星雅圖集成吊頂品牌崛起因智造產(chǎn)品

集成吊頂行業(yè)正在不斷的發(fā)展著，一個新興品牌星雅圖正以巨大的市場影響力不斷壯大著。星雅圖在2012年在行業(yè)中就是一個科耀眼的金星。

星雅圖作為一家想做集成吊頂品牌的企業(yè)，深知一個企業(yè)的基業(yè)要長青，必須依仗產(chǎn)品。果產(chǎn)品不能與時俱進，企業(yè)的品牌、價值觀、機制等都會變得一文不名。所以，產(chǎn)品是支撐基業(yè)長青公司的本質(zhì)基礎。因此星雅圖優(yōu)先制定了企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略。

第一步：產(chǎn)品策略化

策略化產(chǎn)品是產(chǎn)品與目標顧客需求之間的溝通“密碼”，也是企業(yè)產(chǎn)品的“準生證”，如果沒有經(jīng)過策略性研究及決策，任何產(chǎn)品都不應輕易的投入市場。星雅圖的每一款產(chǎn)品都經(jīng)過正確的市場調(diào)查。并通過“5W2H”構(gòu)建產(chǎn)品策略化框架。“5W”即顧客（WHO）策略、特性（What)策略、時機（When)策略、動機（Why)策略、渠道（Where)策略，“2H”即價格（How much)策略、使用方式（How)策略。

第二步：產(chǎn)品創(chuàng)新化

2012年星雅圖集成吊頂在推出“穿云頂”系列后，市場反應劇烈，給企業(yè)帶來的影響不僅體現(xiàn)在銷量上，還體現(xiàn)在企業(yè)的綜合競爭力上，包括增長模式轉(zhuǎn)變、競爭能力提升、品牌價值獨特、行業(yè)地位奠定四項核

心指標。升級性產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品自身在價值鏈環(huán)節(jié)的升級，包括品質(zhì)、品相、內(nèi)容、材料、工藝及最后落地在顧客感知效用的升級。升級性創(chuàng)新不改變產(chǎn)品價值鏈的組合，而是對價值鏈各要素進行優(yōu)化和升級。為此為了能在產(chǎn)品創(chuàng)新上得到不斷再創(chuàng)輝煌，星雅圖2012年再次加強了人才儲備，為產(chǎn)品設計研發(fā)上打上堅實的基礎。

第三步：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化

星雅圖產(chǎn)品規(guī)劃本質(zhì)上是一種產(chǎn)業(yè)競爭布局。結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品規(guī)劃的核心，是將企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃放大到產(chǎn)

業(yè)、市場、競爭等外部環(huán)境中去考量。結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；闹饕?qū)動力，其包含三個方向：縱

向結(jié)構(gòu)化、橫向結(jié)構(gòu)化和雙向結(jié)構(gòu)化?？v向結(jié)構(gòu)化是指產(chǎn)品或品類相對專一化，企業(yè)并不追求橫向?qū)用娴木ь惗嘣亲⒅貙Ξa(chǎn)品上、下游關鍵價值鏈的關聯(lián)產(chǎn)品的布局。橫向結(jié)構(gòu)化是指產(chǎn)品品類的多元化甚至多角化，企業(yè)的目標往往是“全品類通吃”。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化不是“點一線一面一體”這種抽象的產(chǎn)品數(shù)量及類型的增加，而是一種有內(nèi)容的、與市場份額相關的、對企業(yè)市場地位有價值的產(chǎn)品組合規(guī)劃。

第四步：產(chǎn)品附加值

星雅圖產(chǎn)品不僅僅是單純的功能性產(chǎn)品，他是通過對消費者常態(tài)化需求的把握。從消費者的角度來研發(fā)設計。讓消費在使用星雅圖集成吊頂時，有如身臨其境。世外桃源的享受。

星雅圖集成吊頂，冠軍，只有一個！