廣納良才、反哺社會(huì)-來(lái)斯奧建立長(zhǎng)期而系統(tǒng)的人才儲(chǔ)備體系！

受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響，中國(guó)不少地方特別是沿海地區(qū)的企業(yè)受到了巨大沖擊，不少企業(yè)難以生存，步履為艱，有的停產(chǎn)甚至倒閉，大批工人不得不卷起包袱回家。然而更令人發(fā)指的是有的企業(yè)負(fù)責(zé)人在危難時(shí)刻選擇了逃避，不但關(guān)閉了企業(yè)，連員工的血汗錢(qián)都沒(méi)了著落，落得人財(cái)兩空，令人痛惜。危機(jī)時(shí)刻，企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任感，多點(diǎn)善待，社會(huì)才會(huì)在和諧中渡過(guò)危機(jī)，為自己的生存發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。

作為一個(gè)企業(yè)公民，來(lái)斯奧從來(lái)不忘積極履行自己作為行業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。從促進(jìn)環(huán)保節(jié)能到扶助弱勢(shì)群體，從消除社會(huì)鴻溝到助力社會(huì)公益事業(yè)，來(lái)斯奧一直本著“4個(gè)負(fù)責(zé)”的原則，即對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工、經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)，以及對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，積極履行對(duì)社會(huì)的責(zé)任和承諾。

2009年是來(lái)斯奧電氣深化體制改革、加大人才儲(chǔ)備、深化產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)提高和品牌升級(jí)的關(guān)鍵年份，而其中“人才儲(chǔ)備”是企業(yè)修煉內(nèi)功，提升企業(yè)軟實(shí)力的重要舉措。近日，來(lái)斯奧相關(guān)團(tuán)隊(duì)攜手前往廣東，參加了由中國(guó)南方人才市場(chǎng)交流信息部主辦的南方萬(wàn)人招聘會(huì)，來(lái)斯奧電氣憑借其獨(dú)一無(wú)二的經(jīng)營(yíng)理念和完善的生產(chǎn)管理銷(xiāo)售模式迅速匯聚了大量的人氣，應(yīng)聘者絡(luò)繹不絕，30個(gè)招聘名額總共收到了400多份應(yīng)聘資料。公司將在10個(gè)工作日內(nèi)，通知最適合的應(yīng)聘者面試并將其余應(yīng)聘資料統(tǒng)一存入公司人才儲(chǔ)備檔案內(nèi)，作為今后優(yōu)先錄用人員備份名單。

圖為中國(guó)南方人才市場(chǎng)萬(wàn)人招聘會(huì)火爆現(xiàn)場(chǎng)

公司在年初開(kāi)始實(shí)施的建立自己的人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備，采取走出去招聘、送出去培養(yǎng)、放下去鍛煉等多種形式，建立和培育企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)。針對(duì)企業(yè)員工學(xué)歷層次偏低的狀況，公司從2007年就以文件的形式對(duì)招聘新員工做出明確規(guī)定，要求應(yīng)聘的新員工學(xué)歷必須在大專以上。近年來(lái)，公司結(jié)合發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)，以崗位培訓(xùn)為主線，以“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，突出重點(diǎn)，突出針對(duì)性與適應(yīng)性，多層次、多渠道、多形式開(kāi)展人才培訓(xùn)工作，先后與“浙江大學(xué)”、“上海交通大學(xué)”建立了長(zhǎng)期全面的人才培訓(xùn)與供給戰(zhàn)略合作，為企業(yè)下一步的全面發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。

圖為來(lái)斯奧員工接受各種培訓(xùn)

圖為上海交大與來(lái)斯奧戰(zhàn)略合作簽字儀式