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為促進(jìn)集成吊頂行業(yè)的健康、有序發(fā)展及迎接第二屆中國(guó)(嘉興)集成吊頂產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)的召開。中國(guó)建筑裝飾
裝修材料協(xié)會(huì)天花吊頂分會(huì)特別企劃集成吊頂行業(yè)尋美之旅活動(dòng)。2016年5月24日,媒體團(tuán)成員中國(guó)集成吊頂網(wǎng)、騰訊家居、網(wǎng)易家居、新浪家居、太平洋家居、搜 房網(wǎng)、搜狐家居、集成吊頂網(wǎng)、中國(guó)吊頂網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、中國(guó)建材網(wǎng)、筑牛網(wǎng)、《中國(guó)吊頂雜志》十三家媒體成員代表,來到了行業(yè)領(lǐng)軍
品牌奧華,走進(jìn)素有“鐵軍之師”的奧華,共同見證奧華強(qiáng)大的執(zhí)行力。
奧華文化墻—“奧在其中華于其表”
領(lǐng)導(dǎo)帶頭是最強(qiáng)有力的執(zhí)行力
世界上執(zhí)行力最強(qiáng)的莫過于軍隊(duì)和監(jiān)獄。作為奧華電氣總經(jīng)理的鄭長(zhǎng)貴,一個(gè)曾經(jīng)的武警部隊(duì)軍人,在他身上至今仍保留著軍人的鐵血柔情與錚錚鐵骨,打造軍人般的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)也是他軍人般意志的體現(xiàn)。
“眾將之將,魏武揮鞭”,作為軍人的他堅(jiān)守服從命令為天職,而作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的他遵從以身作則為標(biāo)準(zhǔn)。他常說一個(gè)企業(yè)所有的發(fā)展最后落腳點(diǎn)都在實(shí)干上。實(shí)干,就要靠領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭,這是最有道理的道理,也是最有執(zhí)行力的執(zhí)行力!
其次,企業(yè)的執(zhí)行力取決于企業(yè)的方向以及內(nèi)部氛圍。一個(gè)公司最初的組成群體都是圍繞著利益去考慮問題。那么,身為奧華的管理者,企業(yè)的目標(biāo)以及企業(yè)所走的路是否正確,是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力最有利的證明。自鄭總上任以來,奧華的企業(yè)目標(biāo)非常明確,所走的每一步都給行業(yè)留下了深刻的印象。這樣一個(gè)擁有強(qiáng)勁生命力的企業(yè),它的 2016呈現(xiàn)給我們的是“創(chuàng)新 整合 涅槃”的2016,沒有急功近利,沒有盲目前行,而是不斷整合、調(diào)整與沉淀,在2016新的起點(diǎn)上,他們踏踏實(shí)實(shí)做事,以點(diǎn)帶面,重新出發(fā)。
參觀展廳
換位思考、交互體驗(yàn)、人性化管理
如果說執(zhí)行力是一條鎖鏈,作為一個(gè)承上啟下的環(huán)節(jié),奧華在環(huán)環(huán)相扣中如何依然保持一條鎖鏈,是所有在場(chǎng)媒體的好奇所在。其實(shí),在奧華的發(fā)展過程中,一直以來注重部門的縱向發(fā)展而忽略了部門與部門之間的橫向發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的成功,靠的是團(tuán)隊(duì),是部門與部門之間的默契配合,因此,部門之間的溝通了解尤為重要。在發(fā)現(xiàn)此類問題后,奧華定期對(duì)所有部門主管級(jí)以上人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn),了解其他各部門的工作流程及各個(gè)環(huán)節(jié),在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行換位思考,相互理解,從而實(shí)現(xiàn)縱向與橫向的全面通暢。
專人專事,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),打造最佳執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
中國(guó)企業(yè)家柳傳志曾說,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就是合適的人干合適的事,團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的支柱,而專業(yè)的人做專業(yè)的事情也是企業(yè)遵循的不變守則。奧華是集研發(fā)、生產(chǎn)、
營(yíng)銷與服務(wù)的綜合型企業(yè),崗位職責(zé)分配不清晰,勢(shì)必會(huì)在以后的執(zhí)行過程中出現(xiàn)相關(guān)問題。鄭總對(duì)企業(yè)各部門專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)更是不遺余力。他在以身作則的基礎(chǔ)上不斷引導(dǎo)他們,要勇于承擔(dān)責(zé)任,認(rèn)清自己的價(jià)值以及對(duì)企業(yè)的價(jià)值,并互相學(xué)習(xí),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),在此基礎(chǔ)上,不斷加強(qiáng)公司內(nèi)部管理層的培訓(xùn)工作。從而形成了獨(dú)具奧華特色的中堅(jiān)力量。經(jīng)過多年磨合、引導(dǎo)、梳理與培養(yǎng),奧華的中堅(jiān)力量現(xiàn)已慢慢趨于成熟。鄭總說“以前我就像個(gè)消防員,哪里有火,就去哪里滅,但是現(xiàn)在的我非常輕松,我只要確定一個(gè)方向,其他的工作全部交給他們?nèi)プ?,把機(jī)會(huì)留給他們,讓他們有足夠的發(fā)展空間。
媒體座談
鐵漢也有柔情面,感受溫暖“家”文化的執(zhí)行力
增強(qiáng)企業(yè)制度機(jī)制的剛性約束力,是提升企業(yè)執(zhí)行力、規(guī)范管理秩序和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。擁有軍隊(duì)生活背景的鄭總,做事情很極致,對(duì)這點(diǎn)尤其重視。鄭總常說企業(yè)一個(gè)指令的發(fā)出,必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到回復(fù),讓大家久而久之養(yǎng)成習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)問題不可怕,可怕的是發(fā)現(xiàn)不了問題。
增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行文化軟實(shí)力,是提升企業(yè)執(zhí)行力、凝聚員工隊(duì)伍和促進(jìn)創(chuàng)效發(fā)展的有力保障。鐵漢也有柔情面,生活中的鄭總是個(gè)非常感性的人,奧華也是行業(yè)首個(gè)以“家”文化來定義員工與合伙人之間的關(guān)系。當(dāng)員工以及眾多合伙人將企業(yè)真正視為“家”的時(shí)候,會(huì)自覺的為這個(gè)“家”去付出。奧華與合伙人之間的家人家文化在我們聽了兩個(gè)故事后,有了更深一層的理解。5月4日,當(dāng)一則東陽(yáng)合伙人的堂弟不幸患上尿毒癥的消息在奧華朋友圈傳開,在得知消息的第一時(shí)間,奧華家人們自發(fā)以微信紅包或轉(zhuǎn)賬的方式,向東陽(yáng)家人表達(dá)自己的一份心意,僅僅一天,捐了4萬多。此外,也是在五月,奧華四川的一個(gè)店長(zhǎng)老公不幸燒傷,面積達(dá)90%。在得知情況后,從奧華董事長(zhǎng)沈董開始自發(fā)捐款。這就是奧華,身處這樣的企業(yè)體系、身處這樣的家文化環(huán)境,還有什么困難是戰(zhàn)勝不了的呢?
合影
執(zhí)行力是企業(yè)抗擊打能力的直接體現(xiàn),向來是各企業(yè)主體希冀和謀劃的對(duì)象。企業(yè)家必定要承受來自外界深蓄焦灼的凝視,進(jìn)而在自我的內(nèi)省里,作為企業(yè)家的自律,為發(fā)展和創(chuàng)造的意義,開拓道路。
2015年度中國(guó)集成吊頂行業(yè)十大領(lǐng)軍品牌(中國(guó)天花吊頂協(xié)會(huì)評(píng)出)
友邦、鼎美、法獅龍、品格、美爾凱特、AUPU奧普、巴迪斯、奧華、今頂、寶蘭、來斯奧、寶仕龍、保麗卡萊
編輯:中國(guó)集成吊頂網(wǎng)—蘇打