如何讓經(jīng)銷商離不開(kāi)你？4大動(dòng)作，穩(wěn)穩(wěn)強(qiáng)化品牌與經(jīng)銷商的深度聯(lián)結(jié)！

對(duì)于一個(gè)品牌而言，想要與經(jīng)銷商建立良好的關(guān)系，保證產(chǎn)品的質(zhì)量是絕對(duì)不容忽視的！一方面，產(chǎn)品的優(yōu)劣關(guān)系到經(jīng)銷商在銷售過(guò)程中與消費(fèi)者信賴關(guān)系的建立，消費(fèi)者在使用的過(guò)程中能夠感受到品質(zhì)的好壞，好的品質(zhì)能夠?yàn)樯顜ジ纳?，達(dá)到購(gòu)買(mǎi)的目的，從而形成良好的口碑，有助于經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)；另一方面，當(dāng)一個(gè)品牌能夠?yàn)榻?jīng)銷商提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，雙方都從中取得了有效的反饋，正如那句”做生不如做熟“所言，沒(méi)有特殊的原因，經(jīng)銷商怎么可能調(diào)轉(zhuǎn)槍頭，背叛對(duì)自己有利的一方呢？

（圖源寶仕龍）

高質(zhì)量的產(chǎn)品只能夠確保經(jīng)銷商與品牌建立初步的聯(lián)系，更重要的是品牌具有戰(zhàn)略高度，能夠讓經(jīng)銷商對(duì)未來(lái)收益的持續(xù)增長(zhǎng)有信心。那怎樣的戰(zhàn)略才算有優(yōu)勢(shì)呢？一方面，品牌要大力投入產(chǎn)品的研發(fā)，爭(zhēng)取做當(dāng)前領(lǐng)域的”長(zhǎng)板“，擁有其他同類型品牌所不具有的強(qiáng)項(xiàng)，如設(shè)計(jì)的原創(chuàng)性，功能的智能化等，與未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)靠近；另一方面，品牌要能夠洞悉市場(chǎng)變化的風(fēng)向標(biāo)，提早為經(jīng)銷商傳授布局的策略，如目前的銷售趨勢(shì)正向著線上與新零售改變，品牌要挺身而出為經(jīng)銷商樹(shù)立榜樣，給予經(jīng)銷商借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

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經(jīng)銷商為什么要選擇創(chuàng)業(yè)？為什么要選擇加盟？最大的目的還是財(cái)富！所以，如果你想要牢牢地抓住經(jīng)銷商，行業(yè)巨大的市場(chǎng)潛力與品牌所能夠提供的持續(xù)性收益不可缺一！在市場(chǎng)方面，品牌需要不斷地為經(jīng)銷商進(jìn)行講解，指導(dǎo)發(fā)展的方向，讓經(jīng)銷商時(shí)刻了解品牌每一次巨大行動(dòng)背后的深意，如身處集成吊頂行業(yè)的品牌往”個(gè)性化、私人訂制”等概念努力，背后是因?yàn)?5、90等新興消費(fèi)群體的崛起，是未來(lái)市場(chǎng)的突破口；在品牌的前景方面，品牌需要及時(shí)告知經(jīng)銷商品牌在產(chǎn)品、體系、管理方式上的更新，也可以讓經(jīng)銷商參與到涉及他們利益的方案制定中，雙方的共同進(jìn)退能夠加深彼此的信賴。

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最后，細(xì)節(jié)決定成敗，品牌對(duì)經(jīng)銷商在門(mén)店、開(kāi)業(yè)、經(jīng)營(yíng)、售后、培訓(xùn)等方方面面的支持必須到位！在產(chǎn)品上，品牌要為經(jīng)銷商提供穩(wěn)定的貨源，不能出現(xiàn)斷貨或缺貨的情況，否則會(huì)給經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)造成很大的困擾，如果可行，品牌甚至可以為經(jīng)銷商提供配套產(chǎn)品的支持；在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，品牌也要定期為經(jīng)銷商提供培訓(xùn)、交流等服務(wù)，讓經(jīng)銷商跟上市場(chǎng)變化的步伐，讓品牌的一線戰(zhàn)場(chǎng)充滿活力......不同的品牌各自擁有不同的支持方式，但“全面”二字是貫徹一切的核心！

品牌的茁壯成長(zhǎng)依靠經(jīng)銷商在“前線”的“浴血奮戰(zhàn)”，品牌也需要時(shí)刻從經(jīng)銷商的角度出發(fā)，為經(jīng)銷商更好的發(fā)展提供自身強(qiáng)有力的支持，二者深刻的聯(lián)系才能夠在時(shí)間中得以沉淀！

圖文：集成吊頂在線（部分圖片來(lái)自寶仕龍，侵刪）