2017進入尾聲，2018即將到來。在這辭舊迎新之際，12月21日~22日，聯(lián)邦尚品道領異·暢未來2017核心經銷商峰會暨
新品發(fā)布會在浙江嘉興·晶暉大酒店召開。聯(lián)邦尚品道全國經銷商家人齊聚嘉興，回顧總結2017，并揭曉2018新產品、新模式，開啟雙“新”時代。
早上8點45分，主持人上臺暖場后，會議正式開始。今天的會議以干貨分享為主，首先上臺的是聯(lián)邦尚品道
招商總監(jiān)王光星先生，為大家?guī)?018年渠道建設規(guī)劃。
聯(lián)邦尚品道招商總監(jiān)王光星先生
選擇是相互的，經銷商會選擇
品牌，品牌也會選擇經銷商。專賣店經營的好壞和品牌有關，也與經銷商自身的素質和經營理念息息相關。因此2018年開始，聯(lián)邦尚品道在擇商上遵循從加法到減法、從授之以魚到授之以漁、從長幼關系到夫妻關系、從火車到動車4大原則，加大招商方面的把控，對經銷商進行考核，在要求數(shù)量的同時更要求質量，真正實現(xiàn)廠商一體，攜手共贏！
聯(lián)邦尚品道銷售總監(jiān)李定奎先生
2018
營銷規(guī)劃分享也是本次會議的重點， 聯(lián)邦尚品道銷售總監(jiān)李定奎先生上臺為大家做詳細解讀。過去一年在聯(lián)邦尚品道與經銷商的攜手努力下實現(xiàn)了品牌的快速發(fā)展，成績代表過去，在為成績欣喜的同時，更要為未來做好準備。隨后李總從營銷架構、團隊打造、資源聚焦、精準營銷、渠道拓展、產品優(yōu)化幾方面進行了詳細的講解。
聯(lián)邦尚品道將以成都直營中心為核心，在保持大區(qū)不變的情況下，區(qū)域劃分更細，給終端更好幫助；通過與高校合作和終端培訓進行人才儲備和團隊打造；資源聚焦上打造銷量推動動作、動作產生銷量的終端生態(tài)鏈。
李總把聯(lián)邦尚品道比作游輪，把經銷商比作游客，大家目標一致，但前行路上肯定會遇到風浪。風浪只是暫時的并不可怕，可怕的是航程中的種種誘惑。聯(lián)邦號2018即將起航，李總號召廣大經銷商家人跟隨船長乘風破浪，與聯(lián)邦尚品道一起駛向勝利的彼岸。
李總的精彩分享讓經銷商對2018如何銷售產品有了明確的認識，也鼓勵了終端士氣！接下來第三方合作伙伴王總給大家?guī)硇铝闶巯碌娜罓I銷通路——城市生態(tài)120智能系統(tǒng)之樣板市場打造。
第三方合作伙伴王總
王總很榮幸與聯(lián)邦尚品道牽手，分析了新零售商時代的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，終端難出成績、運營混亂無章，結合部分成功樣板市場基因、渠道變化、消費者購買行為杠桿，迎合新零售時代商業(yè)營銷之路以及根據(jù)大家居行業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)律，全渠道營銷制勝模式順時而生。王總分享了全渠道營銷內容干貨滿滿，讓經銷商學到了許多實用的銷售技巧，不虛此行。
全體經銷商起立閱讀門店銷售口訣
王總講話結束，會議接近尾聲，在全體經銷商熱烈的掌聲中，聯(lián)邦尚品道總經理楊彥光先生上臺做總結性發(fā)言。楊總表示，謀定而后動，做事情之前先做規(guī)劃，勝算會比較大，聯(lián)邦尚品道在這一天半的時間做所做的事情就是謀劃。
聯(lián)邦尚品道總經理楊彥光先生
首先是品牌戰(zhàn)略調整，順應市場發(fā)展趨勢：在吊頂上，打造爆品策略；墻板上提升品質、優(yōu)化設計。其次是渠道建設，合作伙伴刪選，提升數(shù)量的同時更要提升質量；渠道開拓上，建設子店為母店引流。
謀定而后動，楊總鼓勵經銷商真正行動起來，向著目標前進，也希望這兩天的會議能幫助大家梳理思路，激發(fā)潛能，為來年蓄勢！
隨著楊總講話的結束，聯(lián)邦尚品道領異·暢未來2017核心經銷商峰會暨新品發(fā)布會圓滿落幕。對即將到來的2018年，聯(lián)邦尚品道謀定而后動，規(guī)劃清晰，以一往無前地勇氣帶領經銷商揚帆起航，向著新一年的目標沖刺！
文：中國集成吊頂網—康熙
