團(tuán)結(jié)一致打造集成吊頂企業(yè)的高效隊(duì)伍

企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就要有團(tuán)隊(duì)的精神，就要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有了強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，就能戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克。所謂的“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。”團(tuán)結(jié)才能心往一處想，勁往一處使，相互配合，不分你我，步調(diào)一致，才能取得勝利。這就要求我們集成吊頂企業(yè)的每個(gè)部門(mén)都能夠抱成團(tuán)，不計(jì)較一時(shí)得失，就一定能夠出色地完成各項(xiàng)任務(wù)。不團(tuán)結(jié)的組織是一盤(pán)散沙，成不了大事，甚至影響公司的發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)需要的是整個(gè)線路攻略、銷售力量，目標(biāo)完成率等等之集大成。所以既要求集成吊頂團(tuán)隊(duì)分解開(kāi)來(lái)的技能必須表現(xiàn)出個(gè)體互補(bǔ)，即1+1>2，而其中也要不能缺少在由個(gè)體差異，導(dǎo)致出現(xiàn)的超級(jí)個(gè)體，即能力特別突出的員工。但每一個(gè)集成吊頂企業(yè)員工都應(yīng)該有集體感，在對(duì)一些能力較弱的員工時(shí)應(yīng)該給予幫助。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)還需要有組織領(lǐng)導(dǎo)人的正確引導(dǎo)，不管是全面的交流，還是超級(jí)個(gè)體到團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)文化，建立超級(jí)個(gè)體正確的模型等等。同時(shí)，超級(jí)個(gè)體在團(tuán)隊(duì)組建過(guò)程中既要貢獻(xiàn)出力量，又不能脫離團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀。因而團(tuán)隊(duì)對(duì)于超級(jí)個(gè)體的管理都是必不可少的。

工作不在狀態(tài)，工作不徹底、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)不愿意合作是在集成吊頂企業(yè)的常見(jiàn)問(wèn)題，個(gè)人能力在工作不到30%，操作速度相對(duì)較慢，工作期間，基本上沒(méi)有工作狀態(tài)結(jié)束一天的工作。這時(shí)候集成吊頂企業(yè)就應(yīng)該提供專業(yè)的溝通、團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)改善工作條件，愿景與激勵(lì)手段的提升工作熱情。練習(xí)可以安排假期，讓精神離開(kāi)服務(wù)冷靜思考，調(diào)整狀態(tài)，下一步是考慮團(tuán)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況的問(wèn)題是否接受。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)集體，團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有員工都應(yīng)該上下一心為企業(yè)服務(wù)，或許因?yàn)閭€(gè)人差異會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部小團(tuán)隊(duì)。但到了企業(yè)大事上，必須以企業(yè)利益為主，站在公平公正公開(kāi)的角度上看待處理問(wèn)題，絕不能有私心。

文：小張/中國(guó)集成吊頂網(wǎng)