歐瑪斯勒集成吊頂，新起點(diǎn)，新夢想

秋高氣爽，歐瑪斯勒電氣在2007年11月8日至10日召開了第四季度營銷工作會(huì)議，本次的會(huì)議主題：歐瑪斯勒，新起點(diǎn)，新夢想。
會(huì)議為期二天，8日早晨8：30分會(huì)議在魏總激情昂揚(yáng)的演講《平臺(tái)、機(jī)遇、未來》中開始，會(huì)議中魏總提出了整改內(nèi)部組織管理架構(gòu)，指明歐瑪斯勒今后的愿景和發(fā)展，鼓勵(lì)大家要同心協(xié)力，為歐瑪斯勒更美好的明天獻(xiàn)力，魏總精彩的講演后，接著又是市場部經(jīng)理張磊一波激情震撼的演講，他為大家做了前三季度的工作總結(jié)與第四季度的工作計(jì)劃報(bào)告，明確指出我公司要走品牌化道路，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對以前遺留的問題積極認(rèn)真的予以對待和解決，杜絕類似情況的再次發(fā)生。他還指出市場競爭日益激烈，但同時(shí)也是考驗(yàn)自我與開拓市場的良機(jī)，我們的目標(biāo)是把市場做大做精，這就需要奧華全體員工齊心協(xié)力。
下午會(huì)議氣氛輕松愉悅，營銷人員分組討論，盡情暢談工作中遇到的困難和問題以及對公司的看法和今后的打算，所有人都暢所欲言，提出問題并仔細(xì)聆聽別的營銷人員存在的問題，共同探討解決方案，這種攙雜分歧且融洽的氣氛著實(shí)讓人感動(dòng)。在這份感動(dòng)的激情中讓人看到了歐瑪斯勒一群打不散打不垮的精英的無窮潛力。討論結(jié)束，由各小組組長對集中問題做總結(jié)匯報(bào)，各組匯報(bào)完畢，針對各個(gè)小組提出的問題魏總對此作了一一回答，魏總說：“有問題，并不是代表全是壞事，只是我們做的還不夠，解決問題是需要時(shí)間、政策、力度的不斷完善的，我們會(huì)在盡早的時(shí)間內(nèi)研究出良好的解決方案……”
10月9日上午，王總監(jiān)結(jié)合前天會(huì)議記要做第四季度營銷工作計(jì)劃，主要內(nèi)容包括：1.市場回顧 2.營銷工作規(guī)劃和目標(biāo) 3.如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 4.選擇與成功 。他分析了之前的銷售業(yè)績，并對未來營銷部發(fā)展做了詳細(xì)的規(guī)劃和展望。 會(huì)議臨近尾聲，沈總提到今后歐瑪斯勒會(huì)在全體員工的共同努力下不斷壯大
本次會(huì)議歐瑪斯勒統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了目標(biāo)，新的歐瑪斯勒已經(jīng)起航。我們有理由堅(jiān)信歐瑪斯勒通過這次調(diào)整，在歐瑪斯勒人共同的奮斗努力下，在原有的發(fā)展基礎(chǔ)上，歐瑪斯勒會(huì)更快發(fā)展，再創(chuàng)歐瑪斯勒新高。