2017進入尾聲,2018即將到來。在這辭舊迎新之際,12月21日~22日,聯(lián)邦尚品道領異·暢未來2017核心經銷商峰會暨
新品發(fā)布會在浙江嘉興·晶暉大酒店召開。聯(lián)邦尚品道全國經銷商家人齊聚嘉興,回顧總結2017,并揭曉2018新產品、新模式,開啟雙“新”時代。
早上8點45分,主持人上臺暖場后,會議正式開始。今天的會議以干貨分享為主,首先上臺的是聯(lián)邦尚品道
招商總監(jiān)王光星先生,為大家?guī)?018年渠道建設規(guī)劃。
聯(lián)邦尚品道招商總監(jiān)王光星先生
選擇是相互的,經銷商會選擇
品牌,品牌也會選擇經銷商。專賣店經營的好壞和品牌有關,也與經銷商自身的素質和經營理念息息相關。因此2018年開始,聯(lián)邦尚品道在擇商上遵循從加法到減法、從授之以魚到授之以漁、從長幼關系到夫妻關系、從火車到動車4大原則,加大招商方面的把控,對經銷商進行考核,在要求數(shù)量的同時更要求質量,真正實現(xiàn)廠商一體,攜手共贏!
聯(lián)邦尚品道銷售總監(jiān)李定奎先生
2018
營銷規(guī)劃分享也是本次會議的重點, 聯(lián)邦尚品道銷售總監(jiān)李定奎先生上臺為大家做詳細解讀。過去一年在聯(lián)邦尚品道與經銷商的攜手努力下實現(xiàn)了品牌的快速發(fā)展,成績代表過去,在為成績欣喜的同時,更要為未來做好準備。隨后李總從營銷架構、團隊打造、資源聚焦、精準營銷、渠道拓展、產品優(yōu)化幾方面進行了詳細的講解。
聯(lián)邦尚品道將以成都直營中心為核心,在保持大區(qū)不變的情況下,區(qū)域劃分更細,給終端更好幫助;通過與高校合作和終端培訓進行人才儲備和團隊打造;資源聚焦上打造銷量推動動作、動作產生銷量的終端生態(tài)鏈。
李總把聯(lián)邦尚品道比作游輪,把經銷商比作游客,大家目標一致,但前行路上肯定會遇到風浪。風浪只是暫時的并不可怕,可怕的是航程中的種種誘惑。聯(lián)邦號2018即將起航,李總號召廣大經銷商家人跟隨船長乘風破浪,與聯(lián)邦尚品道一起駛向勝利的彼岸。
李總的精彩分享讓經銷商對2018如何銷售產品有了明確的認識,也鼓勵了終端士氣!接下來第三方合作伙伴王總給大家?guī)硇铝闶巯碌娜罓I銷通路——城市生態(tài)120智能系統(tǒng)之樣板市場打造。
第三方合作伙伴王總
王總很榮幸與聯(lián)邦尚品道牽手,分析了新零售商時代的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,終端難出成績、運營混亂無章,結合部分成功樣板市場基因、渠道變化、消費者購買行為杠桿,迎合新零售時代商業(yè)營銷之路以及根據(jù)大家居行業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)律,全渠道營銷制勝模式順時而生。王總分享了全渠道營銷內容干貨滿滿,讓經銷商學到了許多實用的銷售技巧,不虛此行。
全體經銷商起立閱讀門店銷售口訣
王總講話結束,會議接近尾聲,在全體經銷商熱烈的掌聲中,聯(lián)邦尚品道總經理楊彥光先生上臺做總結性發(fā)言。楊總表示,謀定而后動,做事情之前先做規(guī)劃,勝算會比較大,聯(lián)邦尚品道在這一天半的時間做所做的事情就是謀劃。
聯(lián)邦尚品道總經理楊彥光先生
首先是品牌戰(zhàn)略調整,順應市場發(fā)展趨勢:在吊頂上,打造爆品策略;墻板上提升品質、優(yōu)化設計。其次是渠道建設,合作伙伴刪選,提升數(shù)量的同時更要提升質量;渠道開拓上,建設子店為母店引流。
謀定而后動,楊總鼓勵經銷商真正行動起來,向著目標前進,也希望這兩天的會議能幫助大家梳理思路,激發(fā)潛能,為來年蓄勢!
隨著楊總講話的結束,聯(lián)邦尚品道領異·暢未來2017核心經銷商峰會暨新品發(fā)布會圓滿落幕。對即將到來的2018年,聯(lián)邦尚品道謀定而后動,規(guī)劃清晰,以一往無前地勇氣帶領經銷商揚帆起航,向著新一年的目標沖刺!
文:中國集成吊頂網—康熙