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尋找中國企業(yè)持續(xù)成長的方向

2008-08-25 來源:中國經(jīng)濟(jì)周刊 責(zé)任編輯:喬木 瀏覽數(shù):11080 手機(jī)訪問:集成吊頂在線

物價(jià)、股市、樓市,這些最能反映一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本面的主要指標(biāo)在2008年幾乎同時(shí)陷入了“迷惘”之中,這讓習(xí)慣了在高增長的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中打理自己財(cái)富的中國人和中國企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的“不適感”。

而且,過去許多關(guān)于經(jīng)濟(jì)的慣性思維現(xiàn)在也都面臨著重大挑戰(zhàn):很多人發(fā)現(xiàn)CPI不斷走高后,我們一直奉行的生活準(zhǔn)則失效了;很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)為他們帶來巨大財(cái)富的“生意經(jīng)”不靈了……被經(jīng)濟(jì)不確定性帶來的“焦慮感”所籠罩的人們,在努力“校正”自己的方向感――尋找持續(xù)發(fā)展的路線和答案。但正如一句歌詞所言:“是誰出的題這么的難,到處都是正確答案?!睂@個(gè)問題的追尋注定是中國很長一段時(shí)間之內(nèi)的主題。

在全球化背景下,中國企業(yè)在完成了30年的快速成長之后,面臨著新的問題:土地、成本、勞力、區(qū)域和政策優(yōu)勢的逐步減弱,資源的透支……凡此種種,再次要求中國企業(yè)轉(zhuǎn)換成長模式,迫使中國企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)從“體制改革”向“專業(yè)能力提升”的轉(zhuǎn)型。那么,中國企業(yè)是否還要在一味追求規(guī)模上下工夫?中國企業(yè)的下一個(gè)機(jī)會在哪里?中國企業(yè)將走向何方?對此中國企業(yè)該做些什么樣的改變?華南理工大學(xué)陳春花教授基于自身對于中國企業(yè)現(xiàn)實(shí)的研究和觀察,在《中國企業(yè)的下一個(gè)機(jī)會》給出了一份答案,即由現(xiàn)實(shí)切入、通過具體案例解讀抽象管理學(xué)概念的表達(dá)方式,透過對中國企業(yè)的成長背景和現(xiàn)實(shí)環(huán)境的分析,前瞻性地提出了以“價(jià)值型企業(yè)”為核心概念的“持續(xù)成長”方向。

要理解“價(jià)值型企業(yè)”的“持續(xù)成長”,首先必須先理解“企業(yè)成長”。企業(yè)成長是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)作為獨(dú)立法人實(shí)體,從無到有,從弱到強(qiáng),從被動到主動,自我積累,自我更新的變革過程。有些企業(yè)一直存在,但并不表明其一直在成長;有些企業(yè)創(chuàng)立后擴(kuò)張迅速,但很快由于戰(zhàn)略失誤或經(jīng)營不善而銷聲匿跡。前一種企業(yè)被稱為“有持續(xù),無成長”,后一種被稱為“有成長,無持續(xù)”。顯然,這兩類企業(yè)都沒有做到“持續(xù)成長”。在全球化大背景下,企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜,競爭對手更加強(qiáng)大,無法持續(xù)成長就意味著無法生存。所謂“價(jià)值型企業(yè)”的“持續(xù)成長”是指企業(yè)在競爭中呈現(xiàn)出由小到大,由弱到強(qiáng)的發(fā)展趨勢,并且這種發(fā)展趨勢不因企業(yè)內(nèi)部調(diào)整和外部市場環(huán)境的變遷而消失;企業(yè)不僅在當(dāng)前環(huán)境條件下能夠?qū)で蟛碛懈偁巸?yōu)勢,而且在未來可預(yù)期的內(nèi)外環(huán)境下,根據(jù)企業(yè)特征,在動態(tài)學(xué)習(xí)和動態(tài)能力基礎(chǔ)上,沿著優(yōu)勢路徑,合理開發(fā)和利用企業(yè)核心能力,使企業(yè)在這一可預(yù)見的未來也具有競爭優(yōu)勢,從而獲得持續(xù)發(fā)展和成長。

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