聽說最近，劉強東又在搞事情了。可能是初為人父，強哥父愛泛濫，居然建起了京東幼兒園，這可把京東幾十萬員工樂壞了。
京東幼兒園“初然之愛托幼中心”于4月13日正式開張，不僅對員工子女免費入學，還為寶寶們免費提供母嬰產(chǎn)品，媽媽可以給自己的寶寶準備好一日三餐，也可以直接甩手，讓寶寶享受托幼中心提供的營養(yǎng)餐，所用費用全免，真是壕無人性。
據(jù)了解，“初然之愛托幼中心”就設立在京東總部大廈，員工可以帶著寶寶一起上下班，徹底解決了上班族子女接送問題。從此，京東員工徹底實現(xiàn)了帶娃上班！并且，由于京東產(chǎn)假為4個月，托幼中心只接收4-24個月的小寶寶，為了給這些稚嫩的寶貝們提供最細致的呵護，京東配備了經(jīng)過先進課程培訓過的老師們。4-17個月的寶寶，師生配比是1：2.5； 18到24個月的寶寶，師生配比是1：5。
不僅如此，所有男性員工也額外增加了7天的陪產(chǎn)假。劉強東此前在接受媒體采訪時表示，京東的福利大家看到的只是一部分，還有許多沒有看到。對此小編只想說，在為員工造福上只服強哥！
對企業(yè)來說，員工福利也是企業(yè)在管理上的一種手段。良好的福利待遇能夠有效提高員工積極性和凝聚力，提升企業(yè)的競爭力，幫助企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，保持人員的穩(wěn)定性，另外還可以提高企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部員工心中的良好形象。所以，對吊頂企業(yè)來說，完善員工福利，也是一項需要重視的工作。那么企業(yè)怎么樣的福利才能吸引到員工呢？又如何在能力范圍內(nèi)完善企業(yè)福利制度呢？
一、怎么樣的福利更吸引吊頂企業(yè)員工？
基礎福利
對企業(yè)來說，找到員工內(nèi)心真正想要的，最能夠激勵他的東西那就成功了一半了?，F(xiàn)代社會，人們對福利的定義更多的是考慮基礎收入之外得到的服務和收入。對吊頂企業(yè)來說也是一樣，首先，就是一些包括醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等在內(nèi)的商業(yè)保險，能夠給員工帶來保障和安全感。此外，例如員工生日、餐補、交通補、住房補貼之類的能滿足當然是最好的。
特色福利
吊頂企業(yè)在制定企業(yè)員工福利制度的時候，可以結(jié)合實際，制定出“特色福利”。例如，員工購買集成吊頂時，企業(yè)可以給一個內(nèi)部折扣價，并且免費上門安裝的服務。又比如，企業(yè)員工購買了新房需要
裝修設計的時候，公司可以提供專業(yè)的參考方案或者意見，這就免去了員工自己聯(lián)系裝修公司的麻煩而且又能得到專業(yè)的意見。如果有企業(yè)考慮到這一點可實施性不高的話，還有一個方案，那就是企業(yè)可以定期舉行關(guān)于室內(nèi)裝修等相關(guān)內(nèi)容的培訓會，這不僅可以提高員工自身的專業(yè)知識，解決實際問題，還能提高公司員工整體素養(yǎng)。
二、吊頂企業(yè)如何優(yōu)化員工福利？
首先，跟著公企業(yè)的戰(zhàn)略和目標走，在企業(yè)的不同發(fā)展時期制定不同的福利政策。其次，緊跟法律政策，比如二胎政策的推行，吊頂企業(yè)在這方面也要跟上。此外，因人制宜，即按崗位不同，享受的福利也可不同。例如，吊頂工人這類工種，危險性比較高，所以意外險這一塊就要更有保障。企業(yè)也可制定彈性福利計劃，以此滿足不同員工對福利計劃不同的需求，也可以滿足同一員工在不同時期對福利計劃的不同需求，此舉還可以調(diào)動員工積極性。除了這些之外，吊頂企業(yè)可以增設一些調(diào)節(jié)氣氛、增強體質(zhì)的場所或器具，也能給員工在心情和身體素質(zhì)上起到輔助作用，畢竟公司對員工的關(guān)心是大家都能感受到，并且不會拒絕的。最終得益的就是企業(yè)和員工雙方。
員工是一個企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)的發(fā)展始于人而止于人。所以在員工福利這一塊，吊頂企業(yè)需要引起高度的重視。只有提高員工滿意度，充分調(diào)動員工積極性，使員工在公司有在家一樣的安全感，企業(yè)才能更好發(fā)展。
文：中國集成吊頂網(wǎng)——麻花
