集成吊頂：“圍城”之年如何“突圍”？

進(jìn)入2009年，已經(jīng)是集成吊頂行業(yè)發(fā)展的第五個(gè)年頭。2008年年底的一場(chǎng)金融風(fēng)暴無情的襲擊了全球經(jīng)濟(jì)，中國(guó)也不例外。中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)也隨之受到影響，購(gòu)房者持幣觀望情緒嚴(yán)重，作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)的集成吊頂行業(yè)同樣受到嚴(yán)重影響。巴菲特有一句名言說：“只有當(dāng)潮水退去，才知道誰在裸泳”。

集成吊頂行業(yè)同樣也會(huì)通過此次危機(jī)進(jìn)入較早到來的洗牌時(shí)期，而品牌集成吊頂企業(yè)也會(huì)通過此次洗牌進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。品牌企業(yè)如何渡過危機(jī)之年？又如何異軍突起呢？

一、“創(chuàng)新”之劍助企業(yè)突出重圍

這次國(guó)際金融危機(jī)，對(duì)中國(guó)所有的企業(yè)是一次全面的檢驗(yàn)，對(duì)集成吊頂行業(yè)來講也不例外。盡管企業(yè)還有很多困難亟待克服，但有一條是必須要堅(jiān)持的――經(jīng)濟(jì)再困難，也不能盲目發(fā)展，困境中更要咬定產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與不斷創(chuàng)新。

通過這次危機(jī)大家可以看出遭受重創(chuàng)的，大多是產(chǎn)業(yè)層次低、附加值低的企業(yè)。

因此，復(fù)原傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式，今后仍然躲不過發(fā)展的難關(guān)。集成吊頂行業(yè)目前還算高利潤(rùn)的行業(yè)發(fā)展前景十分樂觀。

目前所受到的影響我想只是暫時(shí)的，是行業(yè)發(fā)展過程中必然所要經(jīng)歷的。但是在當(dāng)前情況下只有在創(chuàng)新上狠下功夫才能使企業(yè)走出低谷。我們一直在講創(chuàng)新，其實(shí)創(chuàng)新可以體現(xiàn)在產(chǎn)品上、管理上、服務(wù)上、體制上等等。不管是哪種創(chuàng)新都將企業(yè)推向一個(gè)更高、更強(qiáng)的階段。

集成吊頂行業(yè)在近年來得到飛速發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的其根本是集成吊頂產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。從第一代友邦的“銀S系列”產(chǎn)品到現(xiàn)在的寶蘭集成空間歐洲風(fēng)格、從最初的覆膜板到現(xiàn)在的雙色板，藝術(shù)天花等新品的不斷推出。都顯示出行業(yè)創(chuàng)新的魅力，通過創(chuàng)新不但使產(chǎn)品在銷售過程中擁有更高的利潤(rùn)，同時(shí)也大大推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也必然推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。

目前在受到影響的集成吊頂行業(yè)，同樣越是在困難的時(shí)候越是要發(fā)揮出不斷創(chuàng)新的精神。正如一位企業(yè)老總講到的：面對(duì)困難除了有良好的心態(tài)外，更多的是要找到解決困難的辦法。在困難時(shí)期不是沒有了市場(chǎng)，而是產(chǎn)品缺少了強(qiáng)占市場(chǎng)的亮點(diǎn)，也就是要在不斷的創(chuàng)新中去化解危機(jī)。

二、“品質(zhì)”之盾打造企業(yè)文化

企業(yè)在其發(fā)展過程中，會(huì)在時(shí)間的河流里慢慢沉淀出一套固有的模式與風(fēng)格，即我們通常說的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)的文化是否與社會(huì)的發(fā)展大趨勢(shì)相吻合？則會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，甚至說會(huì)決定企業(yè)是否能在商業(yè)界立足。

有的企業(yè)會(huì)將這些沉淀的風(fēng)格，寫成制度、印成標(biāo)語(yǔ)，而有的企業(yè)則沒有。但我可以肯定的說：無論有沒有書面的文字，那企業(yè)文化是一定存在的，它是企業(yè)的靈魂。

無形的，潛意識(shí)的才是真實(shí)的。無論一家企業(yè)有沒有書面的企業(yè)文化，其實(shí)并不重要。因?yàn)闀婊臇|西不一定是真實(shí)的，也許作秀而水份太多。而企業(yè)文化的核心載體是什么呢？其實(shí)就是：品質(zhì)。

集成吊頂企業(yè)的企業(yè)文化，一切都會(huì)真實(shí)的反應(yīng)在該企業(yè)的品質(zhì)上，具體表現(xiàn)在：人的品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、生活品質(zhì)、文化品質(zhì)。

一家企業(yè)文化理念的好與壞，最直接的反應(yīng)就是在其員工的人品上。環(huán)境造人，什么樣的環(huán)境造就什么樣的人品。良好的企業(yè)氛圍，會(huì)造鑄優(yōu)良的人格品質(zhì)。這里的強(qiáng)調(diào)的人品，不是指企業(yè)有多少博士、多少高工，而是真實(shí)的體現(xiàn)在每位員工的每一個(gè)行動(dòng)上、每一份表情上。員工的精神面貌無不真實(shí)的反應(yīng)了其學(xué)識(shí)修養(yǎng)、內(nèi)心世界。

集成吊頂企業(yè)屬于生產(chǎn)型企業(yè)，企業(yè)員工的心情則直接反應(yīng)是產(chǎn)品品質(zhì)上；在服務(wù)的過程中，則直接反應(yīng)在服務(wù)過程中。

陽(yáng)光心情才能鑄造優(yōu)良的產(chǎn)品與超一流的服務(wù)；苦悶與不愉快的心情，只能制造出次品與生硬的服務(wù)。

因此說，判斷一個(gè)企業(yè)文化理念的好與壞，可以直接從其員工人品、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)態(tài)度、生活質(zhì)量、文化品位中直接反應(yīng)出來。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，注重品質(zhì)的打造，將可把企業(yè)改造成一個(gè)托不垮、打不爛的“鐵軍”，最終決勝于未來。