雖說原材料漲價從來都不是新鮮事，但今年似乎漲價這一招來得尤其猛烈。記者通過相關(guān)渠道獲悉，涂料原材料的上漲讓涂料廠商“很煩很受傷”，紛紛喊吃不消。
隨著原材料上漲，涂料企業(yè)的壓力的確越來越大。許多以低價沖擊市場的中小企業(yè)因成本急增無法再獲得價格優(yōu)勢，到了賣得越多虧得越多的地步。中小企業(yè)難以為繼，紛紛倒閉或是轉(zhuǎn)型。許多企業(yè)因頂不住原材料不斷上漲的壓力開始逐步調(diào)價，讓市場消化部分壓力。與此同時，國家開始對危險化學(xué)品生產(chǎn)、銷售和倉儲企業(yè)控制得更加嚴(yán)格。
涂料成本的再度升溫，加劇了市場競爭格局。在這場殘酷的戰(zhàn)役中，誰贏？誰輸？誰上？誰下？一切都還是未知數(shù)！
究其根本
成本漲在何處
說到成本，涂料廠家都是一再嘆氣，可究竟涂料成本漲在何處呢？
作為半成品的涂料產(chǎn)品，在生產(chǎn)的過程中就不得不談原材料的問題。而幾乎所有涂料的原材料，都避免不了和價格上漲掛鉤。尤其眾多知名涂料企業(yè)，往往選擇和同等知名度的涂料原材料供應(yīng)商合作。
一位在廣東從事涂料行業(yè)的李姓老板告訴記者，整個以涂料為軸心的產(chǎn)業(yè)鏈，都面臨近年來最大的挑戰(zhàn)。但在需求持續(xù)增長的情況下，涂料企業(yè)不得不接受這樣的事實，“再苦也得上”?；乜次髂媳镜赝苛仙a(chǎn)企業(yè)，同樣的是困難大于一切。記者聯(lián)系到一家成都涂料廠的王經(jīng)理，他向記者訴苦：“像西南本土的涂料企業(yè)，除了應(yīng)付成本問題外，還得從宣傳上加大力度，不然就連基本的競爭優(yōu)勢都沒有了。”
后續(xù)效應(yīng)
進(jìn)退都須慎重
與前幾年不同，大膽向前沖的做法不再適合涂料企業(yè)的發(fā)展。近年來的事實證明：過于盲目和大膽的舉動，往往會帶來意想不到的惡果，甚至可能導(dǎo)致不少的涂料品牌走向滅亡?？稍牧线€在不斷上漲，企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大，市場前景不如預(yù)測的那么理想，企業(yè)的市場份額在逐漸萎縮。企業(yè)想走出困境卻不知該如何發(fā)力，很多企業(yè)的老總都感覺到前所未有的壓力與迷惘，不知道企業(yè)該往哪個方向走，該如何走下去？
上述壓力帶來的直接表現(xiàn)就是――2007年，不管是在全國市場還是在西南市場，涂料企業(yè)都沒有過多地作市場推廣和投入，品牌也不再盲目擴(kuò)張了。明顯表象還體現(xiàn)在經(jīng)銷商身上――一些經(jīng)銷商對于極少的投入也開始怕前怕后，不愿意把更多的精力投入到市場的形象建設(shè)上，同時對品牌的轉(zhuǎn)換頻率也加快了。
應(yīng)對措施
定位是關(guān)鍵
如何在這樣一個大環(huán)境下取得最大的突破，是對涂料廠商極大的考驗。
目前，產(chǎn)品同質(zhì)化過于嚴(yán)重是大多數(shù)涂料企業(yè)陷入困境的主要原因。因此，涂料企業(yè)要想在成本持續(xù)上揚的過程中突圍，就必須在發(fā)展中不斷地調(diào)整以適應(yīng)新的發(fā)展需求，堅決去除這種慣性思維和惰性思想，重新審視自己，對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化整合，重新調(diào)整以找準(zhǔn)自己今后的發(fā)展之路。比如，涂料生產(chǎn)企業(yè)可通過對產(chǎn)品配方的調(diào)整、概念的運用、產(chǎn)品的重新組合等方式進(jìn)行重新定位以獲得新的市場空間。
而對于涂料經(jīng)銷商來說，選擇好的產(chǎn)品組合，走精深專的發(fā)展路線不失為一條好的路子。一則聯(lián)手強勢品牌，重組品牌和市場結(jié)構(gòu)，采用全新的推廣和營銷模式，并借力品牌厚度和高度，全面打開市場和提高業(yè)績；一則走精細(xì)化模式，建立強勢合作團(tuán)隊，快速有效地推廣到更深層次的消費群體。記者 付勇
隨著原材料上漲，涂料企業(yè)的壓力的確越來越大。許多以低價沖擊市場的中小企業(yè)因成本急增無法再獲得價格優(yōu)勢，到了賣得越多虧得越多的地步。中小企業(yè)難以為繼，紛紛倒閉或是轉(zhuǎn)型。許多企業(yè)因頂不住原材料不斷上漲的壓力開始逐步調(diào)價，讓市場消化部分壓力。與此同時，國家開始對危險化學(xué)品生產(chǎn)、銷售和倉儲企業(yè)控制得更加嚴(yán)格。
涂料成本的再度升溫，加劇了市場競爭格局。在這場殘酷的戰(zhàn)役中，誰贏？誰輸？誰上？誰下？一切都還是未知數(shù)！
究其根本
成本漲在何處
說到成本，涂料廠家都是一再嘆氣，可究竟涂料成本漲在何處呢？
作為半成品的涂料產(chǎn)品，在生產(chǎn)的過程中就不得不談原材料的問題。而幾乎所有涂料的原材料，都避免不了和價格上漲掛鉤。尤其眾多知名涂料企業(yè)，往往選擇和同等知名度的涂料原材料供應(yīng)商合作。
一位在廣東從事涂料行業(yè)的李姓老板告訴記者，整個以涂料為軸心的產(chǎn)業(yè)鏈，都面臨近年來最大的挑戰(zhàn)。但在需求持續(xù)增長的情況下，涂料企業(yè)不得不接受這樣的事實，“再苦也得上”?；乜次髂媳镜赝苛仙a(chǎn)企業(yè)，同樣的是困難大于一切。記者聯(lián)系到一家成都涂料廠的王經(jīng)理，他向記者訴苦：“像西南本土的涂料企業(yè)，除了應(yīng)付成本問題外，還得從宣傳上加大力度，不然就連基本的競爭優(yōu)勢都沒有了。”
后續(xù)效應(yīng)
進(jìn)退都須慎重
與前幾年不同，大膽向前沖的做法不再適合涂料企業(yè)的發(fā)展。近年來的事實證明：過于盲目和大膽的舉動，往往會帶來意想不到的惡果，甚至可能導(dǎo)致不少的涂料品牌走向滅亡?？稍牧线€在不斷上漲，企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大，市場前景不如預(yù)測的那么理想，企業(yè)的市場份額在逐漸萎縮。企業(yè)想走出困境卻不知該如何發(fā)力，很多企業(yè)的老總都感覺到前所未有的壓力與迷惘，不知道企業(yè)該往哪個方向走，該如何走下去？
上述壓力帶來的直接表現(xiàn)就是――2007年，不管是在全國市場還是在西南市場，涂料企業(yè)都沒有過多地作市場推廣和投入，品牌也不再盲目擴(kuò)張了。明顯表象還體現(xiàn)在經(jīng)銷商身上――一些經(jīng)銷商對于極少的投入也開始怕前怕后，不愿意把更多的精力投入到市場的形象建設(shè)上，同時對品牌的轉(zhuǎn)換頻率也加快了。
應(yīng)對措施
定位是關(guān)鍵
如何在這樣一個大環(huán)境下取得最大的突破，是對涂料廠商極大的考驗。
目前，產(chǎn)品同質(zhì)化過于嚴(yán)重是大多數(shù)涂料企業(yè)陷入困境的主要原因。因此，涂料企業(yè)要想在成本持續(xù)上揚的過程中突圍，就必須在發(fā)展中不斷地調(diào)整以適應(yīng)新的發(fā)展需求，堅決去除這種慣性思維和惰性思想，重新審視自己，對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化整合，重新調(diào)整以找準(zhǔn)自己今后的發(fā)展之路。比如，涂料生產(chǎn)企業(yè)可通過對產(chǎn)品配方的調(diào)整、概念的運用、產(chǎn)品的重新組合等方式進(jìn)行重新定位以獲得新的市場空間。
而對于涂料經(jīng)銷商來說，選擇好的產(chǎn)品組合，走精深專的發(fā)展路線不失為一條好的路子。一則聯(lián)手強勢品牌，重組品牌和市場結(jié)構(gòu)，采用全新的推廣和營銷模式，并借力品牌厚度和高度，全面打開市場和提高業(yè)績；一則走精細(xì)化模式，建立強勢合作團(tuán)隊，快速有效地推廣到更深層次的消費群體。記者 付勇
