今頂以不同創(chuàng)造不凡，帶你走進(jìn)今頂開創(chuàng)大板時代的背后

市場的秘密在于用創(chuàng)新去破壞老舊的模式，但太多企業(yè)沒法毫無感情地主動淘汰自己不適時的主營業(yè)務(wù)，這個挑戰(zhàn)是致命的，往往都會用有限的資源去保護(hù)主營業(yè)務(wù)而不是新業(yè)務(wù)。市場經(jīng)濟(jì)的核心精神是打破常規(guī)，基業(yè)常青的企業(yè)都會不斷挑戰(zhàn)新模式，才能成就卓越，企業(yè)只是市場的一個子系統(tǒng)而已，產(chǎn)品只是公司的子系統(tǒng)而已，只有破壞子系統(tǒng)，才能讓母系統(tǒng)持續(xù)存活。不自我設(shè)限，跳出舒適區(qū)，這是對頂級CEO的要求，在這一點上我很佩服今頂！

今頂識別出了行業(yè)關(guān)鍵要素十倍速變壞或變好的機(jī)會，全力布局大板吊頂，開創(chuàng)大板吊頂新時代。喬布斯信奉的禪宗文化，在原產(chǎn)品到達(dá)巔峰之前，用新產(chǎn)品去顛覆就產(chǎn)品，完美是一個過程，發(fā)展變化的過程中，沒有終點，始終沉醉不連續(xù)性哲學(xué)創(chuàng)新之中。今頂，以不同，創(chuàng)不凡。

今頂管理層意識到要擊穿破局點，必須力出一孔，將大板放大為一個整體，創(chuàng)新的秘密就是單一要素最大化，而不是更多，更全，更不是低水平的重復(fù)，很多企業(yè)都上了大板，都覺得大板很好，但為什么不敢像今頂一樣聚焦資源在大板上呢，其實還是在保護(hù)現(xiàn)有的小板業(yè)務(wù)。今頂在夯實小板業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷分形創(chuàng)新，長出昂揚(yáng)向上的第二曲線，只有打破既有東西對我們的束縛，打破吊頂只能是小尺寸的基石假設(shè)，打破邏輯基點，發(fā)現(xiàn)新的邊界，創(chuàng)始人認(rèn)知的邊界是公司真正的邊界！在認(rèn)知破界上，我覺得今頂周董是具備高超戰(zhàn)略眼光的。

以產(chǎn)品或用戶或技術(shù)或體驗或模式為中心，就是戰(zhàn)略！大板就是今頂戰(zhàn)略的指北針，打破認(rèn)知邊界，發(fā)現(xiàn)新要素，與既有要素重新組合，最終完成破界創(chuàng)新！今頂?shù)膭?chuàng)新是基于本質(zhì)的向內(nèi)求，打破頂墻只能是裝飾作用的底層邏輯、打破了空調(diào)的空間限制、打破了大板吊頂?shù)倪吔?.....進(jìn)而發(fā)現(xiàn)新的市場新的空間新的技術(shù)。

老鼠去米缸偷米吃的寓言其實就是一個驚悚的商業(yè)故事，企業(yè)也會被困在現(xiàn)有的價值網(wǎng)中，在慣常的商業(yè)規(guī)則下，企業(yè)絕難逃脫價值網(wǎng)的束縛。今頂在不變上做戰(zhàn)略，在變化中做創(chuàng)新，提前預(yù)判還有哪些不確定，不斷自問當(dāng)所有都沒有，我還有什么是在成長的！

很多企業(yè)不愿意從小板吊頂里走出來，導(dǎo)致這一結(jié)果的管理決策也是合乎情理，你用什么東西來衡量一件事情，那個東西就會主宰你，就是你的邊界，企業(yè)是關(guān)于收入和利潤增長的游戲，很多企業(yè)進(jìn)入不了大板市場，也是由財務(wù)決定的，也是增長魔咒。今頂總能感知行業(yè)的變化，打開企業(yè)的邊界，不斷敢于顛覆自己，美好未來已清晰可見。想不想把企業(yè)做大，大板的潮水來了，你是否還沒學(xué)會游泳？

活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？

今頂無法改變時代對傳統(tǒng)的沖擊，今頂無法改變?nèi)诵牡镍櫆?，今頂無法改變四季的更替，今頂無法改變時光的流逝，今頂無法改變歷史的輪回，但是，今頂可以改變吊頂?shù)臍v史。

不懂為什么，今頂就是想行業(yè)更好一點！今頂開創(chuàng)大板時代……

后記：今頂10年大板路 終將形成行業(yè)大板風(fēng)潮

2010年，今頂集成吊頂328X328mm規(guī)格產(chǎn)品上市。

2016年1號客廳大板485X485mm上市。

2019年，今頂?shù)谝淮X蜂窩大板上市。

2020年，今頂鋁蜂窩圓形大板吊頂上市。

不懂為什么，就是想行業(yè)更好一點！今頂，大不一樣~

編輯：集成吊頂在線--小林