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集成吊頂企業(yè)謀求主動(dòng)權(quán) 關(guān)鍵是品牌建設(shè)

2011-07-04 來(lái)源：集成吊頂責(zé)任編輯：?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù)：664次手機(jī)訪(fǎng)問(wèn)：集成吊頂在線(xiàn)

2011年集成吊頂企業(yè)如何順利渡過(guò)這個(gè)危機(jī)，還是取決于各個(gè)企業(yè)的態(tài)度、策略和方法，如果方法得當(dāng)，大家能夠同心協(xié)力，一定會(huì)取得理想的業(yè)績(jī)。集成吊頂行業(yè)是一個(gè)密集型的行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，對(duì)于平時(shí)關(guān)注品牌建設(shè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)反而是機(jī)會(huì)。

這兩年開(kāi)始的金融危機(jī)，應(yīng)該說(shuō)，對(duì)中國(guó)的一些中小型企業(yè)，特別是平時(shí)只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而不太關(guān)注品牌建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的集成吊頂企業(yè)，造成的壓力是非常大的。有些企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有辦法經(jīng)營(yíng)下去了，只能退出市場(chǎng)，這是金融危機(jī)為我們創(chuàng)造的一個(gè)整合機(jī)會(huì)。每個(gè)行業(yè)企業(yè)的規(guī)模有大有小，就集成吊頂行業(yè)而言，目前還處于行業(yè)整合的初期。集成吊頂行業(yè)亟待整合，因?yàn)楸P(pán)子不是很大，四五百億，但卻有千家企業(yè)。如果說(shuō)大形勢(shì)非常好，欣欣向榮，每個(gè)企業(yè)都有各自的生存空間，整合是比較難的，只有當(dāng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)逆境，我們感到很冷時(shí)，才會(huì)出現(xiàn)一些這樣的機(jī)會(huì)。

但毫無(wú)疑問(wèn)的是，要想在這樣的整合中生存下去，必須要注意自己的品牌建設(shè)。因?yàn)榧傻蹴斒悄陀孟M(fèi)品，耐用消費(fèi)品的含義就是，人們?cè)谝簧邢M(fèi)它的次數(shù)是有限的，當(dāng)人們不消費(fèi)時(shí)是很難關(guān)注這個(gè)產(chǎn)品的，同時(shí)消費(fèi)者也不可能變成專(zhuān)家。

更多的人在選擇產(chǎn)品時(shí)會(huì)依靠品牌。因?yàn)槠放平o人一種信賴(lài)，如果你想變成好品牌，變成讓消費(fèi)者相信的品牌，構(gòu)建出一個(gè)好的品牌體系，背后需要很多支撐?；谶@個(gè)理念，我認(rèn)為，企業(yè)想在逆境調(diào)整中取得主動(dòng)權(quán)，關(guān)注品牌建設(shè)非常重要。

我們?cè)敢夂腿珖?guó)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)深化合作，把裝修、把好材料當(dāng)成為消費(fèi)者提高服務(wù)、提高品質(zhì)的理論來(lái)做，而不能把它變成獲利工具，這樣就走歪了，在這點(diǎn)上我們也呼吁房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該把精裝修樓盤(pán)當(dāng)成長(zhǎng)久事業(yè)來(lái)做，要把它變成一個(gè)品牌，這樣未來(lái)的路才會(huì)更平坦。作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的身體力行者，我們非常推崇國(guó)外普遍采用的精裝修樓盤(pán)合作方式。這是一個(gè)趨勢(shì)。中國(guó)這幾年加大推行精裝樓盤(pán)建設(shè)的力度，而精裝樓盤(pán)的推進(jìn)，對(duì)于保護(hù)資源以及合理利用資源是大有裨益的，隨著“精裝修樓盤(pán)”逐步成為行業(yè)趨勢(shì)，圣象會(huì)積極參與，更多程度投身其中。

在今后的發(fā)展道路中，集成吊頂行業(yè)內(nèi)堅(jiān)持走“相關(guān)多元化”道路。選擇專(zhuān)業(yè)化還是多元化和企業(yè)的規(guī)模以及所處的發(fā)展階段有關(guān)。從各自發(fā)展?fàn)顩r考慮，有很多都選擇走“相關(guān)多元化”，即以木質(zhì)產(chǎn)品為主，同時(shí)把它鎖定在家居建材行業(yè)。以后都會(huì)圍繞這樣的c。“相關(guān)多元化”從質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)鏈上就提供了很好的保證，才是長(zhǎng)久之計(jì)。