引言：在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代，創(chuàng)業(yè)的人在行動，學(xué)習(xí)的人在自我提升，職場的人在不斷創(chuàng)造自我價值......一個欣欣向榮的時代，在不斷向有夢想、敢想敢拼的人招手！
機遇對于每一個人來說，都是一樣的，關(guān)鍵就在于能否把握。但對于很多加盟商而言，都感覺生意難做，機遇不好等原因造成了他們投資創(chuàng)業(yè)失敗。其實，總結(jié)他們失敗的綜合原因：就是沒有選對正確的投資項目。
對于做家裝設(shè)計師的趙華來說，工資收入也很可觀，但一輩子打工不是他想要的。在一次偶然的機會他接觸了
寶仕龍，并被寶仕龍這個
品牌所吸引，也被吊頂后面蘊含的巨大能量所征服。憑著自己對家裝行業(yè)的敏銳觸覺，趙華開始通過網(wǎng)絡(luò)查詢關(guān)于集成吊頂?shù)男畔ⅲ?jīng)過一番考察與研究后，他認(rèn)為吊頂行業(yè)擁有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/div>
趙華通過廣泛的搜索和對工廠實地考察，對寶仕龍這個品牌做了詳細(xì)了解。
產(chǎn)品：寶仕龍在現(xiàn)代審美情趣和生活方式的啟發(fā)下，吊頂領(lǐng)域早已從簡單的滿足物質(zhì)生活需求向個性設(shè)計，思想內(nèi)涵、風(fēng)格氣質(zhì)等方面實現(xiàn)突破性發(fā)展。在產(chǎn)品設(shè)計上，寶仕龍始終堅持“無設(shè)計·不產(chǎn)品”的理念永不妥協(xié)，堅持原創(chuàng)，不跟隨不盲從。無論是產(chǎn)品的生產(chǎn)，還是原材料的
采購，公司嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，做到了標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化生產(chǎn)，確保產(chǎn)品品質(zhì)。
戰(zhàn)略：寶仕龍實行B2倍增計劃——精準(zhǔn)
營銷·坐享其成。公司總部每年主導(dǎo)不低于10場的大型主題活動，結(jié)合趨勢性的營銷模式，并匹配對應(yīng)活動系統(tǒng)支持，助力終端“坐享其成”，讓經(jīng)營更輕松、更簡單！
幫扶：比起
招商，寶仕龍更注重“養(yǎng)商”：寶仕龍實行系統(tǒng)賦能——思維升級·大眼界大市場的幫扶政策。公司總部提供大商總裁特訓(xùn)營、新商特訓(xùn)營、精英店長特訓(xùn)等線上線下結(jié)合的全方位培訓(xùn)系統(tǒng)，結(jié)合市場化運作模式，致力于為廣大經(jīng)銷商提供實戰(zhàn)性的終端營銷手段，提升終端核心競爭力。
在考察過程中，寶仕龍公司體現(xiàn)出的專業(yè)、熱情和強大的終端支持，讓趙華毅然選擇了加入了寶仕龍這個大家庭。
從2011年到2018年，從120平米的專賣店到現(xiàn)在700平米的專賣店，從對吊頂行業(yè)的一無所知，到現(xiàn)在幾乎占領(lǐng)整個蕭山吊頂市場，寶仕龍蕭山專賣店年銷售額早已突破千萬。趙華說這一切的成功都得益于寶仕龍公司對自己的大力扶持，讓自己的能力得到了快速有效的提升。
趙華清楚的記得2017年，自己700平米專賣店
開業(yè)的那段時間，有公司派遣專業(yè)幫扶團隊進行駐地幫扶一月有余，讓專賣店在開業(yè)當(dāng)天就超過了百萬營業(yè)額，當(dāng)時就震驚了家裝界的業(yè)內(nèi)人士?，F(xiàn)在，更是與多家大型裝飾公司達成密切合作關(guān)系，銷售業(yè)績更是年年攀升。趙華坦言，選擇寶仕龍是他這輩子做的最正確的選擇！
寶仕龍經(jīng)過12年的發(fā)展，得到了行業(yè)和消費者的廣泛認(rèn)可，獲得的榮譽更是數(shù)不勝數(shù)。隨著行業(yè)的整合與成熟，市場對家居
裝修風(fēng)格的一致性與協(xié)調(diào)性提出了更高的要求，因此寶仕龍精裝頂墻應(yīng)運而生。從頂開始，到墻優(yōu)化，寶仕龍早已打破常規(guī)，實現(xiàn)頂墻并肩而立。
如今，集成吊頂發(fā)展從單一的吊頂發(fā)展到頂墻一體化定制勢頭越來越猛，寶仕龍作為行業(yè)領(lǐng)軍品牌，未來的發(fā)展前途一片光明！一次正確的選擇！選擇寶仕龍，離成功更近一點！
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