吊頂企業(yè)應(yīng)該如何圈飯？不妨在這些過(guò)氣綜藝上找找靈感！

芒果臺(tái)可是一直以來(lái)的綜藝?yán)洗蟾?，制作出了《快?lè)大本營(yíng)》、《天天向上》等國(guó)民度超高的綜藝，但是第一季口碑爆棚的《歌手》，在接下來(lái)的幾季中卻沒(méi)有很好地反響，反而槽點(diǎn)滿滿，從觀眾的“演技”到歌手的選曲，再到整個(gè)節(jié)目的形式，觀眾也是越來(lái)越不買賬了。究其原因，審美疲勞是一大關(guān)鍵，韓國(guó)原版節(jié)目雖然只制作了三季，但是在賽制上卻是花樣百出，爆點(diǎn)滿滿，所以創(chuàng)新不夠是致命問(wèn)題。

由謝霆鋒參與制作的《十二道鋒味》播出了兩季，但第二季的收視率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如第一季，話題度反響平平無(wú)法與第一季比肩，就連口碑也是直線下降。原因主要有以下幾點(diǎn)：首先，節(jié)目看點(diǎn)模糊。雖然第二季節(jié)目形式進(jìn)行了創(chuàng)新，引入了“鋒味家族”，但是節(jié)目的推進(jìn)依靠“任務(wù)卡”，看點(diǎn)都集中在明星表現(xiàn)上，而且成品也就一般，模糊了美食節(jié)目的主題。此外，節(jié)目?jī)?nèi)容單薄也是一大問(wèn)題。第一季是做劇情化美食綜藝，每期一個(gè)故事一個(gè)主題，畫面精美，每個(gè)故事都能是一出偶像劇，第二季的鋒味家族的出現(xiàn)全然沒(méi)有任何亮點(diǎn)，任務(wù)游戲也都是熟透了的爛梗，落入真人秀的俗套。

其實(shí)制作一檔節(jié)目就跟經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)一樣，雖然形式不同，但道理都是相通的。節(jié)目通過(guò)收視率賺錢，企業(yè)通過(guò)賣產(chǎn)品賺錢，兩者都需要在內(nèi)容上設(shè)計(jì)吸引人的點(diǎn)，市場(chǎng)的反響才是決定節(jié)目或產(chǎn)品成功與否的關(guān)鍵?？偨Y(jié)以上節(jié)目的失敗經(jīng)驗(yàn)，吊頂企業(yè)應(yīng)引以為戒。

在新品的設(shè)計(jì)方面，迎合市場(chǎng)需求是至關(guān)重要的，但是要盡量避免審美疲勞。市場(chǎng)上吊頂產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，這就對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力、以及市場(chǎng)分析能力做出了考驗(yàn)。只有加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，挖掘出不一樣的點(diǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)出符合市場(chǎng)條件的產(chǎn)品，企業(yè)才能走出同質(zhì)化的怪圈。在把握不準(zhǔn)市場(chǎng)情況時(shí)，可以將新品先做預(yù)售處理，測(cè)試觀察市場(chǎng)反應(yīng)，反響好后期再大量投入生產(chǎn)。除此之外，新品設(shè)計(jì)應(yīng)始終秉持一個(gè)理念，不可三心二意，模糊了焦點(diǎn)最后變成四不像，不忘初心才能走到最后，設(shè)計(jì)者的用心消費(fèi)者都是可以感受到的。

一檔好的節(jié)目必然能夠覆蓋不同年齡階段觀眾群，同樣的，一件好的產(chǎn)品也一定會(huì)受到廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)。如果吊頂企業(yè)能夠把產(chǎn)品做得有辨識(shí)度，有知名度，那么成功必定不遠(yuǎn)萬(wàn)里前來(lái)找你。

文：中國(guó)集成吊頂網(wǎng)——麻花