中國的大型央企已經(jīng)紛紛成為耀眼的商業(yè)明星。2008年1月的達沃斯“世界經(jīng)濟論壇”年會上，中國移動的總經(jīng)理王建宙被推舉為“大會聯(lián)合主席”之一，可見中國移動在世界商業(yè)界的影響力。2007年《財富》雜志公布的世界500強中，中國企業(yè)已經(jīng)上升到30家了，而其中絕大部分又是中央企業(yè)。借奧運作個不恰當?shù)谋扔?，中央企業(yè)實際就是代表我們中國參加國際商業(yè)奧運會的中國選手。所以，作為中國人，我們非常關(guān)心中國企業(yè)的未來成績和表現(xiàn)。
2007年，是中央企業(yè)開始上繳利潤的第一年。所以，作為中國國有企業(yè)產(chǎn)品和服務的用戶和客戶，作為中國公民和納稅人，我們同樣非常關(guān)心上繳以后的利潤，將如何安排使用。當然，如果國資委用它來做很多“善后”的工作，也是可以理解的：安置富余人員，補償各種困難和問題企業(yè)等等，畢竟這也是需要做的工作的一部分。但是，從投資回報的角度看，從企業(yè)競爭力的角度看，這樣的投資，屬于“消耗型”投資，不能對中央企業(yè)這些“中國奧運選手”的未來成績的提高助上一臂之力。
中國現(xiàn)在的中央企業(yè)的產(chǎn)業(yè)方向，基本上是傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)、資源產(chǎn)業(yè)和服務業(yè)，例如能源、交通、材料、建筑施工等，很少有與人類社會未來主要的發(fā)展方向――信息時代和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的新產(chǎn)業(yè)。有些公司，例如中國移動，也在做，但是，做的方式依舊比較傳統(tǒng)：自己直接投資或者收購股權(quán)，基本沒有看到最近十年來，在全世界風生水起的風險投資或產(chǎn)業(yè)基金的投資?？梢哉f，我們的央企，基本上是在“屬于代表過去的高能源消耗、高環(huán)境污染、傳統(tǒng)工業(yè)時代的產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先”，我們的央企基本上是代表過去和現(xiàn)在，沒有幾個代表能夠理直氣壯地說：我們的產(chǎn)業(yè)代表未來。一個典型的例子是，在中央企業(yè)里和“互聯(lián)網(wǎng)、生物技術(shù)”相關(guān)的公司，不僅數(shù)量非常少，而且企業(yè)規(guī)模在中央企業(yè)群里，相對很小。
大家知道，最新的發(fā)展例子是，幾個辦了不到10年的民營企業(yè)，例如分眾傳媒、騰訊、百度、阿里巴巴等，在國際風險投資公司的鼎力支持下，在一些完全依靠人力資本、沒有任何環(huán)境污染的“新興行業(yè)”中迅速發(fā)展，現(xiàn)在公司的市值已經(jīng)達到了50億美元以上，有的超過100億美元，個別企業(yè)個別時候達到200億美元的高峰值。而且，這些企業(yè)所從事的，全部是以服務為主的所謂“新商業(yè)模式”公司：廣告、游戲、搜索、網(wǎng)絡交易等等。如果我們回過頭看1950年以后的50年中，世界發(fā)達國家的行業(yè)領(lǐng)先大公司的成長歷程，就是世界工業(yè)的發(fā)展史，所以，我們可以毫不夸張地說，到2050年，當世界進入信息時代的時候，當中國成功實現(xiàn)民族復興的時候，中國最大的企業(yè)、中國進入世界500強的大企業(yè)中，一定有現(xiàn)在規(guī)模還不太大的與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)和信息時代相關(guān)的“新商業(yè)模式”公司。
假定說，國務院國資委有1000億元的利潤可以用來分配，如果作為高技術(shù)風險投資和產(chǎn)業(yè)投資，重新投回了50家最有代表性的中央企業(yè)，平均一家20億元，但大股東要求他們成立風險投資或基金，專門用來做未來發(fā)展的研究開發(fā)之類的事情，那么，我們可以想象，5年、10年、20年以后，中國的中央企業(yè)中，有多少屬于信息時代的公司？！更進一步，如何做？我的建議是，按照風險投資的規(guī)律來做：作為有限合伙人，投入到國際的風險投資基金中去，委托世界上第一流的一般合伙人來管理，通過和世界上第一流的資金、人才結(jié)合在一起，你中有我，我中有你，一起發(fā)展，建設和諧商業(yè)世界。
但是，為什么現(xiàn)在沒有見到？這就是我們現(xiàn)在的國有企業(yè)尤其是中央大企業(yè)內(nèi)部存在的大問題：對于風險大的投資，沒有一種制度，沒有一種利益機制，沒有一種文化，允許你這樣做。
