集成吊頂行業(yè)進(jìn)入品牌整合競(jìng)爭(zhēng)階段

集成吊頂行業(yè)發(fā)展至今，因其進(jìn)入門檻低、產(chǎn)品容易復(fù)制，一時(shí)間各種新興品牌群雄并起、烽火遍地。一些小企受實(shí)力限制，采用緊跟大品牌的低成本策略，然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、收入的增加，人們的吊頂消費(fèi)觀念也不斷成熟，有產(chǎn)品就有市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。

中國(guó)的消費(fèi)者，尤其是中高收入的消費(fèi)者在經(jīng)歷了買價(jià)格、買性價(jià)比這一過程后，進(jìn)入了便捷化的需求階段——買品牌。于是一些產(chǎn)品不過關(guān)、服務(wù)不到位、品牌經(jīng)不起考驗(yàn)的企業(yè)被消費(fèi)者無情拋棄，跟風(fēng)之路就此不通。一場(chǎng)呼之欲出的真刀實(shí)槍的品牌整合運(yùn)動(dòng)轟轟烈烈地拉開了序幕。

營(yíng)銷突破打響品牌整合第一槍

大勢(shì)所趨之下，各大企業(yè)紛紛躍躍欲試，除了常規(guī)的店面營(yíng)銷之外，許多企業(yè)開始尋求營(yíng)銷新突破。這其中比較成功的例子如品格衛(wèi)廚，借助世博開創(chuàng)了行業(yè)的營(yíng)銷新模式。據(jù)悉，在品格參加世博之后的半個(gè)月內(nèi)，品格公司全國(guó)銷售業(yè)績(jī)迅猛增長(zhǎng)，同期增幅在50%以上。由此可以看出品牌在人們購(gòu)買傾向方面已經(jīng)起到了重要作用。當(dāng)然品格通過世博營(yíng)銷帶動(dòng)銷售之外，最重要的是邁出了品牌建設(shè)的第一步。

品格參展世博之后的市場(chǎng)彪紅，得到了廚衛(wèi)建材行業(yè)媒體的極大關(guān)注，諸多媒體紛紛報(bào)道了品格參展世博的全過程，在成功的背后，人們開始關(guān)注品格這幾年的發(fā)展經(jīng)歷，成功原因，行業(yè)人士對(duì)品格的發(fā)展模式充滿了好奇，這些都讓品格成了集成吊頂行業(yè)在搜索引擎中的熱詞。“高品質(zhì)”、“中國(guó)制造”、“民族品牌的希望”成了品格品牌形象的關(guān)鍵詞。

產(chǎn)品品質(zhì)成品牌試金石

在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌可以幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新技能，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的商業(yè)化，獲得最高的利潤(rùn)回報(bào)。然而當(dāng)消費(fèi)者嘗試著體驗(yàn)品牌的時(shí)候，產(chǎn)品的質(zhì)量成了企業(yè)能否維護(hù)好品牌的最終落腳點(diǎn)。一些企業(yè)把品牌打造單一地看成了品牌宣傳，忽略了品牌的支撐點(diǎn)——產(chǎn)品，這樣的結(jié)果是“強(qiáng)”牌不強(qiáng)，最終還是會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

憑借著世博、家居產(chǎn)業(yè)500強(qiáng)評(píng)選活動(dòng)名聲大噪的品格衛(wèi)廚顯然早就看清了這點(diǎn)，在積極實(shí)施品牌建設(shè)的同時(shí)不忘在產(chǎn)品上苦下功夫：與LG集團(tuán)聯(lián)合開發(fā)的“LG健康板”是行業(yè)內(nèi)唯一獲得歐盟ROHS指令認(rèn)證的產(chǎn)品;低碳理念下研發(fā)的“LED照明”是“超低碳”極限壽命的健康燈具;采用故宮紅的主體色調(diào)，用最符合中國(guó)人審美方式的對(duì)稱曲折線裝飾的“明風(fēng)華紋紀(jì)念版系列”做到了民族精髓與世界技術(shù)的高度統(tǒng)一。無論是在技術(shù)上、還是在樣式上，品格衛(wèi)廚都走在了時(shí)代的最前端，成為消費(fèi)者中意、信賴的創(chuàng)新品牌。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指明發(fā)展方向

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為品牌整合中重要的一環(huán)，可以說關(guān)系到一個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展方向，是一個(gè)企業(yè)從同質(zhì)化走向差異化的重大調(diào)整。集成吊頂業(yè)最受關(guān)注的十大品牌如品格、容聲正由戰(zhàn)術(shù)性的品牌營(yíng)銷轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)布局。

近日，品格衛(wèi)廚已經(jīng)開始對(duì)生產(chǎn)投資、人員配置、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、設(shè)備引進(jìn)、生產(chǎn)鏈優(yōu)化等各個(gè)方面進(jìn)行了全面布局、升級(jí)：加大數(shù)控鈑金加工領(lǐng)域的投資;重新優(yōu)化組合人員、設(shè)備，組建從原材料到成品的流水線生產(chǎn)線;完善從安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等各項(xiàng)規(guī)章制度;嚴(yán)格按照公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)，助推企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè);積極引進(jìn)數(shù)控加工設(shè)備。

品格衛(wèi)廚的負(fù)責(zé)人對(duì)此次的產(chǎn)業(yè)升級(jí)表示，“升級(jí)后的品格衛(wèi)廚將具備更強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，將能最快的為客戶制定個(gè)性化、高品質(zhì)產(chǎn)品，使工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈更有效率、更環(huán)保。”

從營(yíng)銷模式的探索、到產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新、再到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，以品格為代表的一批優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)開始行動(dòng)，使得這一場(chǎng)呼吁良久的品牌整合運(yùn)動(dòng)終于進(jìn)入實(shí)質(zhì)發(fā)展階段，而能否在這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)中脫穎而出將成為數(shù)千家集成吊頂企業(yè)的分水嶺。