集成吊頂品牌強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，中小型企業(yè)跟還是不跟？

不可否認(rèn)，市場(chǎng)擴(kuò)張對(duì)吊頂企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)并無(wú)不妥。在目前消費(fèi)者對(duì)品牌忠誠(chéng)度不高、市場(chǎng)同質(zhì)化問(wèn)題嚴(yán)重的態(tài)勢(shì)下，吊頂企業(yè)擁有多少的市場(chǎng)資源，在競(jìng)爭(zhēng)中就占有多少優(yōu)勢(shì)，吊頂企業(yè)在市場(chǎng)中占的空間越大，就越有可能被消費(fèi)者青睞。而消費(fèi)者作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“衣食父母”，也為該品牌帶來(lái)了巨大的盈利空間?？傊?，不少終端門(mén)店眾多的大品牌在獲得消費(fèi)者良好口碑的同時(shí)，也賺得盆滿缽盈，令所有中小型企業(yè)羨慕不已，紛紛模仿其成功之道。

然而，大品牌的成功自有其成功之道，中小型企業(yè)盲目的擴(kuò)張卻極容易得不償失。中小型吊頂企業(yè)的實(shí)力弱，無(wú)論是生產(chǎn)設(shè)備、制造技術(shù)還是人才儲(chǔ)備上都很難支撐起龐大的市場(chǎng)需求量，中小型吊頂企業(yè)一味的擴(kuò)張，勢(shì)必會(huì)提升消費(fèi)者的需求量，需求量大可是生產(chǎn)水平與運(yùn)營(yíng)機(jī)制卻不能同步提升，只會(huì)誕生重量不重質(zhì)的生產(chǎn)模式，最后，失去消費(fèi)者的信任，加速被市場(chǎng)淘汰的速度。

無(wú)論如何，手握市場(chǎng)控制權(quán)的大型吊頂企業(yè)本身就在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，即便中小型吊頂企業(yè)的市場(chǎng)空間拓展了也很難在短時(shí)間內(nèi)把自身的實(shí)力提升到新的高度，更何況，中小型吊頂企業(yè)單是擴(kuò)張空間就耗費(fèi)大量的資源，根本就無(wú)力與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

因此，面對(duì)集成吊頂大品牌的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，中小型企業(yè)還是立足基礎(chǔ)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，從實(shí)際出發(fā)找準(zhǔn)自身特色形成產(chǎn)品差異化，切勿盲目跟從，應(yīng)當(dāng)全方位提升市場(chǎng)信譽(yù)度、美譽(yù)度，讓消費(fèi)者心甘情愿地接受自己的品牌。

文：中國(guó)集成吊頂網(wǎng)—范范