科洛尼集成吊頂教你如何開拓集成吊頂?shù)乃{(lán)海？

所謂藍(lán)海戰(zhàn)略是以創(chuàng)新為中心的戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)的是尋找或開創(chuàng)無人競爭的、全新的市場空間和全新的商機(jī)，即通過開發(fā)新的思維來創(chuàng)造新的改變。創(chuàng)新是企業(yè)生存與長期發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

打造藍(lán)海市場，就是要為廣大經(jīng)銷商開辟一片沒有競爭或是競爭較弱的市場，使經(jīng)銷商的市場壓力減小，盈利能力提高。

經(jīng)過廣泛交流與深刻探討，科洛尼認(rèn)為集成吊頂行業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略為：

1、不斷創(chuàng)新。

集成吊頂行業(yè)一直模仿風(fēng)氣嚴(yán)重，跟風(fēng)嚴(yán)重，造成了產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者選購沒有目標(biāo)。這樣的結(jié)果，必然造成行業(yè)的衰退，經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品困難。因此，要使企業(yè)保持長久、告訴的增長力，要使經(jīng)銷商在同行密集的建材市場中有競爭力（簡言之就是容易的賺錢和更多的賺錢），企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新。

創(chuàng)新包括理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等。

2、差異化產(chǎn)品。

在越來越激烈的市場里，在2008-2010的洗牌期，哪些產(chǎn)品能銷售好？答案是有差異化的產(chǎn)品。要不斷的從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、功能、理念、材質(zhì)出發(fā)，打造自身與其他品牌不同的產(chǎn)品。

行業(yè)中的很多品牌還沒開始重視設(shè)計(jì)，科洛尼已經(jīng)在做；

行業(yè)中的很多品牌還沒重視科學(xué)的連鎖體系，科洛尼已經(jīng)在做；

行業(yè)中的很多品牌還沒注重集成吊頂更多功能的開發(fā)，科洛尼已經(jīng)在做；

行業(yè)中很多品牌還沒重視對原材料的開發(fā)和創(chuàng)新，科洛尼努力在做；

……

3、高門檻壁壘

集成吊頂行業(yè)因?yàn)檫M(jìn)入門檻低，所以雜牌橫行，行業(yè)被沖擊的厲害，消費(fèi)者選購無從選擇。這是造成目前行業(yè)混亂，經(jīng)銷商利益無法保障，消費(fèi)者需求不能滿足的主要原因。

要形成藍(lán)海，必須要打造高門檻的壁壘。

壁壘的產(chǎn)生有這樣幾點(diǎn)要求：

1、高品質(zhì)的服務(wù)。這種針對經(jīng)銷商和消費(fèi)者的服務(wù)體系，一般的品牌是模仿不來的。

2、強(qiáng)烈的品牌個(gè)性。通過系統(tǒng)的品牌規(guī)劃和品牌推進(jìn)策略，以及較大預(yù)算的品牌建設(shè)服務(wù)，建設(shè)品牌的個(gè)性，普及品牌文化。產(chǎn)品可以被拷貝，品牌是無法拷貝的。

3、技術(shù)突破。引入高新尖技術(shù)，提高行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，把一些資金少的個(gè)人和企業(yè)擋在門外。

4、不斷淘汰老產(chǎn)品。用新產(chǎn)品替代老產(chǎn)品，加快更新?lián)Q代速度，使一些剛進(jìn)入的企業(yè)生存困難，從而使外圍的更多企業(yè)望而卻步。

打造藍(lán)海正是科洛尼不斷努力的目標(biāo)，因此科洛尼在建立連鎖加盟體系、產(chǎn)品研發(fā)、消費(fèi)者服務(wù)、運(yùn)營管理等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新，打造與其他品牌有差異化的理念和產(chǎn)品。

為我們經(jīng)銷商的投資負(fù)責(zé)，為我們品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展，科洛尼不惜血本、不遺余力開拓集成吊頂行業(yè)的藍(lán)海市場。