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集成吊頂行業(yè)“七年之癢” 忍不住誘惑之對(duì)與錯(cuò)

2012-11-19 來源:中國集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯:喬木 瀏覽數(shù):436 手機(jī)訪問:集成吊頂在線
【中國集成吊頂網(wǎng)rpcr.cn】再甜蜜的戀愛經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn),多少曾經(jīng)的摯愛經(jīng)不住“七年之癢”而勞燕分飛。嘉興王店曾經(jīng)的浴霸企業(yè)初嘗甜頭后轉(zhuǎn)戰(zhàn)吊頂行業(yè),然而集成吊頂行業(yè)進(jìn)入第七個(gè)年頭似乎也不敵“七年之癢”,不少企業(yè)在遇到行業(yè)瓶頸后紛紛擴(kuò)展到相關(guān)產(chǎn)業(yè),集成吊頂企業(yè)走到了糾結(jié)分與不分的岔路口。

現(xiàn)在的“吊頂之鄉(xiāng)”——嘉興王店,曾經(jīng)是生產(chǎn)浴霸的企業(yè)聚集地?;蛟S是浴霸行業(yè)本身的發(fā)展局限,也或許是集成吊頂更有“錢途”,很多浴霸企業(yè)選擇了轉(zhuǎn)戰(zhàn)集成吊頂行業(yè)。在2011年之前,大部分從事集成吊頂行業(yè)的企業(yè)嘗到了甜頭,包括生產(chǎn)雜牌的小型家庭作坊。2011年到2012年,隨著集成吊頂行業(yè)的不斷發(fā)展,更多的企業(yè)加入集成吊頂?shù)膿平鹦辛校袠I(yè)競爭開始變得激烈。屋漏偏逢連夜雨,調(diào)控樓市的國家法規(guī)相繼出臺(tái),集成吊頂進(jìn)入內(nèi)憂外患的夾擊時(shí)代。

集成吊頂“七年之癢” 忍不住誘惑之對(duì)與錯(cuò)

如何走出這樣的困境?這是2012年每個(gè)集成吊頂企業(yè)都在思考的問題。既然要解決問題,就必須找到行業(yè)存在的問題,集成吊頂行業(yè)的問題在哪里?曾經(jīng)有一則寓言故事,說上帝告誡人們要做對(duì)的事不做錯(cuò)的事,但人們往往困惑于哪些是對(duì)的事,哪些是錯(cuò)的事情。以當(dāng)下的集成吊頂形式看來,企業(yè)更需要正確判斷哪些是真正需要解決的問題。

擴(kuò)大集成吊頂使用范圍是行業(yè)中有目共睹的正確舉措,將原先的廚衛(wèi)吊頂拓展到“全屋吊頂”、“整屋吊頂”,提高銷售量完善吊頂整體視覺形象,推動(dòng)了集成吊頂往前邁了一大步。集成吊頂發(fā)揮了模塊整合方便同時(shí),大大提高了集成吊頂在家裝中的地位。從拓展產(chǎn)業(yè)線的點(diǎn)出發(fā),不少企業(yè)又相繼開發(fā)出了燈具、環(huán)保灶、即熱式熱水器、衣架、櫥柜等產(chǎn)業(yè)鏈。新產(chǎn)業(yè)鏈的增加是否能夠緩解集成吊頂當(dāng)下的困境,結(jié)果還不得而知。

對(duì)于不少企業(yè)嘗試相關(guān)產(chǎn)業(yè)的做法,業(yè)內(nèi)資深人士意見分歧較大。一方認(rèn)為盲目擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈將使資金分散,降低了行業(yè)研發(fā)深度;另一方則認(rèn)為企業(yè)為了生存,開發(fā)快速盈利的產(chǎn)品也無可厚非。兩者說法都有各自的考慮立場,慧聰集成吊頂網(wǎng)在此不作點(diǎn)評(píng)。對(duì)于新開發(fā)的產(chǎn)業(yè)筆者做了初步調(diào)查,目前集成吊頂企業(yè)涉及的新行業(yè)競爭其實(shí)很激烈,以即熱式熱水器為例,目前的即熱式熱水器尚沒有國家標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái),消費(fèi)者對(duì)即熱式熱水器還停留在認(rèn)知階段。如何打開即熱式熱水器的銷路,不僅是集成吊頂轉(zhuǎn)行企業(yè)需要考慮的問題,也是困擾即熱式熱水器行業(yè)的問題。以此看來,家家都有一本難念的經(jīng),每個(gè)行業(yè)都有困擾的難題。

集成吊頂行業(yè)真的無路可走嗎?也許事實(shí)并非如此。友邦、奧華寶蘭、頂上等一線品牌的產(chǎn)品銷量一路攀升,在價(jià)格上也高于一般吊頂產(chǎn)品。以奧華生態(tài)吊頂為例,奧華熱銷的吊頂價(jià)格達(dá)到3000元/平米。另外,隨著這些年廠家、經(jīng)銷商、家裝設(shè)計(jì)師對(duì)消費(fèi)者的不斷引導(dǎo),消費(fèi)者對(duì)集成吊頂?shù)恼J(rèn)可度越來越高,即使在房地產(chǎn)并不景氣的2012,吊頂整體銷售量仍高于往年。

那很多企業(yè)為什么會(huì)遇到這么大的瓶頸?可以從企業(yè)自己來找問題。企業(yè)與婚姻一樣需要經(jīng)營,許多吊頂企業(yè)管理者擅長不同,有的精通技術(shù)、有的擅長銷售。筆者曾經(jīng)在《你知道集成吊頂企業(yè)“短板”在哪里?》一問中說道,決定企業(yè)發(fā)展的并不是最長板而是最短板。一些集成吊頂企業(yè)產(chǎn)品很漂亮但銷售卻很糟糕,結(jié)果投入研發(fā)的費(fèi)用在市場中得不到回報(bào);有的吊頂企業(yè)銷售非常優(yōu)秀,但市場反響卻越做越差,原因是產(chǎn)品跟不上市場。

存在即有道理,集成吊頂能生存7年之久必然有市場需求,當(dāng)下集成吊頂企業(yè)在面臨行業(yè)難題時(shí),更應(yīng)該多考慮如何從自身去改進(jìn),通過解決困難提高自身“免疫力”,而不是遇到困難就選擇換行業(yè),如同銷售員業(yè)績不好換公司是一樣的道理,自身綜合素質(zhì)差到哪家公司還是面臨別淘汰的命運(yùn)。(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處及作者!)

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