集成吊頂企業(yè)需要搭建適合自己的商業(yè)模式

中國集成吊頂網(wǎng)(rpcr.cn)訊:隨著集成吊頂市場的不斷成熟和發(fā)展，在2011年，集成吊頂行業(yè)將正式進入精細化管理階段，很多集成吊頂企業(yè)需要順應市場的改變進行改革，不僅包括了管理上的改革，更重要的是“盈利模式”的清晰化和高效化，才能讓企業(yè)在市場立于不敗。

集成吊頂企業(yè)盈利靠產(chǎn)品更靠模式

當前，大部分集成吊頂企業(yè)認為集成吊頂作為生產(chǎn)制造型行業(yè)，企業(yè)的盈利模式無非是通過組織員工生產(chǎn)制造產(chǎn)品，通過經(jīng)銷商銷售渠道，轉化為商品和消費者完成交易，最終實現(xiàn)盈利。其實這不過是初級形態(tài)的現(xiàn)代商業(yè)表現(xiàn)形式，是小作坊式集成吊頂企業(yè)的盈利模式。很大程度上看，正是因為這種盈利模式已經(jīng)成為大部分企業(yè)心中最佳選擇，間接導致了我國集成吊頂市場缺乏規(guī)范、行業(yè)混亂的局面。

縱觀世界500強以及其它行業(yè)的領導品牌不難看出，他們都有自己獨特成熟的盈利模式，才能在市場取得先機。

中國集成吊頂網(wǎng)編緝認為:企業(yè)盈利模式就是企業(yè)通過怎樣的模式和渠道來賺錢，企業(yè)的盈利模式是企業(yè)在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務結構以及對應的業(yè)務結構。

集成吊頂企業(yè)搭建盈利模式需要企業(yè)結合自身的發(fā)展、機遇條件、人才架構、產(chǎn)品定位以及所處的法規(guī)政策環(huán)境，經(jīng)過總結提煉出自己的核心競爭力，才能實現(xiàn)盈利。其實，任何集成吊頂企業(yè)都可能已經(jīng)擁有自己的盈利模式，但并不是所有企業(yè)都盈利。因為盈利模式?jīng)]有好壞之分，而關鍵在于是否適合企業(yè)自身。

集成吊頂企業(yè)搭建盈利模式關鍵在于高效和清晰

在集成吊頂市場競爭初期和企業(yè)成長的不成熟階段，市場仍處在探索階段，存在大量跟風現(xiàn)象，所以大部分企業(yè)的盈利模式大同小異。很多企業(yè)在取得了一定效果之后也樂得在這樣的市場環(huán)境下隨波逐流，但是，這樣導致了很多企業(yè)的抗風險能力低。隨著金融危機的爆發(fā)和2010年市場的不景氣，這類企業(yè)在危機中迅速被淘汰出局。

隨著市場競爭的加劇和危機后集成吊頂企業(yè)的逐漸成熟，集成吊頂企業(yè)開始重視對市場競爭、品牌建設以及自身盈利模式的研究，在2011年，集成吊頂企業(yè)對盈利模式的探索將成為行業(yè)主旋律之一。

搭建盈利模式的關鍵在于高效和清晰，這需要企業(yè)有很好的整合市場前沿理念，需要順勢而為，需要因勢利導，要善于聆聽外部的聲音，善于把好的思想通過各種方式引薦進入企業(yè)，企業(yè)要善于借力，善于通過外部的力量來促進企業(yè)經(jīng)營思想的開化和進取。

在新的一年，集成吊頂企業(yè)只有構建屬于自己的明晰且高效的盈利模式，才能理清自己的最佳市場化流程，讓所有的資源得到最大化的運用，讓自己處于價值鏈的最佳位置，才能在市場立于不敗。