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奧華開展績(jī)效管理考核培訓(xùn)， 提升企業(yè)管理水平提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)！

2018-08-29 來源：中國(guó)集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯：?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù)：1094次 手機(jī)訪問：集成吊頂在線
奧華集成吊頂

奧華集成吊頂

公司名稱：浙江奧華電氣有限公司

門店數(shù)量：400+ 基本投資：20-30萬

2018年，奧華將集成吊頂、集成墻面、智能晾衣機(jī)三大品牌事業(yè)并舉，三管齊下，全力推進(jìn)奧華家裝定制服務(wù)。奧華不僅迎來品牌事業(yè)的新高峰，也將打造全新的、富有激情的、充滿青春活力的精英團(tuán)隊(duì)。為配合品牌事業(yè)的發(fā)展需要，公司進(jìn)行了組織架構(gòu)優(yōu)化，合理規(guī)劃了人員力量配備，下設(shè)三大部門與六大中心，全面推進(jìn)奧華三大產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。
面對(duì)奧華新的組織管理體系，奧華總經(jīng)理鄭長(zhǎng)貴強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理的有效推行對(duì)公司發(fā)展的緊迫性，并表達(dá)出對(duì)績(jī)效管理重要性的認(rèn)可。因此，2018年伊始，奧華便積極組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員開展企業(yè)管理、績(jī)效考核等各方面的培訓(xùn)工作。
為提升公司整體管理水平，8月28日，奧華電氣特邀宏成咨詢企業(yè)管理有限公司首席咨詢師甘志凌老師親臨奧華，實(shí)地對(duì)奧華進(jìn)行績(jī)效管理相關(guān)培訓(xùn)，為公司完善績(jī)效管理體系、全面推行績(jī)效管理奠定基礎(chǔ)。奧華電氣總經(jīng)理鄭長(zhǎng)貴先生、各部門經(jīng)理以及主管人員參加了此次培訓(xùn)。
甘老師從績(jī)效管理的內(nèi)容、戰(zhàn)略績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效評(píng)估與反饋、績(jī)效考核周期與員工激勵(lì)等幾個(gè)方面，總結(jié)目前奧華績(jī)效管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)以及公司目前存在的問題，并定義相應(yīng)的解決方案，引導(dǎo)部門計(jì)劃向可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)靠攏，做好關(guān)鍵指標(biāo)與崗位職責(zé)的對(duì)接。
此次培訓(xùn)旨在構(gòu)建奧華內(nèi)部完善的服務(wù)體系，提高員工的工作效率，提升奧華團(tuán)隊(duì)的管理以及服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)奧華服務(wù)質(zhì)量，為終端建設(shè)以及消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
通過此次培訓(xùn)，奧華員工了解到了績(jī)效管理的相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)績(jī)效管理有了新的認(rèn)識(shí)與理解，充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理在企業(yè)的發(fā)展過程中舉足輕重的地位。未來，奧華也將不斷完善企業(yè)管理與服務(wù)理念，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)、企業(yè)合伙人之間的健康和諧發(fā)展。
編輯：中國(guó)集成吊頂網(wǎng)—三兩半

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