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專訪德萊寶副總經(jīng)理徐建明：得人才者得市場

2012-02-28 來源：中國集成吊頂網(wǎng) 責任編輯：喬木瀏覽數(shù)：765次手機訪問：集成吊頂在線

十余載的積淀，德萊寶在企業(yè)人才觀方面也有自己的一套，德萊寶一直視“人才”為公司最重要的資源，人才在德萊寶能否得到成長與提升，也是德萊寶所最關注的。2012年年初，隨著德萊寶集成吊頂各大項目的啟動，公司科學規(guī)劃管理模塊，在名地廣納賢才，給企業(yè)注入了新的力量和活力。日前，德萊寶集成吊頂副總經(jīng)理徐建明先生，接受了集成吊頂網(wǎng)關于企業(yè)人才招聘方面的專訪。

記者：徐總，您好！感謝能抽出寶貴的時間接受我們的采訪！

徐總：不客氣，應該的！

記者：眾所周知，人才是企業(yè)不可或缺的資源，那徐總，首先請您談談人才在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用？

徐總：恩，好的我這樣簡單的說，一個企業(yè)他想長期的在行業(yè)里面或者一個地方長期經(jīng)營下去，成為常青樹，那對人才的需求是非常關鍵的。一個有發(fā)展有潛力有核心競爭力的企業(yè)，它依靠的主體還是我們的人才，這里的包含是全方面的，像研發(fā)創(chuàng)新方面的人才，經(jīng)營管理方面的人才，還有其他財務系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)的人才。所以說只有這些人才的共同合力，才能最終推動整個企業(yè)的良性發(fā)展。

記者：徐總，那您認為對企業(yè)而言，最優(yōu)秀的人才是怎樣的？

徐總：我的理解啊，對企業(yè)來說，一個最優(yōu)秀的人才他要在業(yè)務上要有較好的技能，管理上有較高的能力和有敏銳的市場洞察力，除這些對企業(yè)發(fā)展有技能方面的優(yōu)勢外，還要有一個在與企業(yè)核心理念共鳴的思想，可以跟企業(yè)共同成長，一方面幫助企業(yè)長久發(fā)展，另一方面跟隨企業(yè)發(fā)展共同進步

記者：目前集成吊頂行業(yè)人才需求也比較緊俏，那德萊寶是通過哪些渠道進行攬才的？

徐總：我們主要通過兩個方面：一方面，像專業(yè)性非常強的一些人才，比如說我們要開展一個新的項目，就需要櫥柜方面的專業(yè)人才，那我們就通過專業(yè)招聘渠道，就是櫥柜家具協(xié)會專場人才交流會等專業(yè)的渠道去招的，或者針對櫥柜方面的專門網(wǎng)站去招。另一方面，一些通用性是人才，比如營銷專業(yè)、特別是吊頂類的，因本身集中地還是在浙江嘉興這一塊，我們是通過嘉興的勞動人力系統(tǒng)，嘉興人才招聘系統(tǒng)進行招聘。

記者：那德萊寶在招聘和選拔人才方面有哪些原則？

徐總：這個選拔原則主要有兩個吧，第一個我們比較看重這個人的人品，為人處世的心態(tài)，這是一個核心的關鍵。假如他心態(tài)不好，可能會對我們今后合作的長久性會有障礙。第二就是，這個人為人處世的能動性和積極性，這個我們會在人才的試用期這個階段來觀察，如果具備了積極的能動性和心態(tài)的話，那做任何事情都有很大的空間性，我想這個人會成功。

記者：人才招進來以后，企業(yè)要如何去留住人才也是一個值得探討的問題，那徐總，德萊寶是如何去留住人才的？

徐總：確實這個是每個企業(yè)都想做好的事，因為在現(xiàn)在這樣一個市場機制環(huán)境下，企業(yè)跟企業(yè)之間，員工跟企業(yè)之間的關系是比較活躍的靈活的。每個企業(yè)他都在想，我要怎么樣去留住好的人才，幫我去創(chuàng)造好的效益；員工也在想，我怎么樣才能找到有更好發(fā)展前途的企業(yè)去實現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃。

其實大家目標方向都是一樣的，那對與我們企業(yè)來說，要想真正的留住好的人才，還是要建立核心的企業(yè)文化，從文化理念上讓員工有一種認同感，那么這個員工就不會為了眼前一點點利益去跳槽，這是第一個；第二個，就是在對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展機制上也要有一個好的平臺，也就是說自己怎么樣不斷的去優(yōu)化自己，假如我這樣一個發(fā)展平臺受很多因素干擾或阻礙作用，有些優(yōu)秀的人才就會覺得在你這里發(fā)展下去這里碰壁那里也碰壁，那他會有很多想法。那我想只有從這兩個方面，第一個是文化方面、第二個自己公司架構的基礎上有核心的提升，才能很好的去留住這些優(yōu)秀的人才。

記者：是的，那對一個企業(yè)而言員工培訓也是不容忽視的環(huán)節(jié)，據(jù)我了解徐總您這幾天也是在忙于對德萊寶新進員工的培訓，那您跟我們講一下德萊寶一般會進行哪些培訓？

徐總：目前我們主要集中在三項，一項是心態(tài)；我們年前對德萊寶的所有系統(tǒng)特別是營銷系統(tǒng)，包括內(nèi)部員工為人處世的心態(tài)、工作的心態(tài)、生活的心態(tài)做了首要的培訓；第二項是對我們的產(chǎn)品結構、企業(yè)架構，安裝銷售、和團隊建設等知識進行培訓。怎么樣讓員工熟悉自己在做什么，做出來的東西派什么用場；第三個是單個部門內(nèi)部的專業(yè)性的培訓，比如營銷部門，專門去學習營銷方面的東西，研發(fā)部門專門去學習培訓一些研發(fā)方面的知識。

記者：最后，請徐總給我們介紹一下，現(xiàn)階段德萊寶做需要補充哪些人才？

徐總：每年的年初都會有一些人會考慮到各種因素，成家立業(yè)啊、返回老家、或者是跳槽到更好的單位去……我想每個企業(yè)每年多多少少都會面臨一些人員的更替，我們今年也是，在營銷系統(tǒng)方面也是換了一些新的人員，在生產(chǎn)系統(tǒng)和研發(fā)系統(tǒng)也新進了一些人才?？傮w到目前來說我們基本上內(nèi)部的架構比較全面穩(wěn)固的，我們有一個新的項目就是在櫥柜的研發(fā)上面還缺了一些人才，自己內(nèi)部營銷系統(tǒng)里面缺少一些思路開闊的方式方法更加完善的人才。

記者：好的，非常感謝徐總接受我們的采訪，也祝愿德萊寶能招攬到更多的核心人才！