是他們的優(yōu)勢，產(chǎn)品質(zhì)量才是他們的最大優(yōu)勢。孫中山在《民權(quán)主義》中講到：“人人應(yīng)該以服務(wù)為目的，不當(dāng)以奪取為目的”，其實(shí)服務(wù)他人的同時也是在服務(wù)自己，企業(yè)的服務(wù)讓消費(fèi)者滿意，那么消費(fèi)者自然而然也會對企業(yè)滿意。

“德國制造”的名聲并不是空穴來風(fēng)，百年企業(yè)也不是一朝一夕的事情，集成吊頂企業(yè)想做大，眼光就得放遠(yuǎn)，致力于走可持續(xù)發(fā)展的道路，產(chǎn)品與服務(wù)雙管齊下，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度去處理每一件事，無論從哪個角度來看，嚴(yán)謹(jǐn)都不會是一件壞事。

文：中國集成吊頂網(wǎng)—傾城