由于受美國次貸危機的影響，2008年的中國中小企業(yè)面臨“三九”寒冬的氣候，尤其是搞外貿(mào)的企業(yè)，普遍感受經(jīng)營壓力，生意難做。
我公司搞了二十幾年外貿(mào)，今年上半年的利潤全被殘酷的“嚴冬”吞噬，處于虧本狀態(tài)，如果不再尋找耐寒的棉衣，硬撐在寒風(fēng)中，久而久之，勢必凍僵凍死。在危機中，尋找機會，在困境中覓得新商機，才是我們的光明大道。
8月，我?guī)ьI(lǐng)夫人、兒子、女婿，舉家走出國門，深入了解瑞典、芬蘭、美國、韓國等國家經(jīng)濟發(fā)展的趨勢與市場行情，這讓我增長了克服困難的信心。
在美國俄克拉何馬州考察，該州州長，商會會長、副會長、稅務(wù)官員等一行熱情接待了我們，交談中，我更進一步認識到美國經(jīng)濟的壓力，他們很希望中國的企業(yè)去美國投資，介紹了許多優(yōu)惠政策，如寧波如意股份有限公司在美國辦企業(yè)，使用俄克拉何馬州的土地600畝以上，不用購買，免費使用，還有稅收優(yōu)惠政策、移民政策、獎勵政策等等。我想，這些政策比中國改革開放初期的政策還優(yōu)惠，現(xiàn)在可輪到美國出臺招商引資的優(yōu)惠條件了。
晚宴上，商會會長以及在美華人，進一步向我介紹了在該州辦企業(yè)的有利條件，可我的心總想，要把企業(yè)辦到美國家門口，談何容易，在中國要辦好企業(yè)都如此困難，更何況美國勞動力成本如此昂貴，我能承受得了嗎?白送我土地當(dāng)然吸引人，辦不了企業(yè)，還不是一塊荒地，我的心仍在中國。
席間，美籍華人查理彭與我娓娓交談，我深受啟發(fā)。他說：“‘什么叫危機？危險才有我們發(fā)展前進的機會，有危險，別人不敢去，你敢去闖，說不定危險是一只紙老虎，攔路虎，捅破它，機會就來了?！泵兰A人張洵先生接著說：“生意難做，克服困難，生意生意自然能生出來……”他們精辟地分析了當(dāng)前企業(yè)危機的二重性。他們說：“寧波如意股份有限公司作為傳統(tǒng)的機械制造業(yè)，有了現(xiàn)在的規(guī)模，應(yīng)當(dāng)說是非常不容易的，也可以說是走到頂峰，是繼續(xù)按傳統(tǒng)模式經(jīng)營還是馬上轉(zhuǎn)型？現(xiàn)在是關(guān)鍵時刻，如果再按傳統(tǒng)方法搞生產(chǎn)，擴規(guī)模，接下去的日子，競爭越來越激烈，利潤越來越薄，日子越來越難過，原始積累會在下一步的艱難支撐中消耗殆盡，企業(yè)要在蒸蒸日上時轉(zhuǎn)型，如果不轉(zhuǎn)型將危機四伏。
轉(zhuǎn)型如何轉(zhuǎn)？查理彭先生講了一句驚人之語：如意股份有限公司要盡快走金融經(jīng)濟的道路，也就是把傳統(tǒng)的機械制造與金融經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，盡快讓股票上市，如能跨出這一步，企業(yè)就能上新臺階。
查理彭的理論是國內(nèi)一再提倡的，然而執(zhí)行起來總是困難重重，這是我知識結(jié)構(gòu)的弱點。我作為改革開放之后的老一代企業(yè)家，有堅持下去、不畏艱險、排除萬難去爭取勝利的信心，但缺乏新經(jīng)濟時代如何創(chuàng)新、如何快速發(fā)展企業(yè)的新觀念。去年我去過寧夏，看到寧夏的羊，沒有成片的草可吃，羊為了生存，在高山峻嶺的石縫中尋找草充饑，寧夏這種草頑強地生長在巖縫中，具有中草藥的療效，羊吃了這種草，羊肉具有對人體健康有效的滋陰補陽作用，于是人們紛紛購買寧夏羊肉，一時生意興隆，恐怕最后會導(dǎo)致寧夏的羊絕種，要想寧夏的羊再繁殖擴大，唯一的辦法是發(fā)展種植可在巖縫中生長的草，讓這種具有藥效的草大批種植在寧夏的土地上，這才是發(fā)展寧夏羊的最好辦法。
我想，寧波如意股份有限公司要想把傳統(tǒng)制造業(yè)升級，唯有請優(yōu)秀的人才參與管理，才能達到這個目的。
危機中尋找機會，是人的本性。如同一個人進入深山老林，迷失方向，一味埋頭地走，走到懸崖峭壁，嚇出一身汗，智慧出來了，把衣服、褲子脫下，撕成布條，搓成一根繩，一頭系在樹干上，一頭拉在手里，慢慢地往下滑，這樣就尋找到一條生路，轉(zhuǎn)危為安。
我與查理彭一席談，就好比是懸崖上看見的新希望。
