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什么因素導(dǎo)致集成吊頂企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生迷失？

2012-05-07 來(lái)源：中國(guó)集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯：?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù)：542次手機(jī)訪問：集成吊頂在線

【中國(guó)集成吊頂網(wǎng)訊】集成吊頂企業(yè)中不乏優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也不缺少精妙的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，但是，結(jié)果卻往往差強(qiáng)人意，其原因多數(shù)不是因?yàn)閼?zhàn)略制定的不好，也不是領(lǐng)導(dǎo)者沒有能力去執(zhí)行，而是在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)，往往容易迷失于戰(zhàn)略之中。

執(zhí)行力的話題屬于老生常談了，但是集成吊頂企業(yè)關(guān)注的多是戰(zhàn)術(shù)層面的執(zhí)行--如何量化工作內(nèi)容，如何考核評(píng)估成果，但是卻容易忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的迷失。也很少有人去考核集成吊頂企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的改變，甚至是偏移被解釋為戰(zhàn)略的調(diào)整，但是，這個(gè)調(diào)整是否正確，卻沒有評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和分析方法。

之所以說(shuō)在中國(guó)集成吊頂企業(yè)中，更容易出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤的情況，是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略往往是集成吊頂企業(yè)老板一個(gè)人說(shuō)了算，決策時(shí)拍腦門，事后拍大腿的情況經(jīng)常發(fā)生。我們?cè)谥贫己酥笜?biāo)，考核員工戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力的時(shí)候，是否該考核，或集成吊頂企業(yè)老板自考一下戰(zhàn)略執(zhí)行力的情況呢?

究竟是什么因素才導(dǎo)致集成吊頂企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生迷失呢?

1、不切實(shí)際的樹立榜樣

在集成吊頂企業(yè)里樹立行業(yè)標(biāo)桿、榜樣非常重要，但是，采用這種方法時(shí)必須要考慮自身情況與標(biāo)桿之間的差異及客觀環(huán)境的不同，否則極容易落入榜樣的陷阱。

我們有些集成吊頂企業(yè)，看到別人在某款產(chǎn)品賣的很好，自己便也跟過(guò)去，結(jié)果因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)情況不了解而失敗。人類都有一種模仿與盲從的特性，在有了榜樣后這種模仿心態(tài)會(huì)更堅(jiān)定，但恰恰此時(shí)應(yīng)該冷靜地觀察思考，認(rèn)清客觀情況，也認(rèn)清自己，以免被不恰當(dāng)?shù)臉?biāo)桿引入歧途。

2、分不清利益的輕重

集成吊頂企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)極容易被巨大的利益沖昏頭腦，做出錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策。雖然利益最大化是經(jīng)營(yíng)者該追求的，問題是，我們要區(qū)分，什么樣的利益我們?cè)撊?、能取，而什么樣的利益我們不該取、不能取?p style='margin:5px 0'>

在今天這個(gè)充滿誘惑的世界里，能夠不被利益沖昏頭腦，不僅知道什么時(shí)候該進(jìn)，更要知道什么時(shí)候該退，不僅該想到如何做大，更該想到哪些時(shí)候，哪些環(huán)節(jié)應(yīng)該做小，甚至舍棄，因?yàn)?，在市?chǎng)中’舍’才是’得’的基礎(chǔ)。只有認(rèn)清了舍與得之間辯證的關(guān)系，才能在市場(chǎng)中立于不敗。

3、企業(yè)成功時(shí)的錯(cuò)覺

一些集成吊頂企業(yè)前些年趕上集成吊頂行業(yè)飛速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，賺得盆滿缽滿，志得意滿，便陷入錯(cuò)覺之中，無(wú)法認(rèn)清環(huán)境，錯(cuò)誤地估計(jì)形勢(shì)與改變戰(zhàn)略目標(biāo)。

在這種情況下，集成吊頂企業(yè)要認(rèn)清環(huán)境，更重要的是認(rèn)清自己，認(rèn)清環(huán)境相對(duì)簡(jiǎn)單，只要有細(xì)致的調(diào)查與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鼍涂梢宰龅?，但是，認(rèn)清自己就困難的多，因?yàn)閷?duì)自身的了解很難做到客觀，有時(shí)看清自己需要以失敗為代價(jià)來(lái)?yè)Q取。面對(duì)誘惑，我們不要擔(dān)心機(jī)會(huì)從身邊溜走，因?yàn)椋_的抉擇都是在冷靜中產(chǎn)生的，沖動(dòng)時(shí)的機(jī)會(huì)往往都是陷阱。

錯(cuò)覺產(chǎn)生的一個(gè)根本原因多是源自集成吊頂企業(yè)老板的自大，相對(duì)的，華人首富李嘉誠(chéng)先生崇尚并一直奉行’建立自我，追求無(wú)我’的境界。

李先生不僅做人如此，做事也是如此，他在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，時(shí)刻如履薄冰，謙恭謹(jǐn)慎。也正是這樣的態(tài)度，讓其事業(yè)一帆風(fēng)順，幾乎沒有大的閃失。這非常值得我們一些企業(yè)剛剛有些起色就得意忘形的老板們思索，謙虛會(huì)帶來(lái)什么，而自大又會(huì)帶來(lái)什么。

因此，戰(zhàn)略的執(zhí)行是要有所為而有所不為的，戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，干擾因素與可變因素又太多，應(yīng)對(duì)的最好辦法除客觀、冷靜的思考外，更應(yīng)該利用一些營(yíng)銷、管理的分析工具進(jìn)行客觀的分析，而不是領(lǐng)導(dǎo)者頭腦一熱就憑感覺來(lái)修正戰(zhàn)略。知彼只是可以了解企業(yè)能做什么，知己才能讓我們知道企業(yè)不能做什么，才可以最大限度地避免落入戰(zhàn)略的陷阱。