中國(guó)的企業(yè)家到底應(yīng)該扮演什么角色？

可以說，我們大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)在幼兒時(shí)期就已經(jīng)夭折了，更別提什么發(fā)展和壯大。對(duì)于他們來說，真正成為基業(yè)常青的百年企業(yè)更是一個(gè)渴望而不可及的夢(mèng)想。失去了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的避風(fēng)港庇護(hù)的中國(guó)企業(yè)如此的“短命”，這樣現(xiàn)狀時(shí)刻地警醒國(guó)人，這是一個(gè)很嚴(yán)酷也必須正視的現(xiàn)實(shí)。同時(shí)也可以得出這樣的結(jié)論，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度已經(jīng)超出了我們的想象范圍。既然，面臨如此嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)家在企業(yè)中到底應(yīng)該扮演一個(gè)什么角色呢？俗話說：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，在企業(yè)里一頭獅子可以率領(lǐng)一群綿羊取得勝利，而一只綿羊永遠(yuǎn)也無法駕馭一群獅子到達(dá)成功的彼岸。中國(guó)是一個(gè)有著悠久農(nóng)業(yè)文明歷史的國(guó)度。

三千多年封建文化在華夏大地上根深蒂固，多少代人的心頭還在氤氳著小農(nóng)主義的思想，我們只患不均而不患不足。因此，傳統(tǒng)思想和習(xí)慣禁錮和影響、制約著我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中前進(jìn)的腳步，帶著沉重鐐銬的中國(guó)企業(yè)家也絕對(duì)不會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)舞會(huì)中瀟灑跳上一曲華爾茲，只能是別別扭扭的扭著大秧歌。中國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)家還是抱著惟我獨(dú)尊的獨(dú)裁主義思想，很愿意把自己當(dāng)作企業(yè)的救世主。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，抓住了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的空隙，取得一定成績(jī)之后，逐漸使自己走向神壇，以獨(dú)裁“土皇帝”的形象而粉墨登場(chǎng)。

從南德的牟其中再到大邱莊的禹作敏…….從神壇中倒下的流星“偶像”比比皆是。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到“瓶頸”階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地完善，沒用什么空隙可以專營(yíng)的時(shí)候，我們的企業(yè)家只有望洋興嘆的份兒。中國(guó)的企業(yè)家正是扮演這樣不恰當(dāng)?shù)慕巧艑?dǎo)致了中國(guó)企業(yè)的不斷夭折。反思近些年不斷倒下的企業(yè)：巨人、飛龍、三侏、南德、德隆、秦池、大邱莊，這曾經(jīng)在華夏版圖上煊赫一時(shí)的“流星”企業(yè)，現(xiàn)在留給我們只有無限的緬懷和悼念了。

“前事不忘，后事之師”當(dāng)我們深刻地反思和反省這些企業(yè)興衰，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，我們可以發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無不烙印上獨(dú)裁者的印記，各個(gè)都是以救世主的形象而出現(xiàn)，在企業(yè)當(dāng)中一言九鼎，決定企業(yè)生死命運(yùn)的一線往往是掌握在他們手中，這樣的企業(yè)沒用什么核心競(jìng)爭(zhēng)力，更沒用優(yōu)秀的企業(yè)文化而言。企業(yè)不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的員工只不過是企業(yè)舞臺(tái)上一個(gè)無足輕重的“跑龍?zhí)住?。因此，違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的企業(yè)家最終沒有逃脫市場(chǎng)規(guī)律的審判，他們最后以失敗者的角色而黯然謝幕。就是因?yàn)檫@些曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌業(yè)績(jī)，煊赫一時(shí)的英雄，他們?cè)趧?chuàng)造了歷史奇跡的同時(shí)，但是他們又因?yàn)樽陨砟芰Φ木窒扌?，沒用扮演好領(lǐng)導(dǎo)者的角色，跳不出自己以往的能力之外的圈子，個(gè)人沒用發(fā)展，企業(yè)也失去發(fā)展的機(jī)遇。最終結(jié)局就是他們自己畫地為牢，使自己走向了窮途末路。那么，企業(yè)家到底應(yīng)該扮演什么角色？筆者認(rèn)為這必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際而定位，在不同的階段，企業(yè)家所扮演的角色也不盡相同。企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)就如同指揮一只軍隊(duì)作戰(zhàn)，企業(yè)家所扮演的角色相繼應(yīng)該是以戰(zhàn)斗員、指揮員、統(tǒng)帥身份出現(xiàn)。

當(dāng)一個(gè)在企業(yè)創(chuàng)立之初，企業(yè)的規(guī)模也不過就是三五個(gè)人，七八條槍。這時(shí)候，企業(yè)就像軍隊(duì)中最小的組成單位――班組，企業(yè)家相當(dāng)這個(gè)班組中的班長(zhǎng)，扮演著戰(zhàn)斗員的角色。在這一階段，企業(yè)家既要懂得粗淺的指揮藝術(shù)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)掌握作戰(zhàn)技能。但是，此時(shí)企業(yè)家主要的角色應(yīng)該是戰(zhàn)斗員，他應(yīng)該始終沖鋒在前，起到一個(gè)表率和模范作用，這時(shí)的企業(yè)家更多是依靠個(gè)人的魅力去影響和感染身邊的人。隨著企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，企業(yè)逐漸發(fā)展成為“排級(jí)”、“連級(jí)”、“營(yíng)級(jí)”企業(yè)，企業(yè)家也逐漸升級(jí)為“排長(zhǎng)”、“連長(zhǎng)”、“營(yíng)長(zhǎng)”。

但是企業(yè)家仍然還是扮演著戰(zhàn)斗員角色，與企業(yè)中其它員工的角色基本相同。