集成吊頂創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力 品牌拉力提升整體競爭力

據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，未來五年內(nèi)國內(nèi)市場總?cè)萘繉⑦_(dá)到2900萬套，平均每年580萬套;而在我國約1億戶城市家庭中，集成吊頂?shù)膿碛新蕛H為30-40%，不管這個數(shù)據(jù)是否正確，但是市場潛力之大，令人瞠目結(jié)舌。而且表現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

然而，同其他建材產(chǎn)品一樣，中國集成吊頂要真正走向通用化，問題也不少，產(chǎn)業(yè)層次低、相互壓價競銷都成為企業(yè)面臨的障礙?，F(xiàn)在中國的集成吊頂企業(yè)雖如雨后春筍般出現(xiàn)，尤其在近幾年強(qiáng)勁市場需求的刺激下，發(fā)展速度受到世人矚目。但國內(nèi)的集成吊頂企業(yè)在國際市場上一直沒有形成強(qiáng)勢的品牌，卻是集成吊頂行業(yè)的痛。很多消費者對集成吊頂?shù)纳a(chǎn)、工藝、選購和使用還處于萌芽階段，市場上存在品牌眾多、魚龍混雜的混沌局面。

集成吊頂企業(yè)以品牌拉力提升整體競爭力

以鞋業(yè)為例做了分析：品牌拉力和核心技術(shù)的缺失，使得2006年全年我國鞋業(yè)出口的平均單價僅為2.75美元，而進(jìn)口單價卻高達(dá)20.3美元，而且出口渠道還因為外來反傾銷的壓力而被迫更多的選擇轉(zhuǎn)口貿(mào)易。作為行業(yè)協(xié)會，我們不能穿新鞋走老路，我們有有義務(wù)和責(zé)任來保護(hù)和培養(yǎng)起我們自己的世界品牌，首先就是要有法律上的保障，并且要避免出現(xiàn)‘娃哈哈、達(dá)能’這樣的歧途，孩子養(yǎng)大了跟誰姓突然成了問題。

集成吊頂品牌創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力

談到今后集成吊頂業(yè)的發(fā)展，業(yè)內(nèi)人士表示浙江王店要打造成為中國集成吊頂制造大鎮(zhèn)。但是在認(rèn)真地分析整個中國集成吊頂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀后，我們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新性不強(qiáng)正是中國王店集成吊頂業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的致命性障礙。中國王店集成吊頂品牌的自主研發(fā)創(chuàng)新，尤其是設(shè)計創(chuàng)新迫在眉。

據(jù)了解，同中國的其他建材企業(yè)一樣，集成吊頂行業(yè)大多數(shù)是民營企業(yè)，靠白手起家，目前數(shù)量眾多、規(guī)模小的企業(yè)沒有能力去搞設(shè)計，大多都是隨波逐流去仿抄，最終使中國集成吊頂?shù)脑O(shè)計水平停滯不前，缺乏原創(chuàng)性，忽略了對本民族優(yōu)秀文化的獨特元素的應(yīng)用而一味照搬別人的東西。

中國集成吊頂行業(yè)大大小小的企業(yè)約有500余家，而真正有實力的不超過500人20家，這一部分企業(yè)主要集中在浙江王店、廣東這一代，大多數(shù)中小集成吊頂企業(yè)的都是家庭作仿，往往是老板、設(shè)計師、安裝師兼一身，試想一下，這樣的集成吊頂企業(yè)除了仿抄外，還有多少創(chuàng)新與創(chuàng)造的成分在里面。