菲林克斯千萬(wàn)大商計(jì)劃之無(wú)錫：讓品牌綻放

一個(gè)品牌，首先要在一個(gè)市場(chǎng)有自己的舞臺(tái)，就是說(shuō)要有門店所在地，無(wú)錫菲林克斯高總，在選擇菲林克斯之后就在無(wú)錫當(dāng)?shù)厥浊恢傅?ldquo;華夏家居港”為菲林克斯找到近兩百㎡的優(yōu)質(zhì)門店，這一賣場(chǎng)在無(wú)錫當(dāng)?shù)乜芍^寸土寸金，一店難求?？筛呖傔€是憑借對(duì)菲林克斯品牌定位的決心拿下了理想門店位置。每天穿梭在這里的顧客都能夠通過(guò)菲林克斯標(biāo)準(zhǔn)的SI門頭設(shè)計(jì)平添對(duì)品牌的好感。這也無(wú)形中讓消費(fèi)者強(qiáng)化了菲林克斯的品牌定位。

走進(jìn)門店，你可以看到門店內(nèi)的產(chǎn)品布局是按照不同家裝風(fēng)格進(jìn)行組合搭配的，每一個(gè)顧客在產(chǎn)品前都能感受到不同產(chǎn)品的文化底蘊(yùn)與無(wú)窮魅力。電器展示區(qū)更是直觀的對(duì)電器重點(diǎn)部位進(jìn)行解剖，讓顧客近距離的感受電器產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)所在，每一次體驗(yàn)都能使顧客對(duì)菲林克斯的產(chǎn)品平添信心。

在辦公區(qū)，門店店員正在店長(zhǎng)的組織帶領(lǐng)下積極學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，用實(shí)戰(zhàn)模擬的方式來(lái)強(qiáng)化產(chǎn)品賣點(diǎn)，店員們?cè)谶M(jìn)行專業(yè)知識(shí)分享結(jié)束后，大家又針對(duì)即將開展的聯(lián)盟活動(dòng)進(jìn)行業(yè)績(jī)總結(jié)、售卡話術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)談單大家也在積極的互相交流經(jīng)驗(yàn)。在這過(guò)程中每名店員都表現(xiàn)的積極主動(dòng)。端莊的儀表、專業(yè)的談吐、為顧客著想的用心使菲林克斯在每一次活動(dòng)中都收獲了更多的消費(fèi)者信任。

菲林克斯無(wú)錫高總也在交談中表露，在現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不能再一位的采取“孤軍奮戰(zhàn)”的銷售模式，而是利用一切手段為品牌尋找到更多、更優(yōu)、更大的平臺(tái)來(lái)進(jìn)行品牌營(yíng)銷，現(xiàn)在菲林克斯無(wú)錫在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)加入“20+1”在內(nèi)的等眾多聯(lián)盟，同時(shí)，菲林克斯也正在通過(guò)自身團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力逐步成為各個(gè)聯(lián)盟中的骨干品牌。

無(wú)錫高總在年初就為菲林克斯制定了全年的的活動(dòng)規(guī)劃，超大活動(dòng)每個(gè)季度一場(chǎng)；大活動(dòng)每月有；小活動(dòng)周周開展的規(guī)劃，同時(shí)在執(zhí)行上采取超大活動(dòng)人人上，大活動(dòng)骨干上，小活動(dòng)鍛煉人的主導(dǎo)方針，這也是菲林克斯在無(wú)錫逐步成為綜合實(shí)力最為全面的品牌得重要原因。在接下來(lái)的發(fā)展中，我們能夠看到菲林克斯在無(wú)錫的不斷綻放，用一波一波的綻放勢(shì)必造就菲林克斯在無(wú)錫市場(chǎng)的怒放！

菲林克斯的腳步不會(huì)停歇，菲林克斯人不為人后，菲林克斯要帶著所有信任他的人一起騰飛，用豐滿的羽翼支撐品牌飛躍行業(yè)巔峰的那一時(shí)刻！

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