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星雅圖集成吊頂打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

2012-06-26 來源：星雅圖責(zé)任編輯：?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù)：503次手機(jī)訪問：集成吊頂在線

集成吊頂行業(yè)在飛速的發(fā)展中，原先的單人獨(dú)立開發(fā)，單人的獨(dú)立幫經(jīng)銷商做活動(dòng)都已經(jīng)成了過去時(shí)。

現(xiàn)在眾多廠家都開始以團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的模式開始進(jìn)行招商推廣活動(dòng)。因此星雅圖對(duì)員工進(jìn)行了提高執(zhí)行力的綜合培訓(xùn)。內(nèi)容：

一、構(gòu)建和諧的執(zhí)行文化

文化能改變?nèi)说囊庾R(shí)從而改變?nèi)说男袨?，文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，也是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力和生命力所在。良好的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化，能夠發(fā)揮其文化引領(lǐng)、精神凝聚、激勵(lì)約束等功能，從而不斷提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）營(yíng)造積極向上的文化氛圍。什么行為該倡導(dǎo)，什么作法該鼓勵(lì)，什么結(jié)果要懲罰，都需要明確和規(guī)范，并轉(zhuǎn)化為每位員工的人生準(zhǔn)則或信條，營(yíng)造公正、務(wù)實(shí)、求真、陽(yáng)光的文化氛圍，培養(yǎng)“深、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)和精益求精的工作態(tài)度。

（二）營(yíng)造家園文化。管理者應(yīng)該放下尊長(zhǎng)意識(shí)，去做下級(jí)的朋友，了解下級(jí)的需求，然后滿足他。如為下級(jí)提供舒適、安全、愉快的工作環(huán)境，當(dāng)員工碰到困難時(shí)及時(shí)幫助解決，使每位員工感受到關(guān)愛、平等，讓每位員工具有主人翁感覺，不斷提升他們的歸屬感和幸福感。

（三）提升團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感。大到團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略決策，小到營(yíng)銷策略的出臺(tái)、工作的部署，可以讓員工適當(dāng)參與，共同商討制度允許下的做法和措施，使他們不僅知其然，而且知其所以然，不斷提升他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知認(rèn)同，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情。

（四）構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者授課、外聘專家講座、座談會(huì)、交流會(huì)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等，強(qiáng)化員工間的相互學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)等，總結(jié)執(zhí)行實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)理念，不斷提升全體員工的素質(zhì)和執(zhí)行能力。同時(shí)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部樹立和培養(yǎng)典型人物，總結(jié)學(xué)習(xí)行之有效的工作流程、工作方法，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)員工對(duì)執(zhí)行文化的理解和記憶。

二、發(fā)揮管理者的執(zhí)行示范作用

打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，管理者的執(zhí)行示范作用至關(guān)重要。如果管理者的執(zhí)行力強(qiáng)，就會(huì)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人去提升執(zhí)行力，管理者執(zhí)行力的不堅(jiān)定就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)。管理者不僅要做團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的塑造者，更要善于在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中做好倡導(dǎo)者、組織者、示范者和激勵(lì)者的角色。

（一）實(shí)現(xiàn)管理者角色定位的轉(zhuǎn)變。作為團(tuán)隊(duì)管理者，應(yīng)一手抓策略，一手抓執(zhí)行力?？茖W(xué)的策略是保證做正確的事情，良好的執(zhí)行力是正確地做事，再好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價(jià)值。管理者不僅要具備給每位員工灌輸思想的能力，還要以身作責(zé)，率先垂范，對(duì)上級(jí)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和合規(guī)要求，一絲不茍地貫徹執(zhí)行，發(fā)揮管理者前線“指揮員”和“戰(zhàn)斗員”的作用，影響并激發(fā)員工提升執(zhí)行力的熱情。

（二）充分運(yùn)用走動(dòng)式管理模式。管理者主動(dòng)深入到基層與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，下級(jí)匯報(bào)情況與領(lǐng)導(dǎo)了解情況并重開展，強(qiáng)化與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，不僅可以密切與成員的關(guān)系，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

（三）培養(yǎng)管理者“不作為就是不合格”的管理理念，明確本崗位的責(zé)、權(quán)、利，時(shí)刻“提醒”和“暗示”自己和員工，牢記自己的職責(zé)，知曉當(dāng)前和今后的工作目標(biāo)，明確工作進(jìn)度，強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。

三、構(gòu)建良好的激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制

“利之所趨”是一種普遍心理，滿足員工對(duì)“利”的需求，激發(fā)員工的潛能和工作熱情，構(gòu)建良好的激勵(lì)機(jī)制是基石。在做好激勵(lì)的同時(shí)，監(jiān)督體制也要健全，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

（一）充分做好人力資源配置。根據(jù)每位員工的性格特性，合理分配工作，為員工選擇他所愛的，所期望的，真正做到適才適所。如讓成就欲較強(qiáng)的職工單獨(dú)或牽頭完成具有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作；讓依附欲較強(qiáng)的職工，更多地參加到群體工作；讓權(quán)力欲較強(qiáng)的職工，擔(dān)任一個(gè)與之能力相適應(yīng)的主管。

（二）制定切實(shí)可行的目標(biāo)分解體系。首先建立共同的愿景，使團(tuán)隊(duì)員工能為了共同的目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任、一起奮斗。然后切實(shí)可行地對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，為每位員工制定清晰的目標(biāo)計(jì)劃，明確工作職責(zé)，讓每位員工在工作中能夠找到自己努力的方向。最后，制定合理的執(zhí)行計(jì)劃（誰來執(zhí)行、如何執(zhí)行），并建立賞罰分明的執(zhí)行評(píng)價(jià)制度。

（三）建立完善激勵(lì)機(jī)制。首先，激勵(lì)政策要明確，對(duì)激勵(lì)政策的描述要簡(jiǎn)潔易懂，最好能夠形象化，能夠?qū)ν瓿啥嗌偃蝿?wù)獎(jiǎng)勵(lì)多少進(jìn)行詳細(xì)的闡述；其次，激勵(lì)要有差別性，激勵(lì)既要有普遍的物質(zhì)激勵(lì)，也要有人性面激勵(lì)，要將公平和差別待遇體現(xiàn)出來，關(guān)鍵是要把握員工的需求層次，以最有效的激勵(lì)手段滿足他的心理需要；其三，激勵(lì)力度要做到市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，員工中有吸引力，公司里有承受力，堅(jiān)定不移地推行“執(zhí)行鐵律”，讓員工深切地認(rèn)識(shí)到只要付出就有回報(bào)，從而激發(fā)員工的盡責(zé)意識(shí)；最后，激勵(lì)兌現(xiàn)一定要到位，激勵(lì)政策一出必須不折不扣地對(duì)員工的付出進(jìn)行兌現(xiàn)，不能將激勵(lì)政策成為“墻上制度”，只見其形，不見其質(zhì)，要真正發(fā)揮其揚(yáng)善作用，充分激發(fā)人性向好、積極的一面，更要懲惡，遏制人性懶散、消極的一面。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督。企業(yè)目標(biāo)一旦確立，應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)督工具，諸如工作計(jì)劃月報(bào)、工作日志監(jiān)測(cè)、工作月度盤點(diǎn)等，既方便管理者實(shí)施監(jiān)督，也方便執(zhí)行人員自我檢測(cè)，合理確定工作進(jìn)度。同時(shí)制定有效地監(jiān)督措施（誰來監(jiān)督、如何監(jiān)督），通過集中或逐個(gè)反饋問題、把問題擺在桌面上大家一起討論等監(jiān)督反饋方式，共同分析，共同進(jìn)步，讓員工知己知彼，明白個(gè)人行動(dòng)差距，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高執(zhí)行效果，做到在執(zhí)行中不斷地完善，在完善中不斷地執(zhí)行。

星雅圖集成吊頂有一批年輕、好學(xué)、專業(yè)、高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。