企業(yè)如何承載起行業(yè)騰飛的歷史使命?

近日，國家多個(gè)部委出臺(tái)新的調(diào)控政策，貸款購買商品房最低首付提高至40%，購買第三套住房停止貸款。此次調(diào)控政策表明了國家力控房價(jià)的決心，力度之大，影響面之，前所未有。資料顯示，一線城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)均出現(xiàn)不同程度的衰落，北京二手房交易跌入歷史最低點(diǎn)，廣州“十一”期間成交量較往期下降一半，全國大多數(shù)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)跳水，那么作為與樓市息息相關(guān)的集成吊頂行業(yè)，是否會(huì)受新政影響?

對(duì)于集成吊頂行業(yè)是不尋常的一年，持續(xù)的“淡季”正引起了行業(yè)內(nèi)部微妙的變化。而這種微妙的變化首當(dāng)其沖的從各大商家對(duì)集成吊頂產(chǎn)品的定位上反映出來。記者來到全國一級(jí)城市各大賣場(chǎng)，沒有感受到“五一黃金周 ”帶來的火熱景象，反而感覺到了絲絲寒意正向這個(gè)行業(yè)襲來。

在這個(gè)史無前例的春夏季節(jié)中，受影響最大的莫過于定位于中低端消費(fèi)群體的集成吊頂企業(yè)。這些企業(yè)因?yàn)橘Y深抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，而銷售渠道又不完善，在危機(jī)面前，很容易就陷入到資金周轉(zhuǎn)不靈的尷尬局面。

然而，更讓人不容樂觀的是，這場(chǎng)危機(jī)折射出的，是中國集成吊頂行業(yè)面對(duì)的諸多困境。很多企業(yè)對(duì)于自身產(chǎn)品沒有明確的定位，不知道自己應(yīng)該面向哪些群體的消費(fèi)者進(jìn)調(diào)整營銷策略。眾所周知，作為一個(gè)集成吊頂企業(yè)而言，首先就必須對(duì)自身的產(chǎn)品有一個(gè)明確的定位。定位自身產(chǎn)品適合的消費(fèi)人群，并針對(duì)消費(fèi)群體對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善，以方便消費(fèi)者，增加產(chǎn)品的功能性。能夠很快響應(yīng)客戶的要求，會(huì)有更好的服務(wù)。而目前我國許多的集成吊頂企業(yè)，卻極度忽視了自身產(chǎn)品的品牌打造，盲目模仿跟風(fēng)，產(chǎn)品無特色，設(shè)計(jì)無新意，自身發(fā)展的先天不足，在危機(jī)面前顯得尤為脆弱。

在危機(jī)面前，有一部分人大談特談行業(yè)將會(huì)如何洗牌，而自身又是如何修煉內(nèi)功抗危機(jī)的，然而危機(jī)一過，一切一如既往。在這種循環(huán)之中，中國的集成吊頂行業(yè)不但沒有取得長足發(fā)展，甚至與世界領(lǐng)先水平的差距越來越大。人們看到的是，行業(yè)無標(biāo)準(zhǔn)、無設(shè)計(jì)、無創(chuàng)新、無發(fā)展。盡管在營銷、管理模式上，集成吊頂行業(yè)已經(jīng)逐步走向規(guī)范化，但一個(gè)缺乏標(biāo)桿、缺乏靈魂、缺乏核心的行業(yè)，又如何承載起讓中國集成吊頂行業(yè)騰飛的歷史使命?

專家分析，此次“調(diào)控政策”的發(fā)布，將在不少于半年的時(shí)間內(nèi)，能有效地抑制改善型購房者的購買欲望，但對(duì)集成吊頂?shù)母叨水a(chǎn)品銷量影響不是很大。專家建議，集成吊頂企業(yè)還可以采取高端做精、提升服務(wù)水平，提高銷售業(yè)績，在樓市遭遇韓流之后，搶抓機(jī)遇，逆勢(shì)而上，使“韓流”襲來，對(duì)集成吊頂熱度不減，熱情不降，這是一個(gè)難得的機(jī)遇，也是一個(gè)挑戰(zhàn)!

又由于房地產(chǎn)消費(fèi)的剛性需求仍然存在，房地產(chǎn)市場(chǎng)將逐步走向理性回暖，經(jīng)過調(diào)整的集成吊頂業(yè)也將迎來銷售的春天。