國內(nèi)傳統(tǒng)吊頂結(jié)構(gòu)比較簡單，功能單一，基本上是“條扣+浴霸”的方式。而現(xiàn)代意義的家庭集成吊頂實際上是一個集成的概念，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，內(nèi)容豐富，功能齊備。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)消費(fèi)能力的迅速提升，越來越多的人注重廚衛(wèi)生活，對集成吊頂接受得非?？臁Ｄ壳笆袌錾细叨讼M(fèi)觀念的大約占10%-20%，他們講究品質(zhì)，注重實用，有自己獨特的審美觀。
集成吊頂?shù)漠a(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化
從概念引入發(fā)展到意識啟蒙后，中國集成吊頂行業(yè)的發(fā)展迎來了新的時期。中國集成吊頂?shù)母境雎吩谟诋a(chǎn)業(yè)化，這也是未來的發(fā)展趨勢。“要讓集成吊頂走進(jìn)千家萬戶，就不得不談集成吊頂?shù)漠a(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。”我認(rèn)為，只有形成產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；庞锌赡馨旬a(chǎn)品的成本真正降下來，而標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的最重要的條件。
每家企業(yè)都擴(kuò)張，但市場的份額并沒有擴(kuò)張，若要深發(fā)展，除非行業(yè)有一個本質(zhì)的變化，這個變化就是產(chǎn)業(yè)化程度。集成吊頂產(chǎn)業(yè)化就是集成吊頂?shù)纳a(chǎn)工業(yè)化，集成吊頂?shù)奈锪鳌?a href="http://rpcr.cn/news/93/" target="_blank">營銷、管理要現(xiàn)代化。關(guān)于如何實現(xiàn)集成吊頂產(chǎn)業(yè)化的途徑，首先要學(xué)習(xí)、引進(jìn)國外的成熟技術(shù)和經(jīng)驗，包括先進(jìn)的管理經(jīng)驗。其次積極推動是廚房建筑的標(biāo)準(zhǔn)化，以解決集成吊頂機(jī)器大生產(chǎn)與產(chǎn)品個性化、非標(biāo)準(zhǔn)化的矛盾。第三，要建立集成吊頂工業(yè)園區(qū)，實現(xiàn)資源的最佳配置。第四，開展合資、合作，實行兼并、重組，探索集成吊頂生產(chǎn)、營銷、安裝專業(yè)化分工協(xié)作的新路子。第五，建立集成吊頂科研、教育、宣傳機(jī)構(gòu)，舉辦集成吊頂專業(yè)展會。
區(qū)域走向全國，品牌才能站住腳跟
集成吊頂行業(yè)發(fā)展到今天，市場越來越成熟了，但真正大規(guī)模的集成吊頂企業(yè)很少。目前國內(nèi)集成吊頂企業(yè)主要集中于嘉興王店，廣東二大區(qū)域，這二大區(qū)域在設(shè)計、服務(wù)、管理等方面引領(lǐng)著國內(nèi)集成吊頂行業(yè)的發(fā)展。市場競爭到最后的結(jié)果就是品牌時代。當(dāng)前集成吊頂企業(yè)之間的競爭表現(xiàn)在品牌意識、產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)新、推廣理念等方面。隨著競爭的加劇，實力雄厚的廠家的規(guī)模則逐步擴(kuò)大，影響力越來越大，而小的廠家因資金投入不足等原因很可能面臨被淘汰出局或者被大企業(yè)兼并的局面。
在市場格局上，全國性品牌與區(qū)域性品牌并存，各自為政，共同占有市場。但每個地區(qū)又有各自的區(qū)域品牌，形成各自占地為營、諸侯爭霸的局面。綜觀國內(nèi)集成吊頂市場，有名分的集成吊頂就有幾百余家，但大多只是些區(qū)域性品牌，很難成長為全國性品牌。因為跨區(qū)域性銷售成本高，交貨期長。如果標(biāo)準(zhǔn)化沒有實施，差錯率高，后臺跟不上，會使競爭力減弱。很多企業(yè)在當(dāng)?shù)厥菑?qiáng)勢的品牌，但大部分企業(yè)都邁不出區(qū)域的障礙。想做全國性品牌，要有足夠大的優(yōu)勢，蓋過這些劣勢。
為集成吊頂行業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
集成吊頂行業(yè)的發(fā)展是長期的，區(qū)域性品牌成長為全國性品牌，也是任重而道遠(yuǎn)的，這些不僅需要經(jīng)營者的眼光、市場的機(jī)遇，還需要一個公平、健康、有序的競爭環(huán)境。集成吊頂行業(yè)已走過了6年的風(fēng)雨歷程，在一批骨干企業(yè)的帶動下，集成吊頂市場在消費(fèi)觀念，品牌經(jīng)營運(yùn)作，行業(yè)知名度及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和品牌密集度等方面有了很大提高。
